Описание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методические основы системы стратегического планирования на предприятии 5
1.1. Обзор методов стратегического менеджмента на современном предприятии 5
1.2. Понятие и сущность стратегии и стратегического развития компании 8
1.3. Сущность, роль и место стратегического планирования в системе стратегического менеджмента 12
2. Анализ системы стратегического планирования в ООО «Политех» 15
2.1. Анализ внутренней среды предприятия ООО «Политех» 15
2.1. Анализ факторов внешней среды предприятия 19
2.3. Анализ текущего состояния системы стратегического планирования на предприятии 24
3. Разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования в ООО «Политех» 27
3.1. Разработка стратегии развития ООО «Политех» 27
3.2. Развитие системы стратегического планирования на предприятии 31
3.3. Оценка эффективности реализации системы стратегического планирования 34
Заключение 38
Список использованных источников 41
Приложения 44
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Стратегическое планирование лежит в основе всей работы организации. Не имея стратегии, руководитель предприятия не сможет определиться, в каком направлении он движется, следовательно, не имеете четкого представления о том, как он собираетесь достичь желаемых результатов. В условиях рыночных отношений стратегическое планирование играет очень важную роль. Перед осуществлением стратегического планирования на предприятии должен быть проведён тщательный анализ рынка сбыта производимой предприятием продукции или услуг.
Стратегическое планирование является одной из самых главных функций управления на предприятии. Процессы стратегического планирования органически встраиваются в систему управления предприятием и направлены на согласование целей с возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечение финансовой устойчивости предприятий при воздействии внешних и внутренних факторов.
При написании выпускной курсовой работы были использованы труды таких ученых в области стратегического менеджмента как И. Ансофф, М. Портер, Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М., Зуб А.Т., Веснин В., Голубков Е.П., Райзберг Б., И.К.Ларионова и других.
Таким образом, целью работы является разработка рекомендаций по формированию системы стратегического планирования в ООО «Политех».
Для достижения данной цели решены следующие задачи:
• изучены методы стратегического менеджмента на современном предприятии;
• изучены сущность, роль и место стратегического планирования в системе стратегического менеджмента;
• разработаны методические подходы к исследованию системы стратегического планирования на предприятии;
• проведен анализ внешней и внутренний среды предприятия ООО «Политех»;
• проанализировано текущее состояние системы стратегического планирования на предприятии ООО «Политех»;
• предложены рекомендации по развитию системы стратегического планирования на предприятии;
• дана оценка эффективности реализации системы стратегического планирования.
Объектом исследования является – строительное предприятие ООО «Политех».
Предмет исследования — стратегическое планирование в организации.
При написании работы использовались такие методы, как сравнение, сопоставление, анализ и синтез, дедукция и индукция, метод статистического анализа, а также специальные методы и приемы стратегического анализа и разработки стратегии – SWOT-анализ, РEST-анализ.
