Описание

Содержание

Введение 3
1. Теоретико-методологическая характеристика кадровой политики 5
1.1 Сущность кадровой политики 5
1.2 Формирование и управление кадровой политикой: направления, методы 8
1.3 Методы оценки эффективности кадровой политики 11
2. Опыт формирования кадровой политики в России и в мире 15
2.1 Формирование и управление кадровой политикой: зарубежный опыт 15
2.2 Формирование и управление кадровой политикой: российский опыт 18
2.3 Организационно-экономическая характеристика ООО «Регион Связь» 20
3. Практические аспекты формирования кадровой политики 24
3.1 Анализ и оценка системы существующей системы управления кадровой политикой 24
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы кадровой политики 28
3.3 Экономическая оценка предлагаемых мероприятий 32
Заключение 35
Список использованных источников 39

Введение

Актуальность выбранной темы исследования. Изменения, происходящие в современной отечественной экономике, затрагивают компании и, конечно же, персонал этих компаний.
К сотрудникам компаний предъявляются новые требования, поскольку рынок и существующая конкуренция диктуют свои условия и выживают только те компании, чей персонал работает эффективнее, приносит более положительные результаты.
В связи с тем, что изменились требования к персоналу, изменился и подход к управлению персоналом, и теперь все больше и больше компаний уделяют значительное внимание системе управления персоналом компании, то есть кадровой политике.
В настоящее время профессиональная команда сотрудников — один из основных стратегических ресурсов любого бизнеса, который в значительной степени способствует победе над конкурентами. Современный рынок, формы конкуренции, в которых он действует, полностью изменили отношение к человеческим ресурсам и их роль в обеспечении конкурентоспособности.
Без развитой системы управления персоналом компании, без четко определенной политики невозможно работать эффективно и успешно, для достижения поставленных целей.
Поэтому для компаний, стремящихся быть лидерами в своем сегменте, крайне важно своевременно разрабатывать, внедрять и совершенствовать кадровую политику.
Цель исследования – повышение эффективности работы предприятия за счет совершенствования системы управления кадровой политикой.
Поставленная цель потребовала решения ряда задач:
1) Изучить понятие, задачи и цели кадровой политики.
2) Охарактеризовать процесс формирования и управления кадровой политикой, их направления и методы.
3) Определить методы оценки эффективности кадровой политики.
4) Охарактеризовать зарубежный и российский опыт формирования и управления кадровой политикой.
5) Представить организационно-экономическую характеристику ООО «Регион Связь»
6) Выполнить анализ существующей системы управления кадровой политикой ООО «Регион Связь»
7) Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления кадровой политикой и оценить их экономическую эффективность.
Объект исследования – коммерческая организация ООО «Регион Связь»
Предмет исследования – система управления кадровой политикой.
Для достижения поставленной цели и задач использовались методы: анализа, синтеза, классификация и сравнение и т.д.
Исследуемая в выпускной квалификационной работе проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Ю.К. Балашов, М.И. Басаков, О.С. Виханский, А.И. Наумов, В.В. Гончаров, С.А. Дятлов, В.Н. Машков, А.Я. Кибанов, С.В. Шекшня и др.
Работы этих авторов, а также статьи в периодических изданиях по исследуемой теме составили теоретическую и информационную основу данной работы.
Цель и задачи данной работы определили ее структуру – она включает в себя введение, три главы, разделенные на девять параграфов, заключение и списка использованных источников.