Описание

Номер билета	Первая буква фамилии	Номер билета	Первая буква фамилии
1	А	11	Н
2	Б	12	О
3	В	13	П
4	Г	14	Р
5	Д	15	С
6	Е Ё Ж	16	Т
7	3 И Й	17	У Ф
8	К	18	X Ц Ч
9	Л	19	Ш Щ
10	М	20	Э Ю Я

БИЛЕТ 1

1. Предприятие — как обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица. Признаки производственного предприятия.
2. Задача.

Организации (предприятия) при производстве товаров и услуг выполняют три основные функции: маркетинг, производство и операции, финансы и учет. В таблице 1 дан пример реализации этих функций на предприятии по производству автомобилей. Охарактеризуйте выполнение функций для других организаций, приведенных в табл. 1, а также организаций по Вашему выбору или месту работы.

Таблица 1

Характеристика функций

	Организация	Маркетинг	Производство и операции	Финансы и учет
1	Предприятие по производству автомобилей	Объявления на TV, в газетах и г.д. Поддержка автогонок.	Проектирование автомобилей, производство компонент, сборка автомобилей, развитие сети поставок.	Плата поставщикам, заработная плата, затраты на производство, банковские платежи, дивиденды, продажа акций.
2	Университет
3	Ресторан
4	Книжное издательство
5	Аптека

БИЛЕТ 2

1. Производственный и управляющий процессы. Цель и задачи управления производством. Функции управления производством.
2. Задача.

Опишите в таблица 1 взаимосвязь «вход — преобразование — выход» для указанных производственных систем. Определите тип преобразования.

Таблица 1

Описание канонической модели производственной системы

Система	Основной «вход»	Основные операционные ресурсы	Основная преобразующая функция и тип преобразования	Типичный ожидаемый «выход»
1. Предприятие по производству автомобилей	Сталь, комплектующие изделия	Станки, оборудование рабочие	Монтаж и сборка автомобилей (физическое преобразование)	Высококачественные автомобили
2. Университет
3. Ресторан
4. Больница
5. Универмаг

БИЛЕТ 3

1. Права и обязанности менеджера по организации и управлению производством. Производственные системы управления производством и их особенности. Методы управления процессами производства.
2. Задача.

Фирма должна закупать современное оборудование с целью сохранения конкурентоспособности, роста прибыльности. Менеджер выяснил, что банк даст кредит на покупку оборудования только при условии увеличения прибыли. Если же фирма не закупит оборудование, то ее шансы остаться в бизнесе невелики. Для увеличения прибыли менеджер предлагает три стратегических решения.

Первым решением является выбор маркетинговой стратегии, при которой за счет маркетинговых действий продажи увеличатся на 50%.

Вторым решением является выбор финансовой и учетной стратегии: сокращение финансовых затрат на 50% за счет хорошего финансового менеджмента.

Третьим решением является выбор операционной (производственной) стратегии: сокращение производственных затрат на 20%.

Необходимые для расчета показатели представлены в таблице 1.

Предлагается выполнить в таблица 1 расчеты по трем вариантам решений и обосновать выбор стратегического решения.

Таблица 1

Решения по увеличению прибыли, денежных единиц

Варианты решений	Текущее состояние	Маркетинг	Финансы	Производство
		Увеличение продажна 50% 50%	Уменьшение Финансовых затрат на 50%	Уменьшение производственных затрат на 20%
Объем продаж	100000
Производственные затраты	80000
Общая прибыль	20000
Финансовые затраты (постоянные)	6000
Прибыль	14000
Налог 25%	3500
Чистая прибыль	10500

БИЛЕТ 4

1. Структура производственной системы. Понятие производственного процесса: определение, назначение, виды.
2. Задача.

Предприниматель занят выпуском спортивного инвентаря. Его ежегодные постоянные затраты составляют 100 тыс. руб. На одно изделие заработная плата равна 35 руб., стоимость материалов- 45 руб. Продажная цена-125руб.

Определите точку безубыточности производства в рублях и штуках.

БИЛЕТ 5

1. Структура производственного цикла. Расчет длительности операционного цикла, технологического цикла, производственного цикла. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла.
2. Задача.

Женщина, популярный автор, собирается открыть собственное издательство. По ее расчетам затраты издательства будут следующие:

-общие постоянные- 2.500 тыс. руб.;

-переменные на одну книгу- 200 руб.;

-заработная плата автора за год- 500 тыс. руб. Продажная цена книги- 300 руб.

Определите точку безубыточности производства в штуках и рублях.

БИЛЕТ 6

1. Формы организации производства. Типы производства и их характеристики. Методы организации производственных процессов.
2. Задача.

Вы являетесь новым менеджером по торговле продуктами на территории университета. Вам не известен тот объем продаж, который вы должны обеспечивать. Прошлогодний менеджер советует добавить 10% переменных затрат для товаров каждой категории, представленных в таблице. Аренда киосков для продажи товаров составляет по контракту 500 руб. Даже если ничего не продано, постоянные затраты (заработная плата продавцам) составят 2500руб.

Таблица 1 Исходные данные

Товары	Продажная цена, руб.	Переменные затраты, руб.	Продажи, руб.
Напитки:
Большой объем	11,0	6,5	100,0
Средний	7,5	4,5	100,0
Малый	6,0	4,0	200,0
Хот-дог	7,5	4,5	100,0
Кофе	5,0	2,5	200,0
Закуска	4,0	3,0	300,0

Какие расчеты следует сделать вам, как менеджеру?

Проведите соответствующие расчеты и сделайте выводы по объему продаж.

БИЛЕТ 7

1. Особенности планирования в производственном менеджменте. Задачи и принципы производственного планирования. Организация и порядок разработки производственных планов.
2. Задача.

Определить место для расположения центрального склада, обеспечивающего в ряде городов сеть магазинов по продаже одежды. Показать место расположения склада на координатной сетке. Координаты городов и объемы перевозимых грузов представлены в табл. 1.

Исходные данные для выбора места расположения склада

Таблица 1

Города, где расположены магазины	Координата X	Координата У	Количество контейнеров с одеждой, отгружаемых в месяц (шт)
Город А	30	120	2000
Г ород В	90	110	1000
Г ород С	130	130	1000
Г ород D	60	40	2000

БИЛЕТ 8

1. Сущность агрегатного планирования. Методы агрегатного планирования. Техника дезагрегирования в агрегатном планировании.
2. Задача.

Рассчитать размер партии деталей, при котором общая сумма затрат на партию деталей принимает минимальное значение (табл. 1). Сделать вывод об оптимальном размере партии деталей.

Исходные данные.

Объем годового выпуска деталей (Вг) -10000 шт. Разовые затраты на наладку оборудования (Зн) — 1000 руб. Себестоимость одной детали (С) -1200 руб. Затраты на хранение в % к стоимости запаса (Зх) -10%.

Методические указания к выполнению

1. Рассчитать количество переналадок в течение года: Кпер=Вг/П , где П- размер партии деталей.
2. Рассчитать затраты на переналадку (руб.):Зпер=Зн*Кпер
3. Рассчитать затраты на хранение среднегодового запаса(руб.):

Зхран=П*С*Зх

2*100%

4. Рассчитать общие затраты:

Зобщ⁼Зпер+3хран

Таблица 1.

Расчет общих затрат

Размер партии, шт.	Количество переналадок в течение года	Затраты на Переналадку, руб.	Затраты на хранение среднегодового запаса, руб.	Общие затраты, руб.
1
10
100
200
300
400
500
600

БИЛЕТ 9

1. Понятие «производственной программы» и ее содержание. Процесс разработки производственной программы.
2. Задача.

Составьте структуру рабочего времени токаря по нижеприведенным данным и сделайте ее

анализ:

1) продолжительность рабочего дня — 8 ч (без обеденного перерыва);

2) число изготовленных за смену деталей — 40 шт.;

3) размер партии деталей — 10 шт.;

4) время на отдых и личные надобности — 5% рабочего времени;

5) время работы по выполнению другого производственного задания — 30 мин;

6) подготовительно-заключительное время — 20 мин;

7) время на замену инструмента — 5 мин;

8) число замен инструмента — 4;

9) дополнительное время на обслуживание токарем рабочего места — 25 мин;

10) время основной работы (штучное) — 7 мин/шт.;

11) вспомогательное время — 55 мин на программу;

12) время простаивания токаря по организационно-техническим причинам (погрузка партии деталей в межцеховое транспортное средство) — 5 мин на одну партию деталей;

13) время замены отказавшего узла станка — 5 мин.

БИЛЕТ 10

1. Факторы, влияющие на реализацию производственной программы. Варианты производственной программы. Методы оптимизации производственной программы.
2. Задача.

Проведите анализ параметров стиля руководства и определите, к какому его виду в большей мере относится данный стиль:

1) варианты стратегических управленческих решений руководитель обсуждает со специалистами и менеджерами организации, тактические решения — с главными специалистами и менеджерами высшего и среднего уровня, оперативные решения чаще всего принимает самостоятельно;

2) на фирме официально установлен рабочий день с 10 до 17ч без обеденного перерыва, Перерывы не регламентированы. Приход и уход работников не фиксируются. Основной упор делается на качественное выполнение определенного задания к какому-то сроку. Качество и сроки определяет руководитель, ответственность несут, подчиненные;

3) руководитель использует в своей работе такие методы воздействия на людей, как поощрение и наказание. Поощрения заслуживает тот работник, который повышает качество работы, изучает и использует новые технологии в своей работе. Наказание не фиксируется в документах, применяется в исключительных случаях, когда иного метода воздействия руководитель не видит. Одной из форм наказания является сокращение полномочий работника.

БИЛЕТ 11

1. Основные элементы, определяющие величину производственной мощности. Виды производственной мощности и методы ее расчета. Загрузка производственной мощности. Оптимизация производственной мощности.
2. Задача.

Построить графики циклов при последовательном и параллельно-последовательном видах движения. Проверить правильность графического построения аналитическими расчетами длительности цикла при следующих условиях: величина партии деталей 180 шт., величина передаточной партии 30 шт. Нормы времени по операциям даны в таблице:

№ операции	1	2	3	4	5	6	7
Норма времени в мин.	4,6	9,9	3,1	11,4	3,0	6,8	1,0

На каждой операции работа выполняется на одном станке; среднее межоперационное время на каждую передаточную партию 60 мин.; работа производится в две смены. Расчет и построение графиков выполнить в рабочих днях.

БИЛЕТ 12

1. Планирование производственных мощностей. Виды стратегий планирования производственных мощностей. Управление мощностью. Проектируемая, ожидаемая и нормативная мощности. Прогноз требующихся мощностей с учетом будущего роста спроса продукции на рынке.
2. Задача.

Построить цикловой график при параллельном виде движения партии деталей. Проверить правильность графического построения аналитическим расчетом длительности цикла при следующих условиях: размер партии деталей — 200 шт.; размер передаточной партии — 20 шт. Нормы времени по операциям даны в таблице:

№ операции	1	2	3	4	5	6
Норма времени, мин.	1,7	2Д	0,9	4,3	2,8	0,7

На каждой операции работа выполняется на одном станке; среднее межоперационное время на каждую передаточную партию — 2 мин. Работа производится в две смены. Определить как измениться длительность цикла, если передаточную партию сократить до 10 шт. Длительность цикла выразить в рабочих днях.

БИЛЕТ 13

1. Место оперативного управления в производственной деятельности. Цели и задачи оперативного управления производством. Особенности разработки оперативно-календарных планов.
2. Задача.

Определить длительность технологического и производственного циклов обработки партии деталей при разных видах движения, построить графики процесса обработки партии деталей при следующих исходных данных: величина партии деталей = 12шт.; величина транспортной партии = 6шт.; среднее межоперационное время = 2мин; режим работы — двухсменный; продолжительность рабочей смены = 8час.; время на естественные процессы = 35 мин. Технологический процесс обработки представлен в таблице:

№ операции	Наименование операции	Количество единиц оборудования, шт.	Норма времени, мин.
1	Токарная	1	4,0
2	Фрезерная	1	1,5
3	Шлифовальная	2	6,0

БИЛЕТ 14

1. Разработка производственных расписаний в производственном менеджменте. Правила приоритетов.
2. Задача.

Построить графики движения партии деталей и рассчитать длительность технологического цикла при различных видах движений, если известно, что партия деталей состоит из 3 шт., размер транспортной партии — 1шт., каждая операция выполняется на одном станке, технологический процесс обработки включает 5 операций, продолжительность которых дана в таблице:

№ операции	1	2	3	4	5
Норма времени, час.	2,0	1,0	3,0	2,0	2,5

БИЛЕТ 15

1. Цели, функции и принципы процесса управления материальными запасами.
2. Классификация запасов.
3. Задача.

Определить аналитически и графически длительность цикла при последовательном и паралльно-последовательном движении партии деталей при следующих условиях: величина партии деталей — 800 шт.; величина передаточной партии — 80 шт.; нормы времени по операциям даны в таблице:

№ операции	1	2	3	4	5	6	7
Норма времени, мин.	3,0	6,9	2,0	3,6	8,0	1,8	U

На каждой операции работа выполняется на одном станке; межоперационное время на каждую передаточную партию — 60 мин.; работа ведется в две смены. Длительность цикла выразить в рабочих днях.

БИЛЕТ 16

1. Классификация издержек на приобретение и хранение материальных запасов. Расчет годовых затрат на хранение и приобретение. Суммарные годовые затраты.
2. Задача.

Число деталей в партии — 12шт.; размер транспортной партии — 1шт. Вид движения партии деталей — последовательный. Технологический процесс обработки деталей состоит

из шести операций, длительность обработки на каждой операции представлена в таблице:

№ опер.	1	2	3	4	5	6
Норма времени, мин.	4,0	6,0	6,0	2,0	5,0	3,0

Каждая операция выполняется на одном станке. Определить, как измениться продолжительность технологического цикла обработки деталей, если последовательный вид движения заменить на параллельно-последовательный.

БИЛЕТ 17

1. Виды производственных запасов и методика их расчета. Оптимальный размер заказа. Контроль материальных запасов. Системы управления запасами.
2. Задача.

Партия из 300 деталей обрабатывается при параллельно-последовательном виде движения. Транспортная партия состоит из 30 деталей. Технологический процесс обработки представлен в таблице:

№ опер.	1	2	3	4	5	6	7
Норма времени, мин.	4,0	5,0	7,0	3,0	4,0	5,0	6,0
Количество станков. шт.	1	1	1	1	1	1	1

В результате улучшения технологии производства длительность третьей операции сократилась на 3 мин, седьмой — на 2мин. Определить, как измениться длительность технологического цикла обработки партии деталей.

БИЛЕТ 18

1. Понятие и виды контроля качества продукции и работ. Уровни контроля качества продукции (межнациональные и национальные органы управления качеством).
2. Задача.

Определить норму расхода и годовой расход спиральных сверл из быстрорежущей стали диаметром 30 мм. Норма износа сверл 30 часов; годовая программа деталей, обрабатываемых сверлами, 60 000 шт.; машинное время обработки одной детали 1,5 мин.

БИЛЕТ 19

1. Состав, задачи и функции служб управления качеством на предприятии.
2. Задача.

Определить запасы токарных резцов на рабочих местах участка механического цеха. Стойкость резцов — 2 часа; число рабочих мест, одновременно применяющих данные резцы — 3; количество резцов, одновременно применяемых на каждом многорезцовом станке — 6; резервный запас резцов на каждом рабочем месте — 2; периодичность смены резцов на рабочих местах — 4 часа.

БИЛЕТ 20

1. Технический контроль и его задачи. Методы контроля качества.
2. Задача.

Сборка блока проводится на рабочем конвейере непрерывного действия. Шаг конвейера — 1,5м. Диаметр приводного и натяжного барабанов — 0,4 м каждый. Технологический процесс сборки блока представлен в таблице:

№опер.	1	2	3	4	5	6	7	8
Трудоемкость операций, мин.	3,6	7,2	5,4	9,0	1,8	5.4	3,6	7,2

Программа выпуска за сутки — 500 блоков. Режим работы поточной линии — двухсменный по 8 часов. Регламентируемые перерывы на отдых – 30 мин в смену.

Определить такт потока. Число рабочих мест на операциях и на всей линии; длину рабочей части поточной линии и длину замкнутой ленты конвейера; скорость движения конвейера; величину заделов и длительность технологического цикла сборки блока на конвейере.