Цена снижена

18. Разработка решений по формированию и использованию кадрового потенциала организации (на примере ООО «Альвэ» Челябинская область, г. Златоуст, 2021 год)

Первоначальная цена составляла 1,500₽.Текущая цена: 900₽.

Курсовая работа для МЭБИК по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» на тему Разработка решений по формированию и использованию кадрового потенциала организации (на примере ООО «Альвэ» Челябинская область, г. Златоуст, 2021 год)
артикул 0014522

Описание

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы кадрового потенциала 5
1.1 Сущностная характеристика кадрового потенциала организации 5
1.2 Современные методы оценки кадрового потенциала организации 7
1.3 Управление развитием кадрового потенциала 11
2. Современное состояние системы использования кадрового потенциала ООО «Альвэ» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Альвэ» 14
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Альвэ» 17
2.3 Актуальное состояние системы использования кадрового потенциала ООО «Альвэ» 20
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы развития кадрового потенциала ООО «Альвэ» 24
3.1 Зарубежный опыт развития кадровой оценки потенциала 24
3.2 Проект совершенствования системы развития кадрового потенциала в ООО «Альвэ» 26
3.3 Оценка социально-экономической эффективности проекта по совершенствованию системы развития кадрового потенциала ООО «Альвэ» 28
Заключение 31
Список использованных источников 33

ВВЕДЕНИЕ

Движущая сила всей деятельности организации – ее персонал. От уровня квалификации персонала зависит эффективность деятельности организации и степень достижения ее целей. Знания, умения, трудовые навыки персонала фирмы становятся все более важным стратегическим ресурсом по сравнению с финансовым и производственным капиталом. Работа в условиях рынка предъ-являет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников, очень быстро изменяются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сего-дняшним и к завтрашним изменениям.
Самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Од-нако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресур-сом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если удачно разработана кадровая политика организации.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что кадровая политика на современном предприятии является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.
Объектом исследования в работе выступает организация ООО «Альвэ».
Предмет исследования – развитие кадрового потенциала.
Целью курсовой работы является исследование теоретических основ развития кадрового потенциала организации и разработка мер по его совершенствованию.
Для достижения цели бакалаврской работы необходимо решить следую-щие задачи:
– изучить понятие кадрового потенциала организации;
– рассмотреть управление развитием кадрового потенциала организации;
– проанализировать существующие методики оценки уровня кадрового потенциала организации;
– дать организационно-экономическую характеристику ООО «Альвэ»;
– провести оценку системы управления персоналом ООО «Альвэ»;
– изучить систему использования кадрового потенциала ООО «Альвэ»;
– разработать проект по совершенствованию системы развития кадрового потенциала в ООО «Альвэ»;
– обосновать социально-экономическое эффект от совершенствования системы развития кадрового потенциала ООО «Альвэ».
Проблема управленческой эффективности достаточно исследована. Среди российских исследователей следует выделить работы авторов И.Н.Герчиковой, А.Н.Романова, О.Виханского, в которых процесс формирования кадровой политики предприятия описан достаточно полно и комплексно, а также работы А.А.Ващенко, А.К.Семенова, в которых представлены конкретные пути и методы формирования кадрового потенциала. Следует отметить, что в российской среде всегда уделялось большое внимание вопросам культуры управленческой деятельности, деловому этикету. Этому, в частности, посвящены работы авторов В.О.Венедиктовой, Э.Соловьева, С.В.Шекшни. В зарубежных исследованиях выделяются работы Д.Трейси, И.Ансоффа, Ф.Котлера.