Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия 5
1.1. Сущность и экономическое содержание стратегического планирования 5
1.2. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия 8
1.3. Инструменты стратегического анализа 11
2. Анализ системы стратегического планирования ООО «Связь-Наладка» 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Связь-Наладка» 14
2.2. Анализ существующей стратегии развития предприятия 17
2.3. Оценка используемых методов деятельности предприятия по реализации существующей стратегии 20
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования 25
3.1. Разработка видения, миссии и цели предприятия 25
3.2. Разработка мероприятии по совершенствованию стратегического планирования 27
3.3. Экономическая эффективность разработанных мероприятий 30
Заключение 33
Список использованных источников 35
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы заключается в том, в современных рыночных условиях, планирование в России приобретает особую актуальность. В условиях рыночной экономики большое значение для развития деятельности предприятия имеет стратегическое планирование. Оно придает фирме такие качества, как определенность и индивидуальность, обеспечивает специфику, создает условия для возникновения и развития ряда важных и существенных факторов, позитивно влияющих на ее деятельность.
В отечественной экономической литературе до 1992 года проблема стратегического планирования рассматривалась лишь эпизодически, прежде всего, как опыт управления в капиталистических фирмах. Исторически первыми работами в области стратегического планирования являются монографии А.Н. Петрова, Ю.В. Гусева. Этому вопросу уделяли внимание: С.П. Болотина, О.С. Виханский, Р.А. Фатхутдинов, Э.А. Уткин и др.
В последнее время, в нашей стране большой вклад в развитие стратегического планирования внесли такие ученые как: В.И. Ляско, Г.А. Маховикова, М.И. Бухалков, С.И. Кукушкина, В. Позднякова, Е.С. Васильева, А.Н. Петров, Т.П. Лобанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова и др. Развитие научной мысли по стратегическому планированию приходится на период с 2005 г. по настоящее время.
Несмотря на разнообразие применяемых методов, стратегическое плани-рование на российских предприятиях нередко не использует накопленный оте-чественный опыт в области планирования и опыт зарубежных стран. Обращает на себя внимание и слабое практическое применение методов экономико-математического моделирования в стратегическом планировании.
Целью курсовой работы является изучение теоретических подходов и разработка практических рекомендаций по формированию системы стратегического планирования и управления на предприятии.
В соответствии с целью исследования определены следующие задачи:
— рассмотреть сущность и экономическое содержание стратегического планирования;
— охарактеризовать порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия;
— изучить инструментарий стратегического анализа;
— рассмотреть процесс бюджетирования как подсистему внутрифирмен-ного планирования;
— провести анализ системы стратегического планирования ООО «Связь-Наладка»;
— разработать мероприятия по повышению эффективности стратегического планирования и провести их экономическое обоснование.
Объектом работы является предприятие сферы автоматизации технологических процессов в газовой промышленности общество с ограниченной ответственностью «Связь-Наладка».
Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические проблемы, связанные с формированием системы стратегического планирования на предприятии.
Теоретической и методологической базой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научно-практических конференций.
В исследовании применялись экспертный, сравнительный, статистиче-ский и графический методы анализа с элементами системного подхода.
Практическая значимость работы заключается в возможности использо-вания ее результатов при формировании система стратегического планирования в ООО «Связь-Наладка».
