Описание
Содержание
Введение 5
1. Общая характеристика 7
2. Оценка трудовых ресурсов организации 9
3. Основные направления производства продукции (услуг) 14
4. Финансово-экономические показатели организации 20
5. Оценка внешней среды организации 25
Заключение 28
Список использованных источников 30
Приложения 32
Введение
Практика проходила в период с 29.06.2020 по 11.07.2020 на базе ОАО «Металлургический завод «Электросталь».
Цель данной практики можно определить так — закрепление и углубление теоретической подготовки по направлению «менеджмент», приобретение первичных умений и навыков в сфере профессиональной деятельности в соответствии с требованиями федерального образовательного стандарта высшего образования.
Исходя из целей практики были поставлены следующие задачи:
-Ознакомление с деятельностью ОАО «Металлургический завод «Электросталь»;
-Изучение организационной структуры организации и функций отдельных подразделений;
-Изучение работы, функций и должностных обязанностей персонала;
-Изучение законодательных актов, регулирующих деятельность организации;
-Изучение нормативных документов по вопросам управления в организации;
-Закрепление и расширение теоретических и практических навыков применительно к профилю будущей работы, сбор материалов для написания рефератов, курсовых работ.
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление.
Трудности, возникающие при решении задачи автоматизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа форм и видов, многосторонними связями с различными явлениями и процессами. Это, прежде всего, труд творческий и интеллектуальный. На первый взгляд, большая его часть вообще не поддается какой-либо формализации. Поэтому автоматизация управленческой деятельности изначально связывалась только с автоматизацией некоторых вспомогательных, рутинных операций. Но бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление принципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к автоматизации управления производством.
