Описание

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы кадрового резерва организации 5
1.1 Кадровый резерв как важнейший элемент системы управления персоналом организации 5
1.2 Формирование кадрового резерва организации: технологии, методы и этапы 8
1.3 Особенности отбора и подготовки кандидатов в кадровый резерв 11
2. Анализ управления кадровым резервом В ООО «Автораунд» 15
2.1 Общая характеристика организации 15
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Автораунд» 18
2.3 Исследование особенностей управления кадровым резервом ООО «Автораунд» 21
3. Повышение эффективности управления кадровым резервом ООО «Автораунд» 26
3.1 Недостатки в системе управления кадровым резервом ООО «Автораунд» 26
3.2 Разработка комплекса мероприятий, направленных на совершенствование эффективности управления кадровым резервом ООО «Автораунд» 27
3.3 Расчёт экономической эффективности предлагаемых мероприятий 29
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения 37

ВВЕДЕНИЕ

Процесс управления кадровым резервом организации является неотъемлемой частью стратегии развития предприятия и занимает особое положение в системе управления персоналом. Известно, что весьма трудно найти специалиста, который результативно справиться с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому подбору кадрового резерва уделяется большое внимание.
На практике доказано, что эффективное управление кадровым резервом способствует повышению эффективности деятельности организации. При назначении на вакантную должность сотрудника из кадрового резерва, организация получает определенные преимущества, выраженные, прежде всего, в том, что сотрудник уже достаточно долго проработал, приобрел определенный опыт и является носителем культуры и основных корпоративных принципов. В данном случае риски по введению такого сотрудника в должность сводятся к минимуму.
Целью исследования является совершенствование управления кадровым резервом ООО «Автораунд».
Для достижения поставленной цели сформулирован ряд задач, которые необходимо решить:
— изучить теоретические основы управления кадровым резервом организации;
— провести анализ особенностей управления кадровым резервом в ООО «Автораунд»;
— разработать комплекс мероприятий, направленных на совершенствование эффективности управления кадровым резервом.
Объект исследования – ООО «Автораунд» г. Ульяновска
Предмет исследования: процесс управления кадровым резервом организации.
К числу авторов, внёсших значительный вклад в разработку рассматриваемой проблемы, относятся: А. Л. Градов, В. А. Дятлов, Е. В. Казаков, А. К. Сазонов, А. Ф. Цепкин и др.
При выполнении исследования использовались методы научного познания, такие как анализ и синтез, метод логического моделирования, эмпирического исследования, структурно-функциональный анализ, графические методы.
Результаты исследования и предложенные мероприятия составляют теоретическую основу построения системы управления персоналом организации, реализуемой путем формирования кадрового резерва. Практическая значимость заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации работы ориентированы на применение методики формирования и управления кадровым резервом, а также составляющих ее методов и алгоритма.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, списка использованных источников и приложения.