Цена снижена
МЭБИК Стратегия и тактика финансового управления

Стратегия и тактика финансового управления Билет (Магистратура)

Первоначальная цена составляла 2,000₽.Текущая цена: 1,800₽.

На этой странице Вы можете заказать выполнение уникального билета для промежуточной аттестации по дисциплине «Стратегия и тактика финансового управления» направления подготовки «Финансы и кредит» (уровень магистр) в Курском институте менеджмента, экономики и бизнеса. (ниже в описании можно сверить задания билета)
Билеты по стратегии и тактике финансового управления, которые ранее уже сдавались в МЭБИК на положительную оценку, мы предлагаем по умеренным ценам в разделе Стратегия и тактика финансового управления

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента заказа. Для заказа нужного Вам варианта билета выберете номер варианта и поместите его в корзину. Билет будет отправлен на выполнение сразу после оплаты.

↓↓↓      ↓↓↓      ↓↓↓

Артикул: Н/Д Категория: Метки: , , , , ,

Описание

Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии. 

Вариант (определяется первой буквой фамилии)
Номер билета Первая буква фамилии Номер билета Первая буква фамилии Номер билета Первая буква фамилии
1 А 11 Й 21 У
2 Б 12 К 22 Ф
3 В 13 Л 23 Х
4 Г 14 М 24 Ц
5 Д 15 Н 25 Ч
6 Е 16 О 26 Ш
7 Ё 17 П 27 Щ
8 Ж 18 Р 28 Э
9 З 19 С 29 Ю
10 И 20 Т 30 Я

 

«Отлично» выставляется студенту в том случае, если он знает последовательность разработки стратегического развития, виды  стратегических альтернатив, критерии оптимальной стратегии развития с учетом принятого уровня риска; принципы и методы организации управленческой деятельности, факторы эффективно распределять и делегировать полномочия в структуре аппарата управления организацией; теоретические основы формирования системы менеджмента организации и отдельных служб с учетом масштабов и направлений деятельности; принципы делегирования полномочий, распределения прав, ответственности, обязанностей между исполнителями. Умеет проводить формировать стратегические цели функционирования организационных систем, определять миссию и цели деятельности предприятия, учреждения, организации; разрабатывать стратегию развития, определять стратегические альтернативы, выбирать оптимальную стратегию развития с учетом принятого уровня риска; применять принципы и методы организации управленческой деятельности, эффективно распределять и делегировать полномочия в структуре аппарата управления организацией; делегировать полномочия, распределять права, ответственность и обязанности между исполнителями. Владеет навыками формирования стратегических целей функционирования организационных систем, определения миссии и цели деятельности предприятия, учреждения, организации; навыками разработки стратегии развития, определения стратегической альтернативы, выбора оптимальной стратегии развития с учетом принятого уровня риска; принципами и методами организации управленческой деятельности, эффективными методами распределения и делегирования полномочий в структуре аппарата управления организацией.

«Хорошо» выставляется студенту в том случае, если он знает последовательность разработки стратегического развития, виды  стратегических альтернатив, критерии оптимальной стратегии развития с учетом принятого уровня риска; принципы и методы организации управленческой деятельности, факторы эффективно распределять и делегировать полномочия в структуре аппарата управления организацией; теоретические основы формирования системы менеджмента организации и отдельных служб с учетом масштабов и направлений деятельности; принципы делегирования полномочий, распределения прав, ответственности, обязанностей между исполнителями. Умеет проводить формировать стратегические цели функционирования организационных систем, определять миссию и цели деятельности предприятия, учреждения, организации; разрабатывать стратегию развития, определять стратегические альтернативы, выбирать оптимальную стратегию развития с учетом принятого уровня риска; применять принципы и методы организации управленческой деятельности, эффективно распределять и делегировать полномочия в структуре аппарата управления организацией; делегировать полномочия, распределять права, ответственность и обязанности между исполнителями. Не владеет навыками формирования стратегических целей функционирования организационных систем, определения миссии и цели деятельности предприятия, учреждения, организации; навыками разработки стратегии развития, определения стратегической альтернативы, выбора оптимальной стратегии развития с учетом принятого уровня риска; принципами и методами организации управленческой деятельности, эффективными методами распределения и делегирования полномочий в структуре аппарата управления организацией.

«Удовлетворительно» выставляется студенту в том случае, если он знает последовательность разработки стратегического развития, виды  стратегических альтернатив, критерии оптимальной стратегии развития с учетом принятого уровня риска; принципы и методы организации управленческой деятельности, факторы эффективно распределять и делегировать полномочия в структуре аппарата управления организацией; теоретические основы формирования системы менеджмента организации и отдельных служб с учетом масштабов и направлений деятельности; принципы делегирования полномочий, распределения прав, ответственности, обязанностей между исполнителями. Не умеет проводить формировать стратегические цели функционирования организационных систем, определять миссию и цели деятельности предприятия, учреждения, организации; разрабатывать стратегию развития, определять стратегические альтернативы, выбирать оптимальную стратегию развития с учетом принятого уровня риска; применять принципы и методы организации управленческой деятельности, эффективно распределять и делегировать полномочия в структуре аппарата управления организацией; делегировать полномочия, распределять права, ответственность и обязанности между исполнителями. Не владеет навыками формирования стратегических целей функционирования организационных систем, определения миссии и цели деятельности предприятия, учреждения, организации; навыками разработки стратегии развития, определения стратегической альтернативы, выбора оптимальной стратегии развития с учетом принятого уровня риска; принципами и методами организации управленческой деятельности, эффективными методами распределения и делегирования полномочий в структуре аппарата управления организацией.

«Неудовлетворительно» выставляется студенту в том случае, если он не знает последовательность разработки стратегического развития, виды  стратегических альтернатив, критерии оптимальной стратегии развития с учетом принятого уровня риска; принципы и методы организации управленческой деятельности, факторы эффективно распределять и делегировать полномочия в структуре аппарата управления организацией; теоретические основы формирования системы менеджмента организации и отдельных служб с учетом масштабов и направлений деятельности; принципы делегирования полномочий, распределения прав, ответственности, обязанностей между исполнителями. Не умеет проводить формировать стратегические цели функционирования организационных систем, определять миссию и цели деятельности предприятия, учреждения, организации; разрабатывать стратегию развития, определять стратегические альтернативы, выбирать оптимальную стратегию развития с учетом принятого уровня риска; применять принципы и методы организации управленческой деятельности, эффективно распределять и делегировать полномочия в структуре аппарата управления организацией; делегировать полномочия, распределять права, ответственность и обязанности между исполнителями. Не владеет навыками формирования стратегических целей функционирования организационных систем, определения миссии и цели деятельности предприятия, учреждения, организации; навыками разработки стратегии развития, определения стратегической альтернативы, выбора оптимальной стратегии развития с учетом принятого уровня риска; принципами и методами организации управленческой деятельности, эффективными методами распределения и делегирования полномочий в структуре аппарата управления организацией.

 

Ответы на вопросы в билете оформляются на одной стороне листа белой односторонней бумаги (формата А4) в текстовой редакторе Word шрифт «14  TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее –  20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса. Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора).

 

 

БИЛЕТ 1

  1. Сущность и значения стратегии предприятия.

 

  1. Провести SWOT-анализ организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 2

  1. Состав стратегии: проактивная и реактивная части. Понятие и типы стратегии.

 

  1. Провести PEST-анализ организации (любой на выбор студента)

 

 

 

БИЛЕТ 3

  1. Стратегический набор предприятия: особенности и требования

 

  1. Составить матрицу ключевых факторов стратегии (или матрицу оценки конкурентов) организации (любой на выбор студента)

 

 

 

БИЛЕТ 4

  1. Стратегическая позиция предприятия и особенности ее определения

 

  1. Провести SWOT-анализ организации (любой на выбор студента)

 

 

 

 

БИЛЕТ 5

  1. Классические подходы к разработке корпоративных стратегий.

 

  1. Провести PEST-анализ организации (любой на выбор студента)

 

 

 

БИЛЕТ 6

  1. Альтернативные подходы к разработке корпоративных стратегий.

 

  1. Составить матрицу ключевых факторов стратегии (или матрицу оценки конкурентов) организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 7

  1. Продуктово-рыночные бизнес-стратегии предприятия.

 

  1. Провести SWOT-анализ организации (любой на выбор студента)

 

БИЛЕТ 8

  1. Стратегии функционирования на международном рынке.

 

  1. Провести PEST-анализ организации (любой на выбор студента).

 

 

БИЛЕТ 9

  1. Матричные инструменты разработки стратегий управления сферами бизнеса.

 

  1. Составить матрицу ключевых факторов стратегии (или матрицу оценки конкурентов) организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 10

  1. Стратегии управления конкурентной позицией предприятия.

 

  1. Провести SWOT-анализ организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 11

1 Место разработки стратегий в процессе стратегического управления предприятием.

 

  1. Провести PEST-анализ организации (любой на выбор студента).

 

 

БИЛЕТ 12

  1. Подходы и методы разработки стратегий.

 

  1. Составить матрицу ключевых факторов стратегии (или матрицу оценки конкурентов) организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 13

  1. Стратегические установки и стратегические ориентиры предприятия.

 

  1. Провести SWOT-анализ организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 14

  1. Стратегическое видение и его специфика.

 

  1. Провести PEST-анализ организации (любой на выбор студента).

 

 

БИЛЕТ 15

  1. Стратегические решения: сущность и уровни.

 

  1. Составить матрицу ключевых факторов стратегии (или матрицу оценки конкурентов) организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 16

  1. Характеристики стратегических решений и подходы к их принятию.

 

  1. Провести SWOT-анализ организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 17

  1. Процесс принятия стратегических решений.

 

  1. Провести PEST-анализ организации (любой на выбор студента).

 

 

БИЛЕТ 18

  1. Факторы, которые влияют на принятие стратегических решений.

 

  1. Составить матрицу ключевых факторов стратегии (или матрицу оценки конкурентов) организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 19

  1. Стратегическое мышление и его влияние на принятие стратегических решений.

 

  1. Провести SWOT-анализ организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 20

  1. Стратегическая информация и ее влияние на принятие стратегических решений.

 

  1. Провести PEST-анализ организации (любой на выбор студента).

 

 

БИЛЕТ 21

  1. Сущность тактики и ее связь со стратегией.

 

  1. Составить матрицу ключевых факторов стратегии (или матрицу оценки конкурентов) организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 22

  1. Состав и свойства тактики.

 

  1. Провести SWOT-анализ организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 23

  1. Матрица качества системы управления предприятием.

 

  1. Провести PEST-анализ организации (любой на выбор студента).

 

 

БИЛЕТ 24

  1. Внутреннее руководство реализацией стратегий предприятия.

 

  1. Составить матрицу ключевых факторов стратегии (или матрицу оценки конкурентов) организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 25

  1. Требования к руководителю-стратегу и его ключевые компетенции.

 

  1. Провести SWOT-анализ организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 26

  1. Стратегическое лидерство и его место в реализации стратегий.

 

  1. Провести PEST-анализ организации (любой на выбор студента).

 

 

БИЛЕТ 27

  1. Сбалансированная система показателей (ССП): сущность, структура, значение.

 

  1. Составить матрицу ключевых факторов стратегии (или матрицу оценки конкурентов) организации (любой на выбор студента)

 

 

 

БИЛЕТ 28

  1. Основные этапы разработки сбалансированной системы показателей.

 

  1. Провести SWOT-анализ организации (любой на выбор студента)

 

 

БИЛЕТ 29

  1. Стратегическая карта и ее место разработке сбалансированной системы показателей.

 

  1. Провести PEST-анализ организации (любой на выбор студента).

 

 

БИЛЕТ 30

  1. Внедрение ССП в практическую деятельность предприятия.

 

  1. Составить матрицу ключевых факторов стратегии (или матрицу оценки конкурентов) организации (любой на выбор студента)

Похожие товары