Описание
Модуль 5. Стратегия управления персоналом
Вопросы
1. Данная стратегия управления персоналом наиболее характерна для организаций, занимающихся абсолютно новым видом деятельности. Поэтому предпочтение при приеме на работу отдается молодым людям с высокой работоспособностью, умением работать в команде и творческим мышлением:
Один правильный ответ:
стратегия прибыли;
стратегия предпринимательства;
стратегия быстрого и динамичного роста организации;
стратегия ликвидации.
2. Данная стратегия управления персоналом организации, прежде всего, отличается стремлением к постоянному повышению компетентности сотрудников:
Один правильный ответ:
стратегия предпринимательства;
стратегия быстрого и динамичного роста организации;
стратегия прибыли;
стратегия ликвидации.
3. Для данной стратегии характерно постоянное совершенствование управления персоналом с тем, чтобы компания могла получить максимальный доход. Поэтому предпочтение отдается уже готовым высококвалифицированным кадрам, а система управления направлена на достаточно жесткий контроль деятельности сотрудников и строгую дисциплину:
Один правильный ответ:
стратегия предпринимательства;
стратегия быстрого и динамичного роста организации;
стратегия прибыли;
стратегия ликвидации.
4. Предполагает повышение квалификации уже имеющихся сотрудников для решения новых задач и продвижение их по службе без дополнительного приема на работу новичков:
Один правильный ответ:
стратегия круговорота;
стратегия быстрого и динамичного роста организации;
стратегия прибыли;
стратегия ликвидации.
5. При этой стратегии проводится оценка профессиональной деятельности сотрудников с тем, чтобы решить, кого следует уволить в первую очередь, и принимаются меры социальной защиты (уменьшение рабочего дня, внутренние перемещения сотрудников и т.д.), чтобы максимально избежать сокращения штата:
Один правильный ответ:
стратегия быстрого и динамичного роста организации;
стратегия прибыли;
стратегия ликвидации;
стратегия круговорота.
6. К факторам внутренней среды, влияющим на разработку стратегии управления персоналом относятся:
Один правильный ответ:
принципы, методы, стиль управления;
общая стратегия организации;
кадровый потенциал организации;
верно все вышеперечисленное.
7. К факторам внешней среды, влияющим на разработку стратегии управления персоналом, не относится:
Один правильный ответ:
факторы международного характера;
политические факторы;
экономические факторы;
загруженность работников.
8. Стратегическое управление персоналом организации — это:
Один правильный ответ:
сформулированные (устно или письменно) руководством организации видение, принципы, приоритеты, нормы, правила поведения в отношении кадров, обязательные для всех участников процесса управления персоналом с целью достижения стоящих перед организацией стратегических целей с учетом постоянно изменяющихся внутриорганизационных условий и требований внешней среды;
постановка цели субъектом деятельности;
правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы стратегического управления персоналом организации;
управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
9. Целеполагание- это:
Один правильный ответ:
сформулированные (устно или письменно) руководством организации видение, принципы, приоритеты, нормы, правила поведения в отношении кадров, обязательные для всех участников процесса управления персоналом с целью достижения стоящих перед организацией стратегических целей с учетом постоянно изменяющихся внутриорганизационных условий и требований внешней среды;
постановка цели субъектом деятельности;
правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы стратегического управления персоналом организации;
управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
10. Принципы построения системы стратегического управления персоналом:
Один правильный ответ:
сформулированные (устно или письменно) руководством организации видение, принципы, приоритеты, нормы, правила поведения в отношении кадров, обязательные для всех участников процесса управления персоналом с целью достижения стоящих перед организацией стратегических целей с учетом постоянно изменяющихся внутриорганизационных условий и требований внешней среды;
постановка цели субъектом деятельности;
правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы стратегического управления персоналом организации;
управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
