Описание
Тест
1. Целью финансовой деятельности предприятия является:
а) обеспечение бесперебойного кругооборота средств;
б) снабжение предприятия материальными ресурсами;
в) увеличение выручки от продаж.
2.Финансовая политика предприятия представляет собой:
а) деятельность предприятия по целенаправленному использованию финансов;
б) совокупность сфер финансовых отношений на предприятии;
в) финансовый механизм, являющийся составной частью системы управления производством.
3. Документ финансовой отчетности, отражающий состав и структуру имущества организации это:
а) отчет о прибылях и убытках;
б) отчет о движении денежных средств
в) бухгалтерский баланс.
4. Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:
а) функциональная стратегия
б) бизнес-стратегия
в) корпоративная стратегия
г) стратегия
5. На что направлен процесс финансового планирования на предприятии:
а) на более эффективное использование прибыли и других доходов;
б) на рациональное использование трудовых ресурсов;
в) на улучшение потребительских свойств товара.
6. Стратегия организации это:
а) деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка);
б) практическое использование методологии стратегического управления;
в) генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей;
г) обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов.
7. Запас финансовой прочности определяется как:
а) разность между выручкой и переменными затратами;
б) разность между выручкой и постоянными затратами;
в) разность между выручкой и порогом рентабельности.
8. Главная цель финансовой деятельности предприятия состоит:
а) в организации на предприятии финансовой работы;
б) в правильном исчислении и своевременной уплате налогов;
в) в максимизации благосостоянии собственников в текущем и перспективном периоде;
г) в максимизации прибыли;
9. Стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации – это:
а) функциональная стратегия
б) бизнес-стратегия
в) корпоративная стратегия
г) стратегия
10. Эволюционное развитие из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу, это:
а) стратегическое планирование
б) среднесрочное планирование
в) долгосрочное планирование
г) стратегическое управление
11. Финансовая стратегия — это:
а) определение долговременного курса в области финансов предприятия, направленного на решение крупномасштабных задач;
б) решение задач конкретного этапа развития финансов предприятия;
в) разработка новых форм и методов распределения денежных средств предприятия.
12. Результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития, это:
а) стратегическое планирование
б) стратегия
в) СВОТ – анализ
г) стратегическое управление
.
13. На какой стадии жизненного цикла предприятия решается вопрос о диверсификации производства?
а) рождение
б) детство
в) юность
г) зрелость
14. К объектам управления финансовой политики предприятия относятся:
а) финансовый рынок;
б) капитал;
в) денежные потоки;
г) инновационные процессы.
15. Заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды – это:
а) стратегическое планирование
б) стратегия
в) СВОТ – анализ
г) стратегическое управление
16. Укажите финансовый инструмент, используемый для привлечения собственного капитала:
а) дополнительный паевой взнос
б)эмиссия облигаций
в) увеличение добавочного капитала
г) лизинг.
17. Для модели БКГ характерны четыре вида стратегий: «Звезды», «Трудные дети», «Дойные коровы», «Собаки». Определите какая стратегия соответствует данной характеристике: «Стараться сохранять или увеличивать долю своего бизнеса на рынке»
а) «Собаки»
б) «Дойные коровы»
в) «Трудные дети»
г) «Звезды»
18. Миссия компании в общем смысле – это:
а) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать
б) комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы
в) разработка направлений деятельности и прогресса компании.
г) разработка концепции долгосрочного развития фирмы
19. Кто из руководства фирмы является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии?
а) генеральный директор
б) главный бухгалтер
в) исполнительный директор
г) вице — президент
20. Основное предназначение операционной стратегии:
а) для каждого функционального направления определенной сферы деятельности
б) для каждого отдельного вида деятельности компании
в) для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей
г) для учреждений и охвата их операций в целом
21. К политическим факторам, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
А) общие проблемы налогообложения
Б) текущее законодательство на рынке
В) обменные курсы валют
Г) демография
22. К социокультурным тенденциям, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
а) влияние государства в отрасли
б) потребности конечного потребителя
в) финансирование исследований
г) базовые ценности.
23. К технологическим инновациям, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
а) производственная емкость, уровень
б) тенденции способа жизни
в) модели поведения покупателей
г) сезонность.
24. К «пяти силам Портера» относят:
а) угроза появления новых конкурентов
б) угроза появления товаров и услуг — заменителей
в) способность поставщиков торговаться
г) все ответы правильные
25. Работать тщательно и без перебоев, чтобы снизить уровень расходов – данный фактор относят к стадии:
а) возникновения
б) роста
в) зрелости
г) стагнации
