Описание
1. Организационная культура это…?
А. совокупность норм, традиций, ценностей, установок, символов, ритуалов и мифов, которые связывают организацию в единое целое и разделяются ее членами
Б. система норм и ценностей, которая отличает малую группу от более широкого сообщества
В. духовная жизнь общества, формирующаяся на стыке социального и гуманитарного знания о человеке и обществе и изучающая культуру как целостность
Г. закономерность эстетического освоения человеком мира, сущность и формы творчества
2. Стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное время и по специальному поводу — это…
А. Ритуалы
Б. Церемонии
В. Обряды
Г. Праздники
3. Совокупность ожиданий, существующая относи-тельно каждого члена команды, называется:
А. роль;
Б. образ;
В. стремление.
4. Как называется по С. Ханди культура, основу которой составляют творческие личности, где организация существует для того, чтобы помогать индивидуумам в достижении их личных целей?
А. культура Аполлона
Б. культура Диониса
В. культура Гермеса
Г. культура Афины
5. К механизмам, по которым члены команд принимают свои роли, относят:
А. ролевое самоопределение;
Б. создание роли;
В. принятие роли;
Г. все ответы верны
6. Процесс целенаправленного формирования особого способа взаимодействия людей в организованной группе, позволяющего эффективно реализовывать их энергетический, интеллектуальный и творческий потенциал сообразно стратегическим целям организации, называется:
А. командообразование;
Б. групповая сплоченность;
В. ценностно-ориентационное единство.
7. Специалисты одного профиля, регулярно встречающиеся для совместного изучения рабочих вопросов:
А. виртуальная команда;
Б. команда специалистов;
В. команда перемен.
8. Что такое организационный климат?
А. совокупность ценностей, норм, убеждений, принципов, правил, разделяемых членами организации и влияющих на их поведение.
Б. устойчивый набор ощущений, испытываемый членами организации по поводу восприятия ценностей, норм, убеждений, принципов, правил, разделяемых членами организации.
9. Кто из перечисленных зарубежных авторов имеет отношение к изучению организационной/корпоративной культуры? (исключите лишнее)
А. У. Оучи
Б. Й. Хейзинга
В. Э. Шейн
Г. Г.Хофштеде
10. Объединение команды против одного из своих членов, выражающееся в его скрытой травле:
А. групповое табу;
Б. моббинг;
В. самоизоляция.
11. Как называется характеристика социально-профессиональных качеств специалиста?
А. профессиональное сознание
Б. профессиональная деятельность
В. профессиональные навыки
Г. профессиональная культура
12. Самовосприятие человека как члена определенной группы или нескольких групп, называется:
А. коллективистическое самосознание;
Б. групповая идентичность;
В. групповая сплоченность.
13. Какие последствия дает организации эффективное управление организационной культурой?
А. рост прибыли;
Б. рост производительности;
В. позитивный имидж организации;
Г. все перечисленные последствия
14. К условиям, обеспечивающим эффективную дея-тельность команды относят:
А. поддерживающее окружение;
Б. квалификация и четкое осознание выполняемых ролей;
В. командное вознаграждение;
Г. все ответы верны
15. Какой элемент организационной культуры характеризуют внедрение новейших достижений науки и техники в производство?
А. культуру управления;
Б. культуру работника;
В. культуру средств труда и трудового процесса;
Г. культуру условий труда.
16. Голландский учёный Г. Хофштед выделил четыре аспекта, характеризующих менеджеров и специалистов и организацию в целом. Какой из представленных лишний?
А. индивидуализм – коллективизм
Б. индивидуализм
В. дистанция власти;
Г. стремление к избежанию неопределённости
17. Голландский социальный психолог Г. Хофштед для описания национальной культуры предложил терминологию, включающую 5 параметров (измерений). Какая из представленных лишняя?
А. дистанция власти (большая – малая)
Б. неприятие (избегание) неопределенности (сильное – слабое)
В. ответственность (обязательная – необязательная)
Г. мужественность – женственность (мускулинность – фемининность)
Д. ориентация (долгосрочная — краткосрочная)
18. Наибольшее воздействие на культуру организации оказывает:
А. социальное и деловое окружение, в котором она функционирует
Б. степень риска, связанного с деятельностью организации
В. быстрое принятие решений
Г. опыт руководителя
Д. конкурирующие организации
19. Процесс внешней адаптации и выживания заключается в …
А. процессе достижения организацией своих целей и взаимодействия с представителями внешней среды
Б. процессе достижения организацией своих целей и задач, при спокойной внешней среде
В. подстраивании под существующую среду
Г. координальной перестройки всех норм и ценностей организации с целью выживания
20. Организационная культура включает следующие компоненты (определите лишнее):
А. хобби
Б. убеждения
В. ценности
Г. нормы
21. Уровни организационной культуры:
А. внутренний, внешний, смешанный
Б. внутренний, внешний, глубинный
В. поверхностный, подповерхностный, глубинный
Г. предповерхностный, поверхностный, внутренний
22. В настоящий момент выделяют следующие направления в области командообразования:
А. вопросы комплектования команд;
Б. формирование командного духа;
В. диагностика целевых групп с точки зрения их соответствия понятию «команда»;
Г. все ответы верны.
23. Вид группы, члены которой могут повысить эффективность совместной деятельности, но не прилагают к этому ни малейших усилий, называется:
А. потенциальная команда;
Б. псевдокоманда;
В. рабочая группа.
24. Человек, который ведет других за собой, задает направление и темп движения, заряжает энергией, воодушевляет, показывает пример, привлекает к себе людей, нацелен на преобразование и развитие – это:
А. менеджер;
Б. лидер;
В. руководитель
25. Феномен, заключающийся в том, что производительность команды оказывается меньшей, чем сумма индивидуальных усилий, продемонстрированных по одиночке, называется:
А. моббинг;
Б. групповой ритуал;
В. социальная леность;
Г. внешний локус контроля.
26. Начальный этап командообразования, на котором осуществляется целенаправленный подбор членов команды на основе принципа максимальной однородности участников, учитывающего требование взаимодополняемости:
А. комплектование команды;
Б. формирование общего видения;
В. знакомство.
27. К причинам ухода команд из организации относят:
А. команда перерастает организацию;
Б. поиск лучших условий работы;
В. команда создает собственный бизнес;
Г. все ответы верны.
