Описание

Содержание

Введение 5
1. Общие сведения об организации — базе практики, ее организационно-правовой форме и форме собственности 7
2. Анализ результатов производственно-хозяйственной, коммерческий и финансовой деятельности 15
3. Анализ организации учета, планирования производства на предприятии, методики разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ 22
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложения 32

Введение

Цель практики — научиться применять на практике полученные знания по обязательным базовым и специальным дисциплинам, проявить умение выражать свой уровень общепрофессиональной и специальной подготовки в сфере менеджмента организации.
Задачи производственной практики:
1) ознакомление со спецификой работы организации (предприятия), его структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений;
2) изучение внешних и внутренних нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность организации (предприятия);
3) ознакомление с организацией обработки информационных массивов и потоков с использованием современных компьютерных технологий и телекоммуникационных систем, изучение используемых на предприятии средств программного обеспечения;
4) формирование у студентов навыков практической работы посредством участия в повседневной деятельности служб и подразделений организации (предприятия).
5) сбор, обобщение и анализ полученных в ходе практики материалов для подготовки отчета по практике.
Базой практики выступило общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Транстехсервис». Данная организация зарегистрирована по адресу: Республика Татарстан, город Набережные Челны, проспект Чулман, дом 111, помещение 23.
Сроки производственной практики – с 28.06.2021 по 24.07.2021.
Тема маркетинга сервиса стала настолько актуальной, что в штате некоторых холдингов уже есть выделенные специалисты по сервисному маркетингу. Роль маркетолога давно не ограничивается простым привлечением трафика. Основные зоны ответственности маркетолога сервиса дилерского центра заключаются в следующем. Главное – это грамотное планирование емкости загрузки сервисной зоны с сохранением баланса долей гарантийного ремонта / ТО / диагностики.