Описание
При выполнении курсовых работ мы руководствуемся методическими рекомендациями и требованиями преподавателей МЭБИК: оригинальность курсовой работы в системе проверки Антиплагиат выше 50%
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Стратегический менеджмент»
1. Стратегия как эффективный инструмент управления в условиях нестабильности
2. Стратегические цели предприятия
3. Стратегический анализ внешней среды
4. Стратегический анализ потенциала предприятия
5. Ключевые факторы успеха на отраслевом рынке
6. Анализ конкуренции на отраслевом рынке
7. Разработка стратегии конкурентоспособности
8. Выбор стратегии в зависимости от этапа жизненного цикла отрасли
9. Выбор стратегии в зависимости от позиции фирмы в конкурентной среде
10. Разработка (совершенствование) стратегии маркетинга организации
11. Выбор стратегии диверсификации организации
12. Разработка (совершенствование) стратегии нововведений организации
13. Разработка (совершенствование) стратегии ценообразования в организации
14. Разработка (совершенствование) стратегии внешнеэкономической деятельности организации
15. Разработка (совершенствование) финансовой стратегии организации
16. Разработка (совершенствование) стратегии инвестиционной деятельности организации
17. Разработка (совершенствование) стратегии организационных изменений фирмы
18. Оценка риска стратегических инвестиционных проектов
19. Разработка структуры управления для реализации стратегии.
20. Предпосылки и подходы к стратегическому управлению на предприятии.
21. Оценка потенциальных возможностей предприятия, уровня технического и организационного развития.
22. Сценарии оценки потенциала предприятия.
23. Формирование политики развития предприятий.
24. Организационная стратегия. Выработка оптимального баланса в системе «стратегия — структура — процесс принятия решений».
25. Формирование экономической политики предприятия.
26. Сопротивление преобразованиям в процессе стратегического управления
27. Информационно-функциональная модель управления процессом реализации стратегий развития предприятия.
28. Управление в условиях возникновения неожиданных изменений.
29. Модели описания управленческой реакции на неожиданные изменения: активное, реактивное и плановое управление.
30. Управление процессом реализации стратегии предприятия