Описание
Итоговая аттестация (30 вопросов)
Вопросы
1. Основными признаками персонала являются:
Один правильный ответ:
наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контрактом);
обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.), наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте, следовательно, отнесение его к одной из категорий персонала: руководителей, специалистов, других служащих (технических исполнителей), рабочих;
целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления адекватных им целей отдельного работника и создания условий для их эффективной реализации;
верно все вышеперечисленное.
2. Кадры- это:
Один правильный ответ:
совокупность трудовых ресурсов, входящих в состав предприятия и занятых в процессах его работы. К ним относятся не только те лица, которые фактически занимают должности, но и люди, находящиеся в трудовом или декретном отпуске, на больничном листе, на курсах повышения квалификации;
совокупность всех работников, обладающим определенным человеческим капиталом и разнообразными индивидуальными социально- психологическими и организационными способностями (инициатива, работоспособность, коммуникабельность и пр.);
часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями и способные к труду;
социально-экономическая общность, к которой относятся все обладатели рабочей силы, трудоустроенные на предприятии, состоящие с ним в формальной связи и обладающие необходимой квалификацией. Это обезличенные субъекты правоотношений, которые занимают определённые вакансии в настоящий момент.
3. Модель карьеры, при которой каждый период работы заканчивается аттестацией сотрудников, согласно результатам которой производится повышение, перемещение или понижение работника в должности – именуется:
Один правильный ответ:
«Трамплин»;
«Лестница»;
«Змея»;
«Перепутье».
4. Персонал- это:
Один правильный ответ:
социально-экономическая общность, к которой относятся все обладатели рабочей силы, трудоустроенные на предприятии, состоящие с ним в формальной связи и обладающие необходимой квалификацией. Это обезличенные субъекты правоотношений, которые занимают определённые вакансии в настоящий момент;
совокупность трудовых ресурсов, входящих в состав предприятия и занятых в процессах его работы. К ним относятся не только те лица, которые фактически занимают должности, но и люди, находящиеся в трудовом или декретном отпуске, на больничном листе, на курсах повышения квалификации;
совокупность всех работников, обладающим определенным человеческим капиталом и разнообразными индивидуальными социально- психологическими и организационными способностями (инициатива, работоспособность, коммуникабельность и пр.);
часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями и способные к труду.
5. Человеческие ресурсы- это:
Один правильный ответ:
социально-экономическая общность, к которой относятся все обладатели рабочей силы, трудоустроенные на предприятии, состоящие с ним в формальной связи и обладающие необходимой квалификацией. Это обезличенные субъекты правоотношений, которые занимают определённые вакансии в настоящий момент;
совокупность трудовых ресурсов, входящих в состав предприятия и занятых в процессах его работы. К ним относятся не только те лица, которые фактически занимают должности, но и люди, находящиеся в трудовом или декретном отпуске, на больничном листе, на курсах повышения квалификации;
совокупность всех работников, обладающим определенным человеческим капиталом и разнообразными индивидуальными социально- психологическими и организационными способностями (инициатива, работоспособность, коммуникабельность и пр.);
часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями и способные к труду.
6. Концепция управления персоналом — это:
Один правильный ответ:
конкретные виды управленческих работ, которые образуют циклический процесс управления персоналом;
основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций;
теоретическая и методологическая база, а также система практических подходов к формированию механизма управления персоналом в конкретных условиях;
верно все вышеперечисленное.
7. Наем на работу (прием)- это:
Один правильный ответ:
взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно- экономических условиях труда;
массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию;
ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией;
процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена.
8. Карьера, которая даёт возможность менять не только место работы, но и непосредственно сам род деятельности на протяжении всего трудового пути, начиная с обучения и заканчивая, выходим на пенсию – именуется:
Один правильный ответ:
специализированная;
внутриорганизационная;
неспециализированная;
стабилизационная.
9. Карьера, которая предполагает прохождение различных ступеней профессионального роста, обучения и развития, вплоть до ухода на пенсию в рамках одной компании или организации – именуется:
Один правильный ответ:
межорганизационная;
организационная;
внутриорганизационная;
стабилизационная.
10. Определите вид обучения, при котором происходит обучение работников с целью совершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением должности:
Один правильный ответ:
повышение квалификации;
подготовка;
переподготовка;
нет правильного ответа.
11. Определите вид обучения, при котором происходит освоение новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда:
Один правильный ответ:
повышение квалификации;
подготовка;
переподготовка;
нет правильного ответа.
12. На какие группы делятся кадровые документы в организации:
Один правильный ответ:
нормативно-справочные документы;
документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера;
документы технического, технико-экономического и экономического характера;
верно все вышеперечисленное.
13. Какое требование, предъявляемое к качеству информации, гласит, что информация должна формироваться в ходе достаточно точных измерений:
Один правильный ответ:
комплексность;
оперативность;
систематичность;
достоверность.
14. Карьера, которая включает в себя прохождение всех трудовых этапов профессиональной деятельности на различных предприятиях и фирмах – именуется:
Один правильный ответ:
межорганизационная;
организационная;
внутриорганизационная;
стабилизационная;
верно все вышеперечисленное.
15. Документы этой группы регламентируют задачи, функции, права, обязанности подразделений и отдельных работников системы управления персоналом, а также содержат методы и правила выполнения работ по управлению персоналом:
Один правильный ответ:
документы технического, технико-экономического и экономического характера;
нормативно-справочные документы;
документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера;
верно все вышеперечисленное.
16. Этот вид кадровой политики характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства:
Один правильный ответ:
закрытая кадровая политика;
открытая кадровая политика;
рациональная кадровая политика;
авантюристическая кадровая политика.
17. Этот вид кадровой политики характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации:
Один правильный ответ:
открытая кадровая политика;
закрытая кадровая политика;
рациональная кадровая политика;
авантюристическая кадровая политика.
18. Этот вид кадровой политики характеризуется тем, что руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на нее:
Один правильный ответ:
открытая кадровая политика;
закрытая кадровая политика;
рациональная кадровая политика;
авантюристическая кадровая политика.
19. Данный принцип кадровой политики заключается в доступности информации об имеющихся в организации вакансиях, требованиях к кандидатам и условиях конкурсного отбора специалистов:
Один правильный ответ:
принцип открытости;
принцип последовательности;
принцип оперативности;
принцип строгости.
20. Социальная политика на предприятии включает в себя следующие элементы:
Один правильный ответ:
законные обязательства предприятия, обеспечивающие социальную защиту своих сотрудников;
социальные услуги, являющиеся предметом коллективных договоров и коллективного регулирования трудовых отношений;
социальные услуги предприятия, предоставляемые добровольно, т.е. без обязательств по закону или коллективному соглашению;
верно все вышеперечисленное.
21. Этот вид кадровой политики характеризуется тем, что у руководства организации не имеется четко выраженной программы действий в отношении персонала, и кадровая работа сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий:
Один правильный ответ:
активная кадровая политика;
превентивная кадровая политика;
реактивная кадровая политика;
пассивная кадровая политика.
22. Данная стратегия управления персоналом наиболее характерна для организаций, занимающихся абсолютно новым видом деятельности. Поэтому предпочтение при приеме на работу отдается молодым людям с высокой работоспособностью, умением работать в команде и творческим мышлением:
Один правильный ответ:
стратегия прибыли;
стратегия предпринимательства;
стратегия быстрого и динамичного роста организации;
стратегия ликвидации.
23. Данная стратегия управления персоналом организации, прежде всего, отличается стремлением к постоянному повышению компетентности сотрудников:
Один правильный ответ:
стратегия предпринимательства;
стратегия быстрого и динамичного роста организации;
стратегия прибыли;
стратегия ликвидации.
24. Стратегическое управление персоналом организации — это:
Один правильный ответ:
сформулированные (устно или письменно) руководством организации видение, принципы, приоритеты, нормы, правила поведения в отношении кадров, обязательные для всех участников процесса управления персоналом с целью достижения стоящих перед организацией стратегических целей с учетом постоянно изменяющихся внутриорганизационных условий и требований внешней среды;
постановка цели субъектом деятельности;
правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы стратегического управления персоналом организации;
управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
25. Целеполагание- это:
Один правильный ответ:
сформулированные (устно или письменно) руководством организации видение, принципы, приоритеты, нормы, правила поведения в отношении кадров, обязательные для всех участников процесса управления персоналом с целью достижения стоящих перед организацией стратегических целей с учетом постоянно изменяющихся внутриорганизационных условий и требований внешней среды;
постановка цели субъектом деятельности;
правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы стратегического управления персоналом организации;
управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
26. Этот вариант структурного положения кадровой службы заключается в том, что служба управления персоналом подчинена руководителю по администрированию. Основная идея такого варианта заключается в сосредоточении всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме:
Один правильный ответ:
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: подчинение руководителю организации на третьем уровне управления;
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: подчинение руководителю по администрированию;
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: подчинение руководителю организации на втором уровне управления;
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: включение в руководство организацией.
27. Этот вариант структурного положения кадровой службы заключается в том, что служба управления персоналом непосредственно подчинена руководителю организации. Преимуществом такого положения кадровой службы является то, что при этом варианте исключена множественность подчинения кадровой службы, а также то, что все сферы кадровой политики контролируются руководителем организации:
Один правильный ответ:
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: подчинение руководителю организации на третьем уровне управления;
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: подчинение руководителю по администрированию;
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: подчинение руководителю организации на втором уровне управления;
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: включение в руководство организацией.
28. Этот вариант структурного положения службы управления персоналом также связан с непосредственным подчинением ее руководителю организации, но на втором уровне руководства. Данный вариант наиболее приемлем на том этапе развития организации, когда руководитель пытается таким образом поднять статус службы, хотя иерархический уровень заместителей еще не готов к ее восприятию как подразделения второго уровня управления:
Один правильный ответ:
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: подчинение руководителю организации на третьем уровне управления;
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: подчинение руководителю по администрированию;
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: подчинение руководителю организации на втором уровне управления;
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: включение в руководство организацией.
29. Этот вариант структурного положения служба управления персоналом организационно включена в руководство организацией. Этот вариант типичен для развитых компаний и является наиболее распространенным в современной практике. При таком варианте подсистема управления персоналом приобретает равнозначный статус относительно других подсистем управления организацией:
Один правильный ответ:
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: подчинение руководителю организации на третьем уровне управления;
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: подчинение руководителю по администрированию;
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: подчинение руководителю организации на втором уровне управления;
местоположение службы управления персоналом в организационной структуре: включение в руководство организацией.
30. Этот принцип построения организационной структуры характеризуется способностью быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале и на производстве:
Один правильный ответ:
гибкость;
централизация;
специализация;
единство прав и ответственности.
