Описание

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты выбора и оценки альтернатив управленческих решений 5
1.1 Сущность и характерные особенности управленческих решений 5
1.2 Методы выбора альтернатив управленческого решения 10
1.3 Оценка реалистичности альтернатив управленческого решения 13
2. Опыт принятия управленческих технологий на примере АО «УКЗ» 19
2.1 Характеристика предприятия АО «УКЗ» 19
2.2 Процесс принятия управленческих решений в АО «УКЗ» 21
2.3 Проблемы принятия УР на предприятии АО «УКЗ» 24
3. Пути по совершенствованию технологии принятия управленческих в АО «УКЗ» 28
3.1 Рекомендации по совершенствованию управленческих технологий 28
3.2 Эффективность управленческих решений на АО «УКЗ» 29
3.3 Рекомендации по совершенствованию управленческих решений на АО «УКЗ» 32
Заключение 36
Список использованных источников 38

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы определена тем, что процесс жизнедеятельности каждой организации связан с процессом непрерывного изменения и развития. Организация может реализовывать стоящие перед ней цели только в том случае, если ее изменения адекватны изменениям и требованиям существующей экономической среды рыночных отношений.
Современное состояние науки характеризуется переходом к глобальной экспертизе степени развития проблематики «Совершенствование принятия управленческих решений», большая работа посвящена проблемам исследования. В основном материал, представленный в учебной литературе, носит общий характер, и во многих монографиях по этой теме обсуждаются более узкие вопросы проблемы «Совершенствование принятия управленческих решений». Однако при изучении проблем обозначенной темы необходимо учитывать современные условия.
Высокая актуальность и недостаточная практическая проработка проблемы «Совершенствование принятия управленческих решений на примере промышленных компаний» определяют неоспоримую новизну данного исследования. Дальнейшее внимание к вопросу «улучшения принятия УР» необходимо для того, чтобы использовать современные технологии для принятия управленческих решений, что важно для менеджера, одним из основных профессиональных навыков которого является способность принимать эффективные управленческие решения. И в жесткой конкурентной борьбе, при прочих равных, эти организации преуспевают, процветают и регулярно переживают тех, кто использовал дополнительные возможности, предоставляемые улучшенным процессом принятия управленческих решений.
Объектом исследования является деятельность производственное предприятия АО «Уральский компрессорный завод», сокращенно АО «УКЗ».
Предмет исследования – анализ сопоставимости вариантов управленческих решений на предприятии.
Целью курсовой работы является изучение и оценка опыта, разработки принятия и реализации управленческих решений, а также выработка рекомендаций по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть теоретические основы разработки управленческих решений;
— определение основных методов выбора альтернатив управленческого решения;
— оценка реалистичности альтернатив управленческого решения ;
— проведение анализа альтернатив и выбор стратегий в процессе управленческого решения с точки зрения эффективности и реалистичности;
— исследовать процесс разработки управленческих решений на АО «УКЗ»;
— выявить проблемы разработки управленческих решений на АО «УКЗ»;
— предложить пути совершенствования разработки управленческих решений на АО «УКЗ».
В работе используются следующие методы исследования: теоретический анализ документальных и литературных источников, анализ документов, интервью.
Экономисты и практики И. Ансофф, Х. Виссема, П. Друкер, М. Портер, Г. Саймон, А. Стрикленд, С. Фишер и др. В. В. Фишер посвятили свою работу исследованию природы и содержания управленческих решений. Глущен-ко, А. Ивасенко, И. Д. Ладанов, А. Е. Саак, Л. Е. Соколова и другие.
Исследование состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и списка использованных источников.