Описание
Введение 3
1. Теоретические основы принятия решений в условиях неопределенности 5
1.1 Сущность и классификация управленческих решений 5
1.2 Сущность и источники неопределенности в управленческом решении 7
1.3 Основные критерии принятия решений в условиях неопределённости 10
2. Исследование процесса принятия решения в условиях неопределенности на примере АО «ЖБИ» 13
2.1 Общая характеристика и стратегия развития АО «ЖБИ» 13
2.2 Экономическая характеристика предприятия 15
2.3 Анализ факторов (сильных и слабых сторон), определяющих степень риска деятельности АО «ЖБИ» 17
3. Направления совершенствования принятия решений в условиях неопределенности и риска на АО «ЖБИ» 23
3.1 Основные проблемы организации АО «ЖБИ» 23
3.2 Варианты управленческих решений для разрешения проблем 25
3.3 Принятие управленческого решения в АО «ЖБИ» в условиях неопределённости 26
Заключение 29
Список использованных источников 31
ВВЕДЕНИЕ
Одним из элементов независимого корпоративного управления является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей очень характерно принимать управленческие решения в неопределенных условиях. Это связано с социально-политическими, административными, законодательными, производственными, торговыми, финансовыми и другими факторами. Условия, создающие неопределенность, являются воздействием факторов внешней и внутренней среды организации.
Таким образом, проблема неопределенности управленческих решений остается актуальной для российских предпринимателей.
Ориентация на рынок все больше требует от бизнес-лидеров способности видеть перспективу, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сегодняшних рискованных экономических условиях. Кроме того, для обеспечения устойчивости работы предприятий в изменяющихся и неопределенных экономических условиях необходимо соблюдать и использовать основные принципы стратегического управления, реализация которых должна осуществляться, при этом, во-первых, путем принятия эффективных управленческих решений на основе системного подхода, анализа внешних и внутренних факторов. прямо или косвенно влияющие на деятельность компании.
Теоретической и методологической базой исследования являются: работы, учебники и монографии отечественных и зарубежных авторов, таких как: Смирнов В.Г., Козлова О.В., Батчиков С.А., Глазьев А.Ю., Юкаева B.C. и другие, а также материалы периодической печати.
Основной целью курсовой работы является изучение механизма разработки и принятия решений в условиях объективно существующей неопределенности и риска на примере деятельности АО «ЖБИ».
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы принятия решений в условиях неопределенности;
2. Описать объект исследования, выявить его сильные и слабые стороны;
3. Проанализировать процесс принятия решений в условиях неопределенности на примере АО «ЖБИ»;
4. Разработать рекомендации по совершенствованию принятия решений на предприятии АО «ЖБИ».
Предметом исследования является процесс принятия решений в условиях неопределенности в АО «ЖБИ»
Объектом исследования выступает управленческая деятельность на АО «ЖБИ».
Данная курсовая работа состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка использованных источников.
