Описание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты системы управления карьерой персонала 5
1.1 Понятие и сущность системы управления карьерным ростом 5
1.2 Влияние факторов на карьерный рост в организации 8
1.3 Подходы, методы и инструменты построения карьеры 11
2. Анализ системы управления карьерой в филиале ОАО «МРСК Центра и Приволжья» — «Тулэнерго» 15
2.1. Общая характеристика филиала ОАО «МРСК Центра и Поволжья» — «Тулэнерго» и оценка эффективности функционирования предприятия. 15
2.2 Качественный и количественный анализ персонала «Тулэнерго» 17
2.3 Построение карьеры персонала филиала ОАО «МРСК Центра и Приволжья» — «Тулэнерго» 20
3. Рекомендации по совершенствованию системы управления карьерным ростом 23
3.1 Характеристика выявленных проблем в системе карьерного роста ОАО 23
3.2 Рекомендации для решения проблем в системе карьерного роста 25
3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий 27
Заключение 30
Список использованных источников 32
Приложения. 35
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной работы обусловлена тем, что эффективность деятельности как небольших организаций, так и крупных компаний во многом зависит от человеческого капитала, человеческих ресурсов предприятия, способности организовывать и управлять человеческими ресурсами, обеспечивать функционирование и развитие системы менеджмента. Сегодня актуальной проблемой является создание в современных условиях оптимального механизма и определенных инструментов управления карьерой персонала во всех сферах и секторах экономики, которые обеспечат комплексный подход к решению задач эффективного использования человеческих ресурсов. При этом кадры, специализирующиеся на карьерном росте в организациях, фиксируют сдвиг в развитии векторов карьерного роста сотрудников организаций — от планирования карьеры к управлению карьерой.
Объектом исследования является филиал энергетической компании ОАО «МРСК Центра и Приволжья» — «Тулэнерго». Предприятие нуждается в корректировке системы управления карьерой персонала.
Предмет исследования – система управления карьерой в организации.
Цель работы состоит в формирование системы управления деловой карьерой персонала в организации в соответствии со стратегией ее развития.
В соответствии с целью определены следующие основные задачи:
1. Изучить теоретические аспекты системы формирования и управления карьерой, выявить основные факторы, влияющие на карьерный рост персонала в организации
2. Проанализировать подходы, методы и инструменты при разработке карьеры
3. Охарактеризовать систему управления персоналом в филиале компании ОАО «МРСК Центра и Приволжья» — «Тулэнерго»
4. Разработать и предложить основные мероприятия и рекомендации по совершенствованию управления деловой карьерой персонала в исследуемой организации, дать оценку их эффективности
В основу курсовой работы положены работы по исследованию карьеры, включая попытки объяснить этапы, закономерности ее становления и развития, преимущественно в рамках психологии управления, психологии личности, менеджмента и экономических наук по следующим направлениям: карьерные цели (А.Я. Кибанов, В.Р. Веснин); механизмы карьерного процесса (Ю.Г. Одегов); возможности управления карьерой персонала в организации (И.Д. Ладанов); факторы, способствующие успешному развитию индивидуальной карьеры (Н.И. Шаталова, В.А. Цвык, О.П. Цариценцева); формирование и развитие личности в процессе карьерного роста (М. Вудкок, Э.Г. Молл, А.Р. Кудашев) и других авторов.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы: системный анализ, комплексный анализ, интервьюирование, сравнение, наблюдение, проектирование, моделирование, статистический анализ.
