Описание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методологические основы организации оценки персонала 5
1.1 Оценка деятельности персонала: понятие, виды, значение для компании 5
1.2 Методики оценки деятельности персонала 8
1.3 Организация оценки деятельности персонала на примере зарубежных компаний 12
2. Анализ организации оценки результатов труда персонала в ЗАО «Опалубочные системы» 15
2.1 Характеристика деятельности ЗАО «Опалубочные системы» и ее персонала 15
2.2 Анализ процесса управления персоналом в ЗАО «Опалубочные системы» 17
2.3 Особенности организации оценки деятельности персонала и выявление в ней проблем 20
3. Совершенствование организации оценки персонала на примере ЗАО «Опалубочные Системы» 24
3.1 Направления по разрешению выявленных проблем в ЗАО «Опалубочные Системы» 24
3.2 Разработка предложений по совершенствованию организации оценки деятельности персонала 27
3.3 Эффективность разработанных предложений по совершенствованию организации оценки деятельности персонала ЗАО «Опалубочные Системы» 33
Заключение 38
Список используемых источников 40
Приложения 43
ВВЕДЕНИЕ
Несколько десятилетий назад основной задачей менеджмента было рациональное разделение труда на функции и контроль для обеспечения выполнения этих функций необходимым количеством сотрудников и контроль их деятельности. В наше время различных трансформаций форм и методов управления, изменения организационных структур компаний недостаточно для достижения поставленных целей и задач.
Современные реалии и необходимость повышения эффективности компании требуют принципиально нового взгляда на процесс оценки деятельности и аттестации персонала. Для этого необходимо понимать, что персонал является одним из важнейших факторов на пути к успеху компании, и поэтому между компанией и сотрудниками, которые там работают, должен быть равный обмен.
Теоретические основы оценки деятельности персонала в разное время изучались учеными и практиками в области управления персоналом, которые разработали методологические основы оценки и занимаются проблемами элементов системы управления персоналом: E.A. Борисова В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов, В.А. Спивак, Н.А. Чижов.
Повышение эффективности управления человеческими ресурсами напрямую зависит от оценки работы персонала организации, которая является определяющим фактором конкурентоспособности и повышения производительности труда в организации. Таким образом, оценка персонала вносит неоспоримый вклад в развитие и повышение эффективности организации в целом и системы управления человеческими ресурсами в частности, что оправдывает актуальность данной курсовой работы.
Цель исследования
Основываясь на современные методики и подходы к оценке результатов труда провести анализ системы оценки на примере компании ЗАО «Опалубочные Системы» и разработать предложения по ее совершенствованию.
Задачами исследования являются:
– определить понятие оценки результатов труда персонала, ее целей и функций;
– рассмотреть основные современные методики оценки;
– провести сравнительный анализ оценки результатов труда персонала на примере выбранной компании;
– выявить особенности и проблемы оценки рассматриваемой компании;
– определить направления по разрешению выявленных проблем;
– разработать предложения по совершенствованию организации оценки деятельности персонала на примере выбранной компании.
Объект исследования
Объект исследования представляет собой систему организации оценки результатов труда персонала в ЗАО «Опалубочные Системы».
Предметом исследования выступают методики оценки деятельности персонала в ЗАО «Опалубочные Системы».
В работе использованы следующие методы исследования: логический анализ, системный анализ, сравнительный анализ.
Теоретической и информационной базой для работы послужила нормативно-правовая литература, Устав предприятия, статистические и финансово-аналитические данные, должностные инструкции и другие внутренние документы ЗАО «Опалубочные Системы».
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
