Описание
1. Кадры предприятия–это:
А. Личный состав организации.
Б. Высококвалифицированные работники, обладающие определенными производственными навыками, высоким уровнем мастерства в избранной сфере деятельности.
В. Основной, штатный состав организации, обладающий необходимыми способностями для выполнения ее задач.
2. Кадровая политика– это:
А. Поступательное развитие и необходимый рост производства товаров или услуг.
Б. Создание в организации условий для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой.
В. Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основное направление работы с персоналом, обеспечивающих приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией организации.
3. Кадровая политика организации– это:
А. Генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.
Б. Количественное и качественное планирование персонала.
4. Кадровая политика является частью концепции развития организации, она должна ориентироваться на:
А. Маркетинг персонала, т.е. его занятость и сокращение или увеличение штатов.
Б. Обучение персонала.
В. Тенденции и планы организации.
Г. Кадровый контроль.
5. Кадровая политика носит _________характер, когда касается кадров предприятия в целом:
А. Общий характер.
Б. Частный характер.
В. Избирательный характер.
6. Укажите типы кадровой политики, связанные с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий:
А. Авантюристическая.
Б. Закрытая.
В. Превентивная.
Г. Открытая.
7. При реактивной кадровой политике руководство предприятия:
А. Не имеет выраженной программы действий в отношении собственного персонала.
Б. Не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее.
В. Осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций.
Г. Имеет не только прогноз, но и средства воздействия на кадровую ситуацию.
8. На формирование и развитие кадровой политики влияют:
А. Государство.
Б. Внешние и внутренние факторы.
В. Стиль руководства.
9. Укажите факторы внешней среды:
А. Ситуация на рынке труда.
Б. Стиль управления.
В. Научно-технический прогресс.
С. Тенденции экономического развития.
10. Этапы выработки кадровой политики включают:
А. Кадровое планирование.
Б. Определение стратегических целей организации
В. Пропагандирование.
11. Инструментами реализации кадровой политики являются:
А. Официальное утверждение кадровой политики организации.
Б. Мероприятия по его развитию, повышению квалификации.
В. Мероприятия по решению социальных проблем.
Г. Вознаграждение и мотивация.
12. Кадровое планирование– это:
А. Обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранение численного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требования действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Б. Целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.
13. Кадровые задачи включают:
А. Разработка плана кадровых мероприятий для целей организации и каждого работника.
Б. Определение затрат на реализацию кадровых мероприятий.
В. Обеспечение организации в нужное время и нужном месте таким персоналом, который необходим для достижения целей.
14. Этапами процесса планирования целей являются: поиск целей, анализ целей и их ранжирование, выбор и реализация целей, контроль и их ревизия, укажите недостающий этап?
15. Процесс кадрового планирования состоит из____ основных этапов:
А. Двух.
Б. Трех.
В. Четырех.
16. В зависимости от цели, срока, функций подсистем управления персоналом можно выделить виды кадрового планирования:
А. Стратегическое.
Б. Экономическое.
В. Оперативное.
17. Тактическое планирование – это
А. Проблемно ориентированное планирование, которое зависит от внешних факторов.
Б. Средне ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом.
В. Ориентированное на достижение отдельных оперативных целей планирование.
18.Функция кадрового контроллинга состоит в:
А. Обеспечении гарантии надежности и повышения качества информации о персонале.
Б. Координации целеполагания, планирования, контроля и информации.
В. Повышении гибкости в управлении персоналом посредством своевременного выявления недостатков и рисков для кадровой работы.
19. Укажите действия, соответственно принимаемые менеджерами в отношении следующих категорий персонала:
| Категории работников | Управленческие действия |
| А.Действующий персонал | 1. Методы найма. Внешние связи. Уровень оплаты труда. Бонусы для персонала. |
| Б.Новички | 2. Увольнение по инициативе администрации. Выход на пенсию. Текучесть персонала. |
| В.Потенциальные сотрудники. | 3. Оценка производительности труда. Распределение работников. Обучение и развитие. Оплата и мотивация. Карьерный рост. |
| Г.Персонал, покинувший организацию
|
4. Методы найма. Процедуры отбора. Введение в должность. Условия заключения договоров. Процесс адаптации. Обучение. |
20. Количественная потребность в персонале подразделяют на:
А. Общую потребность.
Б. Частную потребность.
В. Дополнительную потребность.
21.При количественном планировании используются следующие методы:
А. Балансовый метод.
Б. Метод Дельфи.
В. Метод экспертной оценки.
22. Фактическая потребность в персонале учитывает необходимость покрытия:
А. Плановой ротации персонала.
Б. Планового выбытия персонала.
В. Внепланового выбытия персонала.
Г. Внеплановое поступление.
23. Маркетинг персонала– это:
А. Вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами, образующими стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.
Б. Область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование.
24. Основными функциями маркетинга персонала являются:
А. Информационная функция.
Б. Организационная функция.
В. Аналитическая функция.
Г. Мотивационная функция.
25. Объектами коммуникационной функции являются:
А. Культура управления.
Б. Внешний рынок труда как источник потенциальных претендентов;
В. Открытость системы управления как основного фактора формирования имиджа фирмы.
Г. Организация труда на предприятии.
