Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы стратегии управления персоналом организации 5
1.1 Сущность управления персоналом: концепция, цели и главные принципы 5
1.2 Классификация стратегического управления кадрами 7
1.3 Стратегическое управление персоналом современной организации 10
2. Анализ стратегии управления персоналом ООО «Мехсервис» 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Мехсервис» 13
2.2 Анализ организации кадровой работы на предприятии 16
2.3 Основные направления стратегии управления персоналом организации 20
3. Развитие направлений стратегии управления персоналом предприятия ООО «Мехсервис» 23
3.1 Мероприятия по развитию стратегии кадрового менеджмента организации 23
3.2 Мероприятия по реорганизации структуры управления персоналом в ООО «Мехсервис» 25
3.3 Оценка эффективности реализации стратегии развития персонала 27
Заключение 30
Список использованных источников 32
Приложение 34
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня хорошо организованная компания преуспевает, когда в ней работает знающий, мотивированный, целеустремленный и дисциплинированный персонал, который может быстро адаптироваться, модернизировать и переобучаться. Цель кадровой политики — создать именно такую рабочую силу: слаженную, ответственную и высокоразвитую. Способность создать эффективное, конкурентоспособное предприятие напрямую зависит от людей, которые на нем работают.
Современные компании активно развиваются в меняющейся среде. Большинство организаций сосредотачиваются на качестве, а не на количестве предоставляемых продуктов или услуг, и это зависит в первую очередь от человеческого фактора.
Поэтому успешные компании предпочитают вкладывать капитал в развитие трудовых ресурсов и рассматривают это не как дополнительные затраты, а как возвратный актив. Со временем увеличивается вложенный капитал, а также ресурсы, задействованные в модернизации технического производства. Человеческие ресурсы гарантируют конкурентоспособность и экономическую стабильность компании.
HR-стратегия — это разработанный приоритет и качественное определение направления действий, необходимых для достижения долгосрочных проектов по созданию команды с высокой степенью профессионализма и ответственности. Вся работа проводится с учетом ресурсного потенциала организации и стратегических целей.
Актуальность работы обусловлена тем, что сегодня профессиональная политика организации помогает обеспечить четкую коммуникацию со всеми эффективными системами менеджмента. Новый период в работе с персоналом характеризуется повышенным вниманием к личности работника, поиском новых стимулов и предоставлением социальных гарантий. Плановая работа с персоналом помогает достичь поставленных целей с минимальными ресурсными затратами.
Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом ООО «Мехсервис».
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
1) Изучите теоретические основы стратегии управления людьми в организации.
2) Провести анализ управления персоналом в ООО «Мехсервис».
3) Разработать меры по совершенствованию стратегии управления персоналом ООО «Мехсервис».
Объект исследования — ООО «Мехсервис».
Тема исследования — стратегии организации по управлению персоналом.
Теоретико-методологическую основу работы составляют труды таких ученых как Аверин А.Н., Базаров Т.Ю., Борисова Е.А., Кибанов А. Я., Михайлина Г.И., Маслова В.М. и др.
Достижение поставленных задач осуществляется с помощью таких методов исследования как: экономико-статистический, системный, расчетноконструктивный, монографический и др.
