Цена снижена

Принятие кадровых решений Билет (магистратура, 2024 год)

2,100

На этой странице Вы можете заказать выполнение уникального билета для промежуточной аттестации по дисциплине Принятие кадровых решений направления подготовки 38.04.03 «Управление персоналом» (уровень магистр) – Курск: типография МЭБИК.
Билеты по Принятию кадровых решений для магистрантов, которые ранее уже сдавались в МЭБИК на положительную оценку, мы предлагаем по умеренным ценам в разделе Принятие кадровых решений

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента заказа. Для заказа нужного Вам варианта билета выберете свой номер варианта и поместите его в корзину. Билет будет отправлен на выполнение сразу после оплаты.

↓          

Описание

Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии. 

Вариант (определяется первой буквой фамилии)
Номер билета Первая буква фамилии Номер билета Первая буква фамилии Номер билета Первая буква фамилии
1 А 11 М 21 Ш
2 Б 12 Н 22 Щ
3 В 13 О 23 Э
4 Г 14 П 24 Ю
5 Д 15 Р 25 Я
6 Е- Ё 16 С  
7 Ж-З 17 Т  
8 И- Й 18 У-Ф  
9 К 19 Х  
10 Л 20 Ц-Ч  

Оценка «отлично»-зачтено. Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений. Полно раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Делаются обоснованные выводы. Демонстрируются глубокие знания базовых нормативно-правовых (при необходимости) актов. Соблюдаются литературно-языковые нормы.

Оценка «хорошо»-зачтено. Ответы на поставленные вопросы излагаются систематизировано и последовательно. Базовые нормативно-правовые акты используются, но в недостаточном объеме. Материал излагается уверенно. Раскрыты причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Демонстрируется умение анализировать материал, однако не все выводы носят аргументированный и доказательный характер. Соблюдаются литературно-языковые нормы.

Оценка «удовлетворительно»-зачтено. Допускаются нарушения в последовательности изложения. Имеются упоминания об отдельных базовых нормативно-правовых актах. Неполно раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Демонстрируются поверхностные знания вопроса, с трудом решаются конкретные задачи. Имеются затруднения с выводами. Допускаются нарушения литературно-языковых норм.

Оценка «неудовлетворительно»- не зачтено. Материал излагается непоследовательно, сбивчиво, не представляет определенной системы знаний по дисциплине. Не раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Не проводится анализ. Выводы отсутствуют. Ответы на дополнительные вопросы отсутствуют. Имеются заметные нарушения литературно-языковых норм.

Ответы на вопросы в билете оформляются на одной стороне листа белой односторонней бумаги (формата А4) в текстовой редакторе Word шрифт «14  TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее –  20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса. Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора). Объем ответа минимум 2 страницы на вопрос.

Требования к заданиям. Объем не менее 5-6 страниц. Обязательно использование и анализ в работе цифровых актуальных данных за последние несколько лет. Для получения удовлетворительной оценки уровень оригинальности ответа должен быть не ниже 20%, оценки хорошо – не менее 30%, оценки отлично – не менее 40%

В конце работы список литературы не менее 5 источников.

 

 

БИЛЕТ 1

  1. Сущность, особенности инновационных технологий подготовки, принятия и практической реализации кадровых решений в нестандартных ситуациях
  2. Кадровые новшества как объекты инновационной деятельности: исходные предпосылки и трактовка основных понятий кадровой инноватики.
  3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 2

  1. Принципы применения инновационных технологий подготовки, принятия и практической реализации кадровых решений в нестандартных ситуациях
  2. Феномен принятия решений как основной способ осуществления руководства и управления на всех уровнях.
  3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 3

  1. Меры социальной и этической ответственности за принятые кадровые решения в нестандартных ситуациях
  2. Инновации в       управлении       персоналом       как       разновидность       управленческих инноваций
  3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 4

  1. Управление персоналом в условиях нововведений.
  2. Сравнительная характеристика направленности функций управления персоналом в традиционной и инновационной организации
  3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 5

  1. Феномен принятия решений как основной способ осуществления руководства и управления на всех уровнях..
  2. Управленческое решение как процесс и явление
  3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 6

  1. Управленческое решение как процесс и явление.
  2. Принципы проведения совещаний с использованием инновационных технологий подготовки, принятия и практической реализации кадровых решений
  3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 7

  1. Экономическая, организационная, правовая и технологическая сущность управленческих решений
  2. Принципы проведения совещаний с использованием инновационных технологий подготовки, принятия и практической реализации кадровых решений
  3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 8

  1. Сущность современных технологий управления персоналом
  2. Управленческие технологии     внедрения     кадровых     инноваций:     роль     субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации
  3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 9

  1. Принципы применения современных технологий  управления персоналом
  2. Инновации в кадровой работе: характеристика, виды, принципы
  3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 10

  1. Особенности применения современных технологий  управления персоналом
  2. Кадровые решения как разновидность управленческих
  3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 11

  1. Кадровые решения как разновидность управленческих.
  2. Особенности внедрения кадровых инноваций
  3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 12

  1. Организационно-экономические условия проявления творческого потенциала персонала.
  2. Реакция различных      категорий      работников      на      нововведения      и      возможные психологические барьеры
  3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 13

  1. Инновационная активность различных типов трудовых коллективов.
  2. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?
  3. Значение принятия обоснованных кадровых решений в деятельности руководителей и специалистов по управлению персоналом

 

БИЛЕТ 14

  1. Классификация управленческих кадровых решений
  2. Инновационная восприимчивость     персонала     организации:     понятие,     механизм формирования
  3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

 

БИЛЕТ 15

  1. Сущность методики определения социально-экономической эффективности системы управления персоналом
  2. Значение принятия обоснованных кадровых решений в деятельности руководителей и специалистов по управлению персоналом
  3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 16

  1. Принципы использования методики определения социально-экономической эффективности системы управления персоналом
  2. Классификация управленческих кадровых решений
  3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

 

БИЛЕТ 17

  1. Факторы, критерии и ограничения при принятии управленческих кадровых решений.
  2. Этапы определения социально-экономической эффективности системы и инновационной технологии управления персоналом
  3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 18

  1. Управленческое решение как процесс и явление
  2. Факторы, способствующие    или    препятствующие    инновационной    деятельности организации и персонала
  3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

 

БИЛЕТ 19

  1. Эффективные методы     и     подходы     к     работе     с     персоналом     в     организациях
  2. Управленческое решение как процесс и явление
  3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 20

  1. Особенности управления персоналом в организации, использующей информационные технологии.
  2. Методы принятия решений в кадровом менеджменте.
  3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 21

  1. Сущность социально-трудовых проблем организации
  2. Схема алгоритма формирования нового управленческого кадрового решения
  3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

 

БИЛЕТ 22

  1. Классификацию социально-трудовых проблем организации
  2. Этапы процесса подготовки управленческого кадрового решения
  3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 23

  1. Особенности социально-трудовых проблем организации
  2. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений.
  3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 24

  1. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений.
  2. Сущность и виды ответственности руководителей за принятые решения
  3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

 

БИЛЕТ 25

  1. Роль кадровой службы в реализации и контроле выполнения управленческого кадрового решения.
  2. Оценка эффективности службы управления персоналом относительно принимаемых кадровых решений.
  3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?