Описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретически основы мотивации и стимулирования персонала 5
1.1 Понятие, цель и задачи стимулирования труда работников 5
1.2 Условия труда. Внутренние и внешние вознаграждения 8
1.3 Методы стимулирования персонала 13
2. Оплата труда и способы материального стимулирования работников ООО «Гелиос» 17
2.1 Общая характеристика ООО «Гелиос» 17
2.2 Оплаты и стимулирование труда работников в ООО «Гелиос» 22
2.3 Анализ фонда оплаты труда в организации 25
3. Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала в ООО «Гелиос» 29
3.1 Анализ действующей системы материального стимулирования персонала 29
3.2 Оценка системы нематериально стимулирования работников в ООО «Гелиос» 33
3.3 Предложения по совершенствованию стимулирования работников ООО «Гелиос» 35
Заключение 39
Список литературы и источников 42
Приложения 45

ВВЕДЕНИЕ

Основная ценность современного рыночного мира и рыночного производства – это человек, работник. Соответственно, задача управления предприятием – получение максимально возможного положительного финансового эффекта с использованием данного капитала (с учетом не зависимых, подчиненных взаимоотношений, а партнерских).
Для получения дополнительной прибыли существует множество различных возможностей, которые можно определить благодаря тщательному экономическому анализу результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Но особенно важно включать в этот процесс персонал предприятия, так как от его заинтересованности в результатах труда зависит сохранение получаемой дополнительной прибыли, ее приумножение.
Проблема заинтересованности персонала в повышении эффективности труда решается современными экономистами и менеджментом при помощи системы стимулирования труда. Таким образом, стимулирование эффективной, качественной трудовой деятельности работников предприятия является важнейшей задачей руководства предприятия. Осознающий ценность своей работы специалист становится главной ценностью и резервом предприятия, его основным активом и капиталом одновременно.
Особенно значимо стимулирование труда в частном бизнесе, который редко имеет возможность дешево получить кредит на развитие производства, не может надеяться на оказание особой помощи от государственных структур, но постоянно и очень остро ощущает любые движения и потрясения рынка.
Цель работы – выявление особенностей стимулирования труда торгового предприятия и его оптимизация в соответствии с современной теорией стимулирования.
Соответственно, для достижения цели необходимо решить задачи:
— Исследовать теорию мотивации и стимулирования персонала
— Определить особенности предприятия работы ООО «Гелиос»
— Оценив структуру фонда оплаты труда в организации;
— Провести анализ существующей в магазине системы стимулирования персонала
— Разработать обоснованные предложения по оптимизации системы стимулирования персонала.
Предмет исследования – современная система управления трудом работников частного торгового предприятия.
Объект – система стимулирования труда в ООО «Гелиос».
Методологическая основа работы: методы анализа фонда оплаты труда и его эффективности, методы исследования данных (способы группировки и сравнения, графический и аналитический методы), методы анализа управленческой кадровой работы.
История исследования стимулирования труда насчитывает не одно столетие. Среди ученых, изучавших это направление стимулирования, можно перечислить всех основателей многочисленных теорий мотивации, многих психологов, социологов, менеджеров, и, конечно, экономистов. Среди современных российских ученых, научные труды которых посвящены теме стимулирования и мотивации труда, можно назвать такие имена, как А. П. Егоршин, Е. П. Ильин, Э. А. Уткин, Т. И. Каграманова, А. А. Когдин, Э. А. Коротков, С. В. Мусийчук, О. С. Виханский, В. И. Герчиков, А. Я. Кибанов, А. К. Клочков, С. А. Шапиро, В. А. Шахов, А. В. Дейнека, А. А. Радугин, Б. М. Генкин, Н. В. Овсюк, Л. К. Слуцкий, Г. В. Ильина, Н. А. и О. Н. Волгины, В. А. Дятлов, В. В. Травин, Е. А. Митрофанова и мн. др.
Эти исследования стали базой для исследования теории стимулирования, помогли достичь цели и решить задачи исследования.