Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы отбора и найма персонала в системе управления современной организацией 5
1.1 Понятие отбора персонала 5
1.2 Процедура отбора персонала 7
1.3 Основные черты технологии отбора и найма персонала в современном этапе 9
2. Оценка процесса отбора и найма персонала в ООО «Автокомпонент» 14
2.1 Характеристика компании ООО «Автокомпонент» 14
2.2 Кадровая политика организации 18
2.3 Анализ процесса отбора персонала в организации ООО «Автокомпонент» 21
3. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора персонала в компании ООО «Автокомпонент» 25
3.1 Проблемы в организации процесс отбора персонала в организации 25
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора и найма персонала в компании ООО «Автокомпонент» 26
3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий 30
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложение 37
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что на данном временном интервале каждая отрасль должна адаптироваться к условиям высокого уровня нестабильности и конкуренции, одновременно изыскивая резервы для повышения эффективности. Показатели, определяющие устойчивость развития компании на рынке, одновременно являются факторами устойчивости организации в изменяющихся условиях внешней среды. Главный и решающий фактор — это кадры и система управления в целом. Управление персоналом в организации — одно из важнейших направлений управления производственной компанией в целом, поскольку уровень профессиональной подготовки и, как следствие, качество работы персонала напрямую влияет на краткосрочную и долгосрочную перспективу компании в рынок.
На деле мы наблюдаем, что качественное проведение отбора обеспечивает предприятию экономию финансовых средств, которую есть возможность направить на повышение квалификации персонала, также повышает и расширяет возможности имеющегося персонала, что также приводит к повышению самореализации
Однако, несмотря на то, что эта тема по-прежнему актуальна, состояние системы подбора персонала в большом количестве организаций в России не является автономным. Не все руководители интересуются и вникают в суть вопроса эффективности подбора персонала. Более того, они не думают, что отбор можно организовать профессионально и на основе научных критериев, принципов и подходов, которые будут работать в конкретной организации и приносить большой доход. Подбор персонала — это кропотливый процесс, и успех всей компании зависит от работы отдела кадров. Следовательно, соответствующие методы и инструменты, используемые в процессе отбора, должны быть включены в поиск подходящего персонала.
Объектом бакалаврской работы является предприятие ООО «Автокомпонент».
Предметом бакалаврской работы является процесс отбора персонала.
Цель бакалаврской работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию процесса отбора персонала в организации ООО «Автокомпонент».
В рамках поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические основы отбора персонала.
2. Проанализировать процесс отбора персонала в компании ООО «Автокомпонент».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию процесса отбора персонала в компании ООО «Автокомпонент».
Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных учёных в области управления персонала, менеджмента, теории организации, теории управления, социально-экономического анализа.
Помимо этого, информационной основой курсовой работы послужили также внутренние документы предприятия – Устав, Инструкции, Положения.
В ходе выполнения бакалаврской работы были использованы как общенаучные методы исследования: индукция, дедукция, анализ, структурный анализ, графический метод.
