Описание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления карьерой 5
1.1. Сущность управления карьерой в организации 5
1.2. Особенности управления карьерой в оптовой торговле 8
1.3. Зарубежный и отечественный опыт управления карьерой молодых специалистов 11
2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности компании ООО «Трансхлебопродукт» 15
2.1. Общая характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Трансхлебопродукт» 15
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 19
2.3. Организационно-кадровый аудит на ООО «Трансхлебопродукт» 21
3. Рекомендации по совершенствованию системы управления карьерой в ООО «Трансхлебопродукт» 24
3.1 Анализ системы управления карьерой в ООО «Трансхлебопродукт» 24
3.2 Предложения по совершенствованию системы управления карьерой 26
3.3 Расчет стоимости предложений по совершенствованию системы управления деловой карьеры молодых специалистов ООО «Трансхлебопродукт» 28
Заключение 32
Список использованных источников 33
ВВЕДЕНИЕ
Определяя свой жизненный путь, каждый человек учитывает такой важный фактор как построение карьеры в какой-либо профессиональной сфере. При построении карьеры, каждый человек старается выбрать ту или иную профессию, которая наиболее полно будет удовлетворять его потребности. При этом, выбрав ту или иную профессию, человек старается выбрать ту или иную компанию, где он может наиболее полно реализовать и развить свои навыки, способности и умения, путем профессионального развития и движения по карьерной лестнице, наиболее полно удовлетворяя потребности организации.
Наличие системы управления карьерой гарантирует организации стабильное положение на рынке, стабильность и обеспеченность высококвалифицированным персоналом. Грамотно выстроенная система управления карьерой для службы управления персоналом обеспечивает снижение текучести персонала, повышение производительности и результативности труда сотрудников, снижение расходов на подбор и найм новых сотрудников, повышение прибыли и выручки организации.
Рассматривая в курсовой работе профессиональную адаптацию и обучение в системе управления карьерой на примере торгового предприятия, которое существует в рыночных условиях, нельзя не отметить важность данной тематики в управлении человеческими ресурсами. Ведь от того, насколько эффективно используются человеческие ресурсы, напрямую зависит прибыль и выживание организации в суровых рыночных условиях.
Результативность работы человеческих ресурсов, исходя из специфики организации, зависит от того, какие компания обеспечить условия своим сотрудникам, а также какие возможности профессионального развития и продвижения. При этом, получая новые человеческие ресурсы определенного качества и в определенном количестве, для организации наиболее важно наиболее быстро адаптировать и развить навыки и способности своих сотрудников, получив в сжатые сроки наиболее высокий результат от их деятельности, следовательно, большую прибыль и снизить расходы и издержки на персонал.
Исходя из всего вышеперечисленного, можно констатировать, что целью работы является — разработка и совершенствование системы управления карьерой, обеспечивающую профессиональную адаптацию и обучение молодых специалистов отдела продаж в ООО «Трансхлебопродукт»
Для достижения поставленной цели, нам необходимо выполнить ряд задач:
1. Изучить сущность управления карьерой сотрудников организации;
2. Проанализировать особенности управления карьерой молодых специалистов и международный опыт;
3. Выделить основные аспекты аудита системы управления карьерой молодых специалистов;
4. Провести организационно-кадровый аудит ООО «Трансхлебопродукт»;
5. Провести аудит системы управления карьерой молодых специалистов ООО «Трансхлебопродукт»;
6. Проанализировать работу подсистем управления карьерой на ООО «Трансхлебопродукт»;
7. Разработать предложения по совершенствованию системы управления карьерой;
8. Разработать план мероприятий по реализации проекта;
9. Рассчитать стоимость предложений по проекту совершенствования системы управления карьерой.
Объект исследования — система управления карьерой специалистов.
Предмет исследования — система управления карьерой специалистов отдела продаж ООО «Трансхлебопродукт».
