Описание

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты подготовки руководителей на предприятиях 5
1.1 Повышение квалификации как составная часть процесса непрерывного образования управленческого персонала 5
1.2 Оценка знаний руководящих кадров 7
1.3 Особенности обучения руководителей организаций 10
2. Характеристика состояния обучения руководителей в ООО «Адамант+» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Адамант+» 14
2.2 Характеристика системы управления персоналом ООО «Адамант+» 16
2.3 Анализ мероприятий по подготовке руководителей и резерва в ООО «Адамант+» 19
3. Развитие направлений стратегии управления персоналом предприятия ООО «Мехсервис» 25
3.1 Пути совершенствования методов подготовки и повышения квалификации управленческого персонала 25
3.2 Мероприятия по развитию стратегии кадрового менеджмента ООО «Адамант+» 26
3.3 Оценка эффективности реализации стратегии развития персонала 30
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения 37

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности изменили требования к административно-управленческим работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах и методах управления персоналом, повысило их роль в организации.
Без высококвалифицированных, культурных, знающих свое дело управленческих кадров немыслимы глубокие качественные изменения в области менеджмента. Это связано с тем, что из чистого администратора, слепо выполнявшего команды «сверху», менеджер превращается в творческую личность, деятельность которой направлена на реализацию политики мотивации, приобретающей в переходный к рыночным отношениям период решающее значение.
Актуальность темы не вызывает сомнения, ведь деятельность руководства является одной из самых влияющих на работу всей компании и это так в структуре любой организации. Безусловно, эффективное руководство — это залог процветания и успеха фирмы. Как сформировать эффективное руководящее звено, работающее на результат, как мотивировать руководящий персонал на качественную, результативную работу, обучать его или брать со стороны — все эти вопросы еще долго будут предметом споров и самых различных мнений из личного опыта каждого менеджера по развитию персонала.
Целью курсовой работы является рассмотрение подготовки руководителей в системе управления персоналом. Для решения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
— раскрыть теоретические аспекты подготовки руководителей в организациях;
— дать краткую характеристику ООО «Адамант+»;
— осмотреть основы подготовки руководителей в ООО «Адамант+».
— предложить рекомендации по совершенствованию процесса подготовки руководителей на предприятии.
Объектом исследования выступило ООО «Адамант+».
Предметом исследования являются методические и организационные проблемы процесса повышения квалификации и продвижения управленческого персонала.
Теоретико-методологическую основу работы составляют труды таких ученых как Аверин А.Н., Базаров Т.Ю., Борисова Е.А., Кибанов А. Я., Михайлина Г.И., Маслова В.М. и др.
Достижение поставленных задач осуществляется с помощью таких методов исследования как: экономико-статистический, системный, расчетно-конструктивный, монографический и др.