Описание
Тест
1. Типология видов организационных изменений
А) не имеет смысла при планировании и проведении изменений;
Б) имеет практическое и теоретическое значение;
В) представляет интерес для студентов;
Г) представляет интерес для ученых.
2. На позитивность управленческих решений по внедрению инноваций в организации не влияет:
А) наличие специальных подразделений для создания и апробации нововведений;
Б) организационная культура;
В) уровень технического развития родственной отрасли;
Г) наличие предполагаемых для этой цели средств.
3. К факторам, вызывающим необходимость изменений относятся:
А) низкий профессионализм персонала;
Б) внешние и внутренние;
В) внешние, внутренние, психологические;
Г) логические, социологические, психологические.
4. Основные уровни организационных изменений
А) индивидуальный, групповой, системный;
Б) внешний и внутренний;
В) логический, социологический, психологический;
Г) закрытый и открытый.
5. Правила (принципы) проведения изменений
А) обоснованы специалистами по управлению изменениями;
Б) в теории и практике менеджмента изменений отсутствуют;
В) организация формулирует самостоятельно;
Г) невозможно разработать из-за разнообразия видов изменений.
6. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как:
А) конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса, применяемого в практической деятельности или в новом подходе к социальным услугам;
Б) совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, которые обуславливают появление на рынке нового продукта;
В) изобретение или открытие новых возможностей для решения проблемы и достижения целей.
7. Кто из известных ученых считается одним из первых основателей теории инновационного менеджмента:
А) австриец Й.Шумпетер;
Б) американец Ф. Тейлор;
В) француз А.Файоль.
8. Какие типы инноваций выделяет современная теория инновационного менеджмента:
А) товарную, управленческую, маркетинговую, рыночную, технологическую;
Б) товарную, организационную, техническую, рыночную, маркетинговую;
В) управленческую, товарную, техническую, маркетинговую; технологическую, организационную.
9. Модель изменений «размораживание — действие — замораживание» предложена
А) Коттером;
Б) Грейнером;
В) Мильнером;
Г) Левином.
10. Модель Кемерон и Грина
А) делает акцент на необходимости экспериментальном внедрении изменений в какой-либо части организации;
Б) акцентирует внимание на ответственности менеджеров за повышение эффективности организации;
В)описывает навыки руководителя для управления изменениями на разных этапах процесса изменений;
Г) расширяет модель К.Левина, подробно описывая действия команды проекта изменений на каждом этапе.
11. Знание моделей процесса организационных изменений
А) представляет интерес для ученых;
Б) не имеет смысла при планировании изменений;
В) представляет интерес для студентов;
Г) имеет практическое и теоретическое значение.
12. Модель Коттера
А) делает акцент на необходимости экспериментальном внедрении изменений в какой-либо части организации;
Б) расширяет модель К.Левина, подробно описывая действия команды проекта изменений на каждом этапе;
В) акцентирует внимание на ответственности менеджеров за повышение эффективности организации;
Г) описывает навыки руководителя для управления изменениями на разных этапах процесса изменений.
13. Модель процесса организационных изменений
А) набор математических формул;
Б) упрощенное описание действий специалистов по проведению изменений;
В) описание опыта проведения изменений в какой-либо организации;
Г) в практике управления изменениями не используется.
14. Организационно-управленческие инноваций в сельскохозяйственных предприятиях могут реализоваться через:
А) применение новых сортов сельскохозяйственных культур;
Б) совершенствование методов и стилей менеджмента и внедрения прогрессивных управленческих подходов;
В) техническое обновление производственного процесса.
15. Инновационный процесс – это:
А) подготовка и осуществление инновационных изменений в определенном направлении деятельности;
Б) несколько взаимосвязанных фаз, образующих единое целое;
В) процесс создания (изобретения), освоения и распространения инноваций.
16. «Алмаз» Левитта
А) описывает основные этапы проведения изменений;
Б) показывает взаимосвязь между подсистемами организации и влияние изменений в конкретной области на необходимость сопутствующих изменений в других областях;
В) описывает текущее состояние и основные направления изменений;
Г) описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения.
17. Какая форма инновационного процесса предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации:
А) простой внутриорганизационный (натуральный);
Б) простой межорганизационный (товарный);
В) расширенный.
18. Какая форма инновационного процесса означает отделение функции создания и производства новшества от функции его потребления:
А) простой внутриорганизационный (натуральный);
Б) простой межорганизационный (товарный);
В) расширенный.
19. Диффузия инноваций – это:
А) процесс, благодаря которому нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени;
Б) информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации;
В) конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса, применяемого в практической деятельности или в новом подходе к социальным услугам.
20. Для проведения изменений в организации требуется
А) желание руководства;
Б) наличие проблем;
В) наличие проблем, ресурсов, готовность персонала и руководства;
Г) отсутствие сопротивления изменениям.
21. Диагностика —
А) анализ производственной деятельности;
Б) анализ сильных и слабых сторон организации с целью определения необходимости и направлений изменений в организации;
В) анализ кадрового состава;
Г) анализ финансового состояния.
22. Модель Надлера — Ташмена
А) описывает текущее состояние и основные направления изменений;
Б) описывает основные этапы проведения изменений описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения;
В) показывает взаимосвязь между подсистемами организации и влияние изменений в конкретной области на необходимость сопутствующих изменений в других областях.
23. Модель К.Левина «Анализ поля сил»
А) описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения;
Б) описывает текущее состояние и основные направления изменений;
В) показывает взаимосвязь между подсистемами организации и влияние изменений в конкретной области на необходимость сопутствующих изменений в других областях;
Г) описывает основные этапы проведения изменений.
24. Распространение инноваций – это:
А) конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса, применяемого в практической деятельности или в новом подходе к социальным услугам;
Б) информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности; коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации;
В) процесс, благодаря которому нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени.
25. Агент изменений — это
А) представитель фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений;
Б) человек или группа, на которых оказывается влияние изменений;
В) человек или группа людей, которые разными способами стимулируют проведение изменений;
Г) человек или группа, отвечающая за проведение изменений.
26. Команда проекта изменений в организации
А) выполняет функции по подготовке персонала к проведению изменений;
Б) выполняет функции, ориентированные на задачу и поддержание персонала;
В) выполняет функции по оценке уровня сопротивления изменениям и его снижению;
Г) выполняет функции, связанные с обоснованием и реализацией предложений по изменению.
27. В чем заключается суть непрерывности процесса нововведений как его особенности:
а) определяет скорость и границы диффузии нововведений в рыночной экономике;
б) дает возможность опередить конкурентов и является предпосылкой других принципов успешности нововведений;
в) дает толчок для появления целого ряда нововведений.
28.Какая из особенностей процесса нововведений обусловлено новаторским подходом управленческой команды организации:
а) цикличность;
б) приоритетность:
в) готовность к восприятию инноваций.
29. Подвергаемый изменению — это
А) человек или группа, на которых оказывается влияние изменений;
Б) представитель фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений;
В) человек или группа, отвечающая за проведение изменений;
Г) человек или группа людей, которые разными способами стимулируют проведение изменений.
30. Проводник изменений — это
А) человек или группа, на которых оказывается влияние изменений;
Б) представитель фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений;
В) человек или группа, отвечающая за проведение изменений;
Г) человек или группа людей, которые разными способами стимулируют проведение изменений.
31.Как называются инновации, характеризующие применение новых методов организации производства:
А) продуктовые;
Б) процессные;
В) технические;
Г) рыночные.
32. Инновации радикальные, улучшающие, модификационные (частичные) выделяют в зависимости от:
А) места в системе организации;
Б) типа технологической новизны для рынка;
В) уровня глубины предлагаемых изменений;
Г) технологических параметров нововведений.
33. Инновации новые для отрасли в мире, для отрасли в стране, для конкретного предприятия выделяют в зависимости от:
А) места в системе организации;
Б) типа технологической новизны для рынка;
В) уровня глубины предлагаемых изменений;
Г) технологических параметров нововведений.
34. Совокупность приемов и способов переработки различных сред представляет собой:
А) технологическую операцию;
Б) технологический процесс;
В) технологию;
Г) технологическую линию.
35. Комплекс мероприятий по согласованию и утверждению всех вопросов деятельности (подготовка нормативных документов; форма взаимодействия, воздействия; поиск инвесторов; подписание договоров; дата начала функционирования технологической “цепочки”, назначение управляющего) – это:
А) управления организацией;
Б) управление производственными технологиями;
В) управление производственными ресурсами;
Г) управление изменениями и инновациями.
36. Основные формы сопротивления изменениям
А) слухи, утаивание информации;
Б) открытая, закрытая;
В) сопротивление подчиненных, сопротивление руководителей;
Г) забастовки, увольнения, неподчинение.
