Описание

Содержание

Введение 3
1. Теоретические и методические основы планирования на предприятии 5
1.1 Понятие и сущность планирования 5
1.2 Виды планирования 8
1.3 Методы планирования на предприятии 11
2. Характеристика компании АО «Орёлмебель» 13
2.1 Общая характеристика организации 13
2.2 Экономическая характеристика предприятия 15
2.3 Анализ внутренней и внешней среды АО «Орелмебель» 17
3. Рекомендации по организации системы планирования на АО «Орелмебель» 20
3.1 Оптимизация системы планирования мебельного предприятия 20
3.2. Анализ существующей системы плановых решений в АО «Орелмебель» 22
3.3 Предложения по совершенствованию и развитию планирования деятельности АО «Орелмебель» 24
Заключение 28
Список использованных источников 30

ВВЕДЕНИЕ

Каждый предприниматель, в начале деятельности, должен ясно представлять объем будущих потребностей в финансовых, трудовых, материальных и интеллектуальных ресурсах. Выявлять источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования задействованных ресурсов в процессе работы фирмы.
Актуальность темы заключается в том, что в условиях жесткой конкурентной борьбы предприниматель не может добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать, анализировать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых сегментов рынка, положении на них конкурентов и партнеров, так и о состоянии собственных дел, своих перспективах и возможностях.
Объект исследования– мебельная фабрика АО «Орелмебель».
Предмет исследования – организация планирования в организации.
Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования для обеспечения устойчивого развития АО «Орелмебель».
В соответствии с целью в ходе исследования были решены следующие задачи:
 изучение процесса планирования и классификации планов, а также методов планирования на предприятии;
 организационно-экономическая характеристика исследуемого объекта;
 анализ существующих подходов к планированию АО «Орелмебель»;
 разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования.
В качестве теоретической основы для написания дипломной работы использованы работы Агафонова А.Ю., Бутенко А.Я., Валигурского Д.И. и других специалистов в сфере планирования предпринимательской деятельности.
Методическую основу работы составили методы функционально-стоимостного и системного анализа.
В качестве информационных источников использованы законодательные, нормативно-правовые документы государственных органов РФ, а также данные учета и отчетности АО «Орелмебель» за 2018- 2020 гг.