Принятие кадровых решений Билет (магистратура, 2024 год)

Описание

Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии. 

Вариант (определяется первой буквой фамилии)
Номер билета	Первая буква фамилии	Номер билета	Первая буква фамилии	Номер билета	Первая буква фамилии
1	А	11	М	21	Ш
2	Б	12	Н	22	Щ
3	В	13	О	23	Э
4	Г	14	П	24	Ю
5	Д	15	Р	25	Я
6	Е- Ё	16	С
7	Ж-З	17	Т
8	И- Й	18	У-Ф
9	К	19	Х
10	Л	20	Ц-Ч

Оценка «отлично»-зачтено. Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений. Полно раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Делаются обоснованные выводы. Демонстрируются глубокие знания базовых нормативно-правовых (при необходимости) актов. Соблюдаются литературно-языковые нормы.

Оценка «хорошо»-зачтено. Ответы на поставленные вопросы излагаются систематизировано и последовательно. Базовые нормативно-правовые акты используются, но в недостаточном объеме. Материал излагается уверенно. Раскрыты причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Демонстрируется умение анализировать материал, однако не все выводы носят аргументированный и доказательный характер. Соблюдаются литературно-языковые нормы.

Оценка «удовлетворительно»-зачтено. Допускаются нарушения в последовательности изложения. Имеются упоминания об отдельных базовых нормативно-правовых актах. Неполно раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Демонстрируются поверхностные знания вопроса, с трудом решаются конкретные задачи. Имеются затруднения с выводами. Допускаются нарушения литературно-языковых норм.

Оценка «неудовлетворительно»- не зачтено. Материал излагается непоследовательно, сбивчиво, не представляет определенной системы знаний по дисциплине. Не раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Не проводится анализ. Выводы отсутствуют. Ответы на дополнительные вопросы отсутствуют. Имеются заметные нарушения литературно-языковых норм.

Ответы на вопросы в билете оформляются на одной стороне листа белой односторонней бумаги (формата А4) в текстовой редакторе Word шрифт «14  TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее –  20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса. Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора). Объем ответа минимум 2 страницы на вопрос.

Требования к заданиям. Объем не менее 5-6 страниц. Обязательно использование и анализ в работе цифровых актуальных данных за последние несколько лет. Для получения удовлетворительной оценки уровень оригинальности ответа должен быть не ниже 20%, оценки хорошо – не менее 30%, оценки отлично – не менее 40%

В конце работы список литературы не менее 5 источников.

 

 

БИЛЕТ 1

1. Сущность, особенности инновационных технологий подготовки, принятия и практической реализации кадровых решений в нестандартных ситуациях
2. Кадровые новшества как объекты инновационной деятельности: исходные предпосылки и трактовка основных понятий кадровой инноватики.
3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 2

1. Принципы применения инновационных технологий подготовки, принятия и практической реализации кадровых решений в нестандартных ситуациях
2. Феномен принятия решений как основной способ осуществления руководства и управления на всех уровнях.
3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 3

1. Меры социальной и этической ответственности за принятые кадровые решения в нестандартных ситуациях
2. Инновации в       управлении       персоналом       как       разновидность       управленческих инноваций
3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 4

1. Управление персоналом в условиях нововведений.
2. Сравнительная характеристика направленности функций управления персоналом в традиционной и инновационной организации
3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 5

1. Феномен принятия решений как основной способ осуществления руководства и управления на всех уровнях..
2. Управленческое решение как процесс и явление
3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 6

1. Управленческое решение как процесс и явление.
2. Принципы проведения совещаний с использованием инновационных технологий подготовки, принятия и практической реализации кадровых решений
3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 7

1. Экономическая, организационная, правовая и технологическая сущность управленческих решений
2. Принципы проведения совещаний с использованием инновационных технологий подготовки, принятия и практической реализации кадровых решений
3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 8

1. Сущность современных технологий управления персоналом
2. Управленческие технологии     внедрения     кадровых     инноваций:     роль     субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации
3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 9

1. Принципы применения современных технологий  управления персоналом
2. Инновации в кадровой работе: характеристика, виды, принципы
3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 10

1. Особенности применения современных технологий  управления персоналом
2. Кадровые решения как разновидность управленческих
3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 11

1. Кадровые решения как разновидность управленческих.
2. Особенности внедрения кадровых инноваций
3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 12

1. Организационно-экономические условия проявления творческого потенциала персонала.
2. Реакция различных      категорий      работников      на      нововведения      и      возможные психологические барьеры
3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 13

1. Инновационная активность различных типов трудовых коллективов.
2. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?
3. Значение принятия обоснованных кадровых решений в деятельности руководителей и специалистов по управлению персоналом

 

БИЛЕТ 14

1. Классификация управленческих кадровых решений
2. Инновационная восприимчивость     персонала     организации:     понятие,     механизм формирования
3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

 

БИЛЕТ 15

1. Сущность методики определения социально-экономической эффективности системы управления персоналом
2. Значение принятия обоснованных кадровых решений в деятельности руководителей и специалистов по управлению персоналом
3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 16

1. Принципы использования методики определения социально-экономической эффективности системы управления персоналом
2. Классификация управленческих кадровых решений
3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

 

БИЛЕТ 17

1. Факторы, критерии и ограничения при принятии управленческих кадровых решений.
2. Этапы определения социально-экономической эффективности системы и инновационной технологии управления персоналом
3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 18

1. Управленческое решение как процесс и явление
2. Факторы, способствующие    или    препятствующие    инновационной    деятельности организации и персонала
3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

 

БИЛЕТ 19

1. Эффективные методы     и     подходы     к     работе     с     персоналом     в     организациях
2. Управленческое решение как процесс и явление
3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 20

1. Особенности управления персоналом в организации, использующей информационные технологии.
2. Методы принятия решений в кадровом менеджменте.
3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 21

1. Сущность социально-трудовых проблем организации
2. Схема алгоритма формирования нового управленческого кадрового решения
3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

 

БИЛЕТ 22

1. Классификацию социально-трудовых проблем организации
2. Этапы процесса подготовки управленческого кадрового решения
3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

БИЛЕТ 23

1. Особенности социально-трудовых проблем организации
2. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений.
3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?

 

БИЛЕТ 24

1. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений.
2. Сущность и виды ответственности руководителей за принятые решения
3. Как Вы считаете, почему в условиях кризиса руководство часто прибегает к сокращениям персонала «на глазок», не проводя предварительных расчетов?

 

 

БИЛЕТ 25

1. Роль кадровой службы в реализации и контроле выполнения управленческого кадрового решения.
2. Оценка эффективности службы управления персоналом относительно принимаемых кадровых решений.
3. Как Вы считаете, почему в России люди не склонны проявлять инициативу и предпочитают, чтобы ими командовали?