Описание
Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.
| Вариант (определяется первой буквой фамилии) | |||||
| Номер билета | Первая буква фамилии | Номер билета | Первая буква фамилии | Номер билета | Первая буква фамилии |
| 1 | А | 11 | М | 21 | Ш |
| 2 | Б | 12 | Н | 22 | Щ |
| 3 | В | 13 | О | 23 | Э |
| 4 | Г | 14 | П | 24 | Ю |
| 5 | Д | 15 | Р | 25 | Я |
| 6 | Е- Ё | 16 | С | ||
| 7 | Ж-З | 17 | Т | ||
| 8 | И- Й | 18 | У-Ф | ||
| 9 | К | 19 | Х | ||
| 10 | Л | 20 | Ц-Ч | ||
Оценка «отлично»-зачтено. Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений. Полно раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Делаются обоснованные выводы. Демонстрируются глубокие знания базовых нормативно-правовых (при необходимости) актов. Соблюдаются литературно-языковые нормы.
Оценка «хорошо»-зачтено. Ответы на поставленные вопросы излагаются систематизировано и последовательно. Базовые нормативно-правовые акты используются, но в недостаточном объеме. Материал излагается уверенно. Раскрыты причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Демонстрируется умение анализировать материал, однако не все выводы носят аргументированный и доказательный характер. Соблюдаются литературно-языковые нормы.
Оценка «удовлетворительно»-зачтено. Допускаются нарушения в последовательности изложения. Имеются упоминания об отдельных базовых нормативно-правовых актах. Неполно раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Демонстрируются поверхностные знания вопроса, с трудом решаются конкретные задачи. Имеются затруднения с выводами. Допускаются нарушения литературно-языковых норм.
Оценка «неудовлетворительно»- не зачтено. Материал излагается непоследовательно, сбивчиво, не представляет определенной системы знаний по дисциплине. Не раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Не проводится анализ. Выводы отсутствуют. Ответы на дополнительные вопросы отсутствуют. Имеются заметные нарушения литературно-языковых норм.
Ответы на вопросы в билете оформляются на одной стороне листа белой односторонней бумаги (формата А4) в текстовой редакторе Word шрифт «14 TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса. Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора). Объем ответа минимум 2 страницы на вопрос.
Требования к заданиям. Объем не менее 5-6 страниц. Обязательно использование и анализ в работе цифровых актуальных данных за последние несколько лет. Для получения удовлетворительной оценки уровень оригинальности ответа должен быть не ниже 20%, оценки хорошо – не менее 30%, оценки отлично – не менее 40%
В конце работы список литературы не менее 5 источников.
БИЛЕТ 1
1. Актуальные проблемы управления персоналом
2. Реализация административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 2
1. Развитие концепции стратегического управления персоналом
2. Роль стратегии в управлении персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 3
1. Модели управления персоналом: модель соответствия, гарвардская схема, модель Р. Уолтона и Д.Геста
2. Разработка стратегии управления персоналом, ее цели и задачи
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 4
1. Подход, ориентированный на ресурсы и их потенциал
2. Управление, ориентированное на высокие показатели работы
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 5
1. Модель «потенциал ресурсов», и модель «стратегическое соответствие».
2. Модель управления, ориентированное на высокий уровень приверженности
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 6
1. Основные подходы к разработке стратегий развития персонала по Р.Ричардсону и М.Томпсону
2. Согласование стратегий организации со стратегией управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 7
1. Модели «наилучшее практическое решение», «наилучшее соответствие», и «конфигурационный подход».
2. Процедура и проблемы реализации стратегии управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 8
1. Содержание административных методов управления персоналом
2. Управление персоналом при различных видах стратегии организации
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 9
1. Содержание экономических методов управления персоналом и их развитие
2. Понятие, цели и задачи стратегического развития персонала
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 10
1. Содержание социально-психологических методов управления персоналом и их развитие
2. Ресурсные возможности и интеллектуальный капитал
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 11
1. Модель управления, ориентированная на высокий уровень приверженности
2. Необходимые качества управленческого персонала
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 12
1. Разработка стратегии управления персоналом, ее цели и задачи.
2. Развитие компетенций персонала в условиях стратегического управления
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 13
1. Согласование стратегий организации со стратегией управления персоналом
2. Управление компетенциями персонала
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 14
1. Процедура и проблемы реализации стратегии управления персоналом.
2. Управление компетенциями персонала
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 15
1. Понятие, цели и задачи стратегического развития персонала.
2. Управление компетенциями персонала
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 16
1. Управление компетенциями персонала и их развитие
2. Ресурсные возможности и интеллектуальный капитал.
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 17
1. Понятие системы стратегического управления персоналом, цели и задачи ее создания и функционирования
2. Развитие компетенций персонала в условиях стратегического управления. Управление компетенциями персонала
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 18
1. Основная структура, элементы и подсистемы системы стратегического управления персоналом
2. Классификация методов управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 19
1. Современные тенденции и подходы к развитию методов управления персоналом
2. Содержание административных методов управления персоналом и их развитие
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 20
1. Основные элементы развития персонала и их содержание
2. Содержание экономических методов управления персоналом и их развитие
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 21
1. Классификация методов управления персоналом.
2. Особенности социально-психологических методов управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 22
1. Содержание административных методов управления персоналом и их развитие.
2. Современные тенденции и подходы к развитию методов управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 23
1. Содержание административных методов управления персоналом и их развитие.
2. Современные тенденции и подходы к развитию методов управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 24
1. Особенности социально-психологических методов управления персоналом.
2. Разработка стратегии управления персоналом, ее цели и задачи.
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
БИЛЕТ 25
1. Современные тенденции и подходы к развитию методов управления персоналом.
2. Разработка стратегии управления персоналом, ее цели и задачи.
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?
