Цена снижена

Мотивация трудовой деятельности Билет (магистратура)

1,600

На этой странице Вы можете заказать выполнение уникального билета для промежуточной аттестации по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности» направления подготовки 38.04.03 «Управление персоналом» (уровень магистр) – Курск: типография МЭБИК.
Билеты по мотивации трудовой деятельности, которые ранее уже сдавались в МЭБИК на положительную оценку, мы предлагаем по умеренным ценам в разделе Мотивация трудовой деятельности

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента заказа. Для заказа нужного Вам варианта билета выберете свой номер варианта и поместите его в корзину. Билет будет отправлен на выполнение сразу после оплаты.

↓          

Описание

Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.

Вариант (определяется первой буквой фамилии)
Номер варианта Первая буква фамилии Номер варианта Первая буква фамилии Номер варианта Первая буква фамилии
1 А 11 Л 21 Х, Ц
2 Б 12 М 22 Ч
3 В 13 Н 23 Ш, Щ
4 Г 14 О 24 Э, Ю
5 Д 15 П 25 Я
6 Е 16 Р
7 Ж 17 С
8 З 18 Т
9 И 19 У
10 К 20 Ф

Ответы на вопросы в билете оформляются на одной стороне листа белой односторонней бумаги (формата А4) в текстовой редакторе Word шрифт «14 TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса. Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора). Объем ответа минимум 2 страницы на вопрос.
Требования к заданиям. Объем не менее 5-6 страниц. Обязательно использование и анализ в работе цифровых актуальных данных за последние несколько лет. Для получения удовлетворительной оценки уровень оригинальности ответа должен быть не ниже 20%, оценки хорошо – не менее 30%, оценки отлично – не менее 40%.
В конце работы список литературы не менее 5 источников.

БИЛЕТ 1
1. Понятия потребности, интереса, ценности, мотива, стимула. Мотивация и стимулирование труда. Человеческий капитал и его элементы. Факторы и общая схема мотивации. Формы мотивации труда
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом «притираются» друг к другу. Происходит много разногласий

БИЛЕТ 2
1. Система ценностей, индивидуальные базовые характеристика индивида (экстра-интровертивность, невротизм, типы личности), компетентность. Тесты Айзенка, типы характера и их влияние на трудовое поведение
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Ценного специалиста по сетевому маркетингу переманивает конкурент

БИЛЕТ 3
1. Основные положения, достоинства и недостатки теории А. Маслоу, теории двух групп факторов Герцберга,Х-, У- теории МакГрегора
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: В адрес руководства организации постоянно поступают анонимки на главного бухгалтера

БИЛЕТ 4
1. Основные положения, достоинства и недостатки теории ожиданий Врума, теории справедливости Стейси Адамса и модели Л.Портера – Э. Лоулера.
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом «притираются» друг к другу. Происходит много разногласий

БИЛЕТ 5
1. Основные положения, достоинства и недостатки типологической модели Герчикова, сбалансированной системы показателей Рамперсада, диспозиционной модели Ядова.
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Ценного специалиста по сетевому маркетингу переманивает конкурент

БИЛЕТ 6
1. Эмпирические исследования: Хоуторнские эксперименты, исследования внешнего подкрепления мотивации, исследования Магуна.
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: В адрес руководства организации постоянно поступают анонимки на главного бухгалтера

БИЛЕТ 7
1. Личные издержки: понятие и классификация. Основные положения концепции личных издержек. Методика оценки уровня личных издержек.
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом «притираются» друг к другу. Происходит много разногласий

БИЛЕТ 8
1. Факторы, оказывающие влияние на удовлетворенность работника. Взаимосвязь удовлетворенности с уровнем и значимостью личных издержек, дельтой условий труда. Принцип максимизации удовлетворенности в условиях действующих ограничений
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Ценного специалиста по сетевому маркетингу переманивает конкурент

БИЛЕТ 9
1. Определение целевых функций работников. Факторы изменения целей во времени. Взаимосвязь «удовлетворенность-эффективность труда».
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: В адрес руководства организации постоянно поступают анонимки на главного бухгалтера

 

БИЛЕТ 10
1. Системы оплаты труда. Фиксированная и переменная часть оплаты труда: сущность, значение, целесообразность использования.
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом «притираются» друг к другу. Происходит много разногласий

БИЛЕТ 11
1. Повременная оплата (простая и повременно-премиальная). Сдельная оплата: простая (прямая), сдельно-премиальная, сдельно¬-прогрессивная, косвенная сдельная, аккордная, индивидуальная и групповая (бригадная) сдельная оплата.
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Ценного специалиста по сетевому маркетингу переманивает конкурент

БИЛЕТ 12
1. Роль особенностей личности в эффективности применения систем материальной мотивации (влияние компетенции и системы ценностей). Воздействие на материальную мотивацию факторов не связанных с работой
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: В адрес руководства организации постоянно поступают анонимки на главного бухгалтера

БИЛЕТ 13
1. Система организации труда (структурирование организации; регламентация работы; контроль и оценка работы; управление рабочим временем и отдыхом )
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом «притираются» друг к другу. Происходит много разногласий

БИЛЕТ 14
1. Система социальных гарантий (соц. пакеты, охрана и поддержание здоровья, льготы, постоянная занятость, пенсионное обеспечение и пр.).
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Ценного специалиста по сетевому маркетингу переманивает конкурент

 

БИЛЕТ 15
1. Роль особенностей личности в эффективности применения систем нематериальной мотивации (влияние компетенции и системы ценностей). Воздействие на нематериальную мотивацию факторов не связанных с работой.
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: В адрес руководства организации постоянно поступают анонимки на главного бухгалтера

БИЛЕТ 16
1. Демотивация. Причины демотивации труда. Проблемы демотивации, связанные с отсутствием должного контроля связи «дополнительные усилия — результат». Проблемы демотивации, связанные с изменением относительной степени важности одних личных издержек в сравнении с другими в процессе деятельности.
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом «притираются» друг к другу. Происходит много разногласий

БИЛЕТ 17
1. Рост компетентности как фактор смены приоритетов в интересах человека. Проблема справедливости как демотивирующий фактор.
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Ценного специалиста по сетевому маркетингу переманивает конкурент

БИЛЕТ 18
1. Правовые ограничения, связанные с материальным стимулированием. Компенсационные и гарантируемые обязательства. Правовые ограничения на режим труда и отдыха. Правовые ограничения дисциплинарного характера
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: В адрес руководства организации постоянно поступают анонимки на главного бухгалтера

БИЛЕТ 19
1. Принципы планирования, внедрения и модернизации системы мотивации труда. Структурные элементы системы мотивации.
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом «притираются» друг к другу. Происходит много разногласий

БИЛЕТ 20
1. Последовательность разработки системы стимулирования. Определение целей и идеологии организации. Исследование и оценка работы. Определение системы показателей достижения целей организации.
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Ценного специалиста по сетевому маркетингу переманивает конкурент

БИЛЕТ 21
1. Составление должностных инструкций для целей стимулирования. Исследования гибкости условий труда и выделение жестких ограничений.
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: В адрес руководства организации постоянно поступают анонимки на главного бухгалтера

БИЛЕТ 22
1. Оценка требований к уровню личных издержек на рабочих местах. Анализ личных издержек персонала. Сопоставление личных издержек работника с ограничениями, связанными с рабочим местом (должностью).
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом «притираются» друг к другу. Происходит много разногласий

БИЛЕТ 23
1. Применение компенсационных механизмов для приведения в соответствие рабочего места (должности) и интересов работника. Обеспечение гибкости системы стимулирования во времени. Процедуры пересмотра условий работы персонала и их периодичность.
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Ценного специалиста по сетевому маркетингу переманивает конкурент

БИЛЕТ 24
1. Оценка эффективности системы стимулирования. Качественные и количественные показатели оценки систем стимулирования и мотивации труда. Показатели производительности труда. Показатели рентабельности. Косвенные показатели эффективности стимулирования и мотивации труда

2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: В адрес руководства организации постоянно поступают анонимки на главного бухгалтера

БИЛЕТ 25
1. Факторы, оказывающие влияние на удовлетворенность работника. Взаимосвязь удовлетворенности с уровнем и значимостью личных издержек, дельтой условий труда. Принцип максимизации удовлетворенности в условиях действующих ограничений
2. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, обоснуйте причины и источники ее возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Ситуация: Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом «притираются» друг к другу. Происходит много разногласий.