Описание

Содержание

Введение 3
1. Характеристика предприятия. Стратегические и оперативные логистические планы на уровне подразделения предприятия с учетом целей и задач организации в целом 5
2. Осуществление управления заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, сервисом 9
3. Система документооборота подразделения предприятия в процессе снабжения 11
4. Система документооборота подразделения предприятия в процессе складирования 13
5. Система документооборота подразделения предприятия в процессе сбыта 16
6. Документооборот производственного подразделения предприятия 21
7. Автоматизированный учёт и документооборот при осуществлении логистических операций. Преимущества прикладных компьютерных программ 23
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложения 30

Введение

Современный уровень развития экономических субъектов Российской Федерации, а в частности, предприятий крупного, среднего и малого бизнеса определяет ужесточение критериев эффективности функционирования предприятий и увеличивает конкурентное противостояние. При этом на каждом предприятии одним из наиболее значимых показателей, позволяющих превзойти конкурента, является организация цепочки перемещения материальных и сопутствующих им ресурсов на производственных и сбытовых этапах.
Минимизацией издержек предприятия и организацией внутренних и внешних потоковых процессов занимается отдел логистики, в компетенции которого входит ряд функций организационно-управленческого характера в сфере закупок, снабжения, организации производственного процесса, складирования, распределения, сбыта и послепродажного сервиса. В настоящее время наличие отдела логистики является основным конкурентным преимуществом для предприятий, занимающихся транспортно-экспедиционной, складской, распределительной деятельностью и различного рода сервисными услугами в сфере доставки товара, упаковки, комплектации партий заказов, разработке оптимальных траекторий товародвижения, выборе поставщиков сырья и материалов, запасных частей, полуфабрикатов, анализе основных контрагентов.
Специальность «Операционная деятельность в логистике» включает в себя получение основных теоретических и практических знаний и навыков по организации логистического процесса на предприятиях (подразделениях) различных сфер деятельности.
В моем случае учебная практика проходила на предприятии АО «Оленегорские тепловые сети», где мною осваивались профессиональные компетенции специалиста в сфере логистики, была изучена должностная инструкция логиста – аналитика, и, согласно должностной инструкции, выполнялись стандартные должностные обязанности логиста.
Основной целью прохождения учебной практики является закрепление теоретических знаний и получение практических навыков по специальности, сбор необходимых аналитических материалов.
Задачи практики состоят в следующем:
-принимать участие в разработке стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учётом целей и задач организации в целом;
-организовывать работу элементов логистической системы;
-планировать и организовывать документооборот в рамках участка логистической системы;
-принимать, сортировать и самостоятельно составлять требуемую документацию;
-планировать, организовывать логистический процесс в организации;
-определять потребность логистической системы и её отдельных элементов.