Описание
ВОПРОСЫ К ЗАЧЁТУ
1. Логистический менеджмент на предприятии заключается в …
а) администрировании логистической системы при организации движения материальных потоков;
б) организации поставок;
в) администрировании взаимоотношений между субъектами;
г) улучшении взаимодействия между подразделениями.
2. К стратегическим целям менеджмента в логистической системе можно отнести:
а) операции (текущие) по обеспечению движения материального потока;
б) организация операций транспортировки и складирования;
в) постановка целей и задач логистической системы предприятия;
г) нет верного ответа.
3. Традиционный подход к управлению материальными потоками на предприятии не включает в себя:
а) каждое звено логистической системы имеет свою систему управления, формирующее локальные задачи;
б) параметры совокупного материального потока являются случайными и непредсказуемыми;
в) рассматривается понятие «сквозной материальный поток»;
г) раздробление логистических функций по отдельным подразделениям предприятия.
4. В чем различие между логистическим подходом и традиционным:
а) в поддержании корпоративной стратегии предприятия путем сохранения ресурсов при управлении материальными и сопутствующими потоками;
б) в выделении единой функции управления прежде разрозненными материальными потоками;
в) в администрировании и координации коммерческих и технологических процессов;
г) в формировании умения и навыков использования основных инструментов контроллинга для принятия управленческих решений.
5. Сквозной поток включает в себя:
а) внешний поток, который поступает в логистическую систему из внешней среды (закупка сырья и материалов);
б) поток, который выходит из логистической системы и поступает во внешнюю для нее среду (продажа готовой продукции);
в) все стадии производства, начиная от изготовления деталей и конструкций, до монтажа их на строительной площадке;
г) нет верного ответа.
6. Затраты в логистической системе предприятия подразделяются на:
а) затраты снабженческо-транспортных цепей;
б) затраты производственно-технологических или операционных цепей;
в) затраты транспортно-сбытовых цепей;
г) все ответы верны.
7. Метод оценки, используемый для оценки качества оказываемых услуг для потребителя называют:
а) метод продуктивности;
б) метод затрат;
в) метод сервиса;
г) метод анализа.
8. Самой крупной статьей расходов на предприятии является:
а) транспортные расходы;
б) управление запасами;
в) логистическое администрирование;
г) затраты на рекламу.
9. Логистические издержки возникаю из-за …
а) неправильного подсчета затрат;
б) неверной транспортировки товаров;
в) неудовлетворительного планирования затрат на складирование, запасы и транспортировку товаров;
г) неправильно выбранной стратегии.
10. Логистическое управление запасами включают в себя:
а) управление движением сырья и материалов;
б) управление движением отдельных частей;
в) управление движением готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам;
г) все перечисленные.
11. Совершенствование или реинжиниринг логистической системы предприятия, а так же процедуры исследования, выработки, обоснования принятия решений в процессе проектирования, — это.
а) логистический аудит;
б) логистический контроллинг;
в) анализ логистических систем;
г) нет верного ответа.
12. При анализе логистической системы рассматривается:
а) формулирование глобальной цели и критерия оценки эффективности
функционирования логистической системы;
б) формулирование логистической проблемы;
в) структурирование логистической проблемы;
г) все перечисленные.
13. Основной целью контроллинга является
а) ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед пред-приятием;
б) предложение альтернативных решений на основе имеющейся информации;
в) создание систем информации для планирования и управления;
г) анализ экономической эффективности (особенно инвестиций и инноваций).
14. К видам логистического контроллинга НЕ относится:
а) активный и пассивный;
б) прямой и косвенный;
в) оперативный и стратегический;
г) централизованный и децентрализованный.
15. Стратегический контроллинг направлен на
а) установление индикаторов раннего выявления расхождений между плановыми и фактическими величинами;
б) достижение краткосрочных, создание соответствующей системы учета и контроля текущих показателей материального потока, а также на принятие своевременных решений по улучшению соотношения «затраты — прибыль»;
в) независимую оценку состояния логистической системы предприятия или цепи поставок;
г) нет верного ответа.
16. К оперативному контроллингу не относится:
а) увеличение скорости оборота запаса;
б) оценка выполнения логистической стратегии предприятия;
в) создание соответствующей системы учета и контроля текущих показателей материального потока;
г) принятие своевременных решений по улучшению соотношения «затраты — прибыль».
17. К фазам контроля логистической системы относят:
а) расчет фактических значений логистических показателей;
б) выявление причин отклонений фактических значений от плановых;
в) сравнение фактических и плановых значений логистических показателей
г) все перечисленные
18. Логистическая координация это-
а) систематический процесс постановки логистических целей, выбора путей их достижения, формирования управленческих решений и прогнозирования последствий этих действий;
б) администрирование логистической системы, то есть выполнение основных управленческих функций (планирование, организация, контроль, учет, анализ, регулирование, координация) при организации движения материальных потоков;
в) согласование работы звеньев логистической системы, участвующих в продвижении материального, информационных и финансовых потоков;
г) нет верного ответа.
19. Использование логистической координации происходит:
а) только на предприятии (микроуровне);
б) только между предприятиями, связанными горизонтальными связями;
в) только между предприятиями, связанными вертикальными связями;
г) на макро- и микроуровне.
20. Функцией логистической координации на предприятии НЕ является:
а) обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры;
б) прогнозирование развития различных сегментов рынка;
в) выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства;
г) анализ рынков, на которых действует предприятие.
21. К логистическому аудиту НЕ относится:
а) пропорциональный аудит;
б) специальный функциональный аудит;
в) общий функциональный аудит;
г) специальный аудит запасов.
22. Логистический аудит проводится с целью:
а) разработки стратегии управления материальными потоками;
б) выяснения причин сбоев в работе логистической системы предприятия;
в) определения показателей эффективности логистической системы;
г) анализа движения внешних и внутренних материальных потоков на предприятии.
23. Внутренний аудит начинается с …
а) рассылок анкет, выборочных собеседований с представителями обслуживаемых предприятий;
б) аналитических отчетов;
в) изучений требований и ожиданий клиентов с целью выявления оптимальных показателей работы предприятия;
г) интервью высшего руководства предприятия.
24. Специальный функциональный аудит осуществляется .
а) консультантами предприятия;
б) зам. директора и директором предприятия;
в) консультантами и высшим руководством предприятия;
г) начальником подразделения предприятия.
25. Аналитические отчеты формируются на
а) основном этапе аудита;
б) предварительном этапе аудита;
в) заключительном этапе аудита;
г) всех перечисленных этапах аудита.
