Цена снижена
МЭБИК Инновационное и стратегическое управление организацией

Инновационное и стратегическое управление организацией Билет ТМ-009/18-1

Первоначальная цена составляла 2,000₽.Текущая цена: 1,500₽.

На этой странице Вы можете заказать выполнение уникального билета для промежуточной аттестации по дисциплине «Инновационное и стратегическое управление организацией» направления подготовки 09.04.03 «Прикладная информатика» в Курском институте менеджмента, экономики и бизнеса. Задания для промежуточной аттестации — Курск: типография МЭБИК. — 6 с. Идентификатор публикации: ТМ-009/18-1 (ниже в описании можно сверить задания билета)
Билеты по инновационному стратегическому управлению организацией, которые ранее уже сдавались в МЭБИК на положительную оценку, мы предлагаем по умеренным ценам в разделе Инновационное и стратегическое управление организацией

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента заказа. Для заказа нужного Вам варианта билета выберете свой номер варианта и поместите его в корзину. Билет будет отправлен на выполнение сразу после оплаты.

↓↓↓      ↓↓↓      ↓↓↓

Артикул: Н/Д Категория: Метки: , , , ,

Описание

Номер билета студент определяет в соответствии с первой буквой своей фамилии.

Номер билета Первая буква фамилии Номер билета Первая буква фамилии
1 А 11 М, Н
2 Б 12 О, П
3 В 13 Р, С
4 Г 14 Т, У
5 д 15 Ф, Х
6 Е, Ё 16 Ц, Ч
7 Ж 17 Ш, Щ
8 3 18 Э
9 И, Й 19 Ю
10 К, Л 20 Я

Правила оформления ответа на вопросы/задания билета

Ответы на задания в билете оформляются на одной стороне листа белой односторонней бумаги (формата А4) в текстовом редакторе Word, шрифт «14 TimesNewRoman» с полями: левое — 30 мм, правое — 10 мм, верхнее — 20 мм, нижнее — 20 мм. Межстрочный интервал — 1,5. Выравнивание текста — по ширине страницы с включённым режимом переноса. Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки, равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора).

Билет 1

  1. Матричные инструменты анализа диверсифицированных организаций.
  2. Ценообразование на продукцию научно-технического назначения.
  3. Задача.

Ряд экономистов считает, что инновационная экономика — это не что иное, как национальная реакция государства и населения на значительные ограничения, возникающие на пути экономического роста (например, увеличение или снижение цен на нефть и другие энергоносители), или на изменения «правил игры» на мировом рынке (установление повышенных таможенных тарифов, квот и т.д.).

Вопрос: Как вы думаете, насколько это утверждение верно? Приведите примеры и обоснуйте свой ответ.

Билет 2

  1. Наступательные и оборонительные стратегии.
  2. Динамические показатели оценки экономической эффективности инновационного проекта.
  3. Задача.

Канцелярская скрепка как простое устройство для соединения нескольких листов бумаги появилась еще в XIX веке. В наше время для этих целей стали использоваться степлер, пружинный зажим, да и у самой скрепки появилось несколько вариантов. Широко распространены прозрачные пакеты — мультифоры, в которые можно поместить несколько листов бумаги, ничем не скрепляя.

Виды устройств Преимущества Недостатки
→ обычная канцелярская скрепка;

→ канцелярская скрепка большого размера;

→ канцелярская скрепка, изготовленная из пластмассы;

→ степлер;

→ пружинный зажим;

→ мультифора.

Вопрос: Сделайте прогноз: есть ли основания для близкого завершения жизненного цикла канцелярской скрепки?

Оцените преимущества и недостатки известных вам устройств для скрепления листов бумаги и заполните таблицу.

Билет 3.

  1. Стратегия вертикальной интеграции.
  2. Статические методы оценки эффективности.
  3. Задача.

Предложите новшество для улучшения образовательного процесса в высшем учебном заведении. Это может быть компьютерная технология, порядок составления расписания занятий, организация практических занятий, создание базы данных и т.д. Обоснуйте целесообразность осуществления новшества. Обоснование приведите в таблице.

Основные положения новшества Содержание
Название новшества
Цель, которая должна быть достигнута
Краткое содержание предложения
Потребитель (для кого предназначено)
Суть новизны предложения
Предполагаемый исполнитель
Порядок реализации проекта
Необходимые ресурсы

Билет 4.

  1. Стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции.
  2. Показатели эффективности инновационных проектов.
  3. Задача.

На конкурс предложены три проекта, характеризующиеся следующими показателями:

Показатели Проекты
1 2 3
1. Затраты на реализацию проекта, тыс. р. 5000 10 000 10 000
2. Прибыль от реализации проекта, тыс. р. 9000 16 000 8000
3. Срок реализации, лет 2 4 1

Выберите наиболее привлекательный с точки зрения эффективности проект.

Билет 5.

  1. Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли.
  2. Этапы функционально-стоимостного анализа.
  3. Задача.

Совет директоров инвестиционной компании принял решение рассматривать проекты со ставкой дисконтирования 10-14 %. Пройдет ли проект, требующий инвестиций в размере 8 млн. р., рассчитанный на 5 лет и приносящий в течение этого срока доход в сумме 2,2 тыс. р.?

Билет 6.

  1. Стратегии конкуренции во фрагментарных отраслях.
  2. Функционально-стоимостной анализ при проектировании инновационного продукта.
  3. Задача.

В результате осуществления инновационного проекта объем выручки от реализации (без НДС) составил 35,48 млн. р. Себестоимость реализованной продукции — 31,22 млн. р., в том числе совокупные переменные затраты — 23,41 млн. р. Определить устойчивость проекта методом определения границ безубыточности.

Билет 7.

  1. Стратегии конкуренции на международных рынках.
  2. Технико-экономический анализ при проектировании инновационного продукта.
  3. Задача.

При изучении статистики освоения новой продукции были получены следующие данные:

Группы проектов Средняя сумма потерь, млн. р. Число проектов Число неудач
I 24 12 2
II 40 8 1

Оцените меру риска.

Билет 8.

  1. Сущность стратегической информации.
  2. Составление бизнес-плана производства инновационного продукта.
  3. Задача.

Для реализации инновационного проекта необходимо обеспечение нового производственного процесса сырьем, электроэнергией и комплектующими. Надежность поставщика сырья (вероятность своевременной поставки качественного сырья) оценивается в 95 %, поставщика комплектующих — 90 %. Надежность работы электростанции — 97 %. Все риски проявляется в области материально-технического снабжения инновационного проекта. Какова общая степень риска?

Билет 9.

  1. База стратегических данных.
  2. Факторы риска и неопределенности инновационного проекта.
  3. Задача.

На реализацию инновации влияют всего два фактора: квалификация персонала и точность работы оборудования. Ошибки персонала совершаются в среднем 3 на каждые 100 операций, при этом средний ущерб составляет 15 тыс. р. Сбои работы оборудования в среднем происходят 12 раз на каждые 1000 часов работы, что обходится в среднем в 25 тыс. р. Определите общую степень риска и величину средних потерь.

Билет 10.

  1. Информационная система стратегического управления.
  2. Управление инновационными проектами.
  3. Задача.

Инновационный проект реализуется в три этапа. Вероятность прекращения проекта на 1-м этапе-0,5,на2-м-0,3,на З-м-0,1. Потери на 1-м этапе составят 200 тыс. р., на 2-м — 400 тыс. р., на 3-м — 300 тыс. р. Какова степень риска и мера риска всего проекта?

Билет 11.

  1. Система стратегического управления.
  2. Классификация инновационных проектов.
  3. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации X, тыс. руб. Емкость рынка в 2017, ты с. руб. Объем продаж конкурента 2017, ты с. руб. Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
1 5800 5000 14706 2500
2 1180 1298 3933 826
3 180 260 5200 364
4 3700 4810 43727 3935
5 560 896 5973 597

Рассчитать показатели

  1. Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
  2. Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
  3. Долю продукции в общем объеме продаж.

Билет 12.

  1. Влияние структуры организации на эффективность функционирования системы стратегического управления.
  2. Сущность и содержание инновационных проектов.
  3. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации X, ты с. руб. Емкость рынка в 2017г., тыс.руб. Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб. Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации X Сильнейшего конкурента
1 3800 4000 14706 2500
2 980 1298 3933 826
3 180 260 5200 364
4 3700 4810 43727 3935
5 560 896 5973 597

Рассчитать показатели

  1. Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
  2. Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
  3. Долю продукции в общем объеме продаж

Билет 13.

  1. Влияние культуры организации на эффективность функционирования системы стратегического управления.
  2. Организационные формы инновационной деятельности (бизнес-инкубаторы, технопарки, технополис, ФПГ).
  3. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации X, ты с. руб. Емкость рынка в 2017г., тыс. руб. Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб. Доля рынка в 217 г., %
2016 г. 2017 г. Организации X Сильнейшего конкурента
А 4800 5500 14706 2500
Б 1180 1298 3933 826
В 280 260 5200 364
Г 3700 4810 43727 3935
Д 560 896 5973 597

Рассчитать показатели

  1. Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
  2. Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
  3. Долю продукции в общем объеме продаж

Билет 14.

  1. Технологии управления изменениями в организации.
  2. Стратегия фирм — эксплерентов.
  3. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации X, ты с. руб. Емкость рынка в 2017г, тыс. руб. Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб. Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации X Сильнейшего конкурента
А 3800 4500 14706 2500
Б 2180 2980 3933 826
В 280 300 5200 364
Г 3700 4810 43727 3935
Д 560 896 5973 597

Рассчитать показатели

  1. Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
  2. Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
  3. Долю продукции в общем объеме продаж

Билет 15.

  1. Основы технологии “кластерного управления”
  2. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности.
  3. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации X, ты с. руб. Емкость рынка в 2017г., тыс. руб. Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб. Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации X Сильнейшего конкурента
А 5300 6100 14706 2500
Б 1180 1298 3933 826
В 280 260 5200 364
Г 4700 4010 43727 3935
Д 560 896 5973 597

Рассчитать показатели

  1. Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
  2. Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
  3. Долю продукции в общем объеме продаж

Билет 16.

  1. Возникновение и основные черты инновационного менеджмента.
  2. Управление осуществлением инновационного процесса.
  3. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации X, ты с. руб. Емкость рынка в 2017г., ты с. руб. Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб. Доля рынка в 2017 г., %
2016г. 2017 г. Организации X Сильнейшего конкурента
А 4800 5500 14706 2500
Б 1180 1298 3933 826
В 280 360 5200 364
Г 3700 4810 43727 3935
Д 560 896 5973 597

Рассчитать показатели

  1. Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
  2. Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
  3. Долю продукции в общем объеме продаж

Билет 17.

  1. Информационная система стратегического управления.
  2. Социально-экономические и познавательные функции науки и источники инновационных идей.
  3. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации X, тыс. руб. Емкость рынка в 2017г., гы с. руб. Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб. Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
А 3800 4000 16700 2500
Б 1200 1390 3933 826
В 180 260 3200 364
Г 3800 4500 43727 3935
Д 760 960 5973 1597

Рассчитать показатели

  1. Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
  2. Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
  3. Долю продукции в общем объеме продаж

Билет 18.

  1. Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли.
  2. Основные формы государственной поддержки научной и инновационной деятельности.
  3. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации X, тыс.руб. Емкость рынка в 2017, тыс.руб. Объем продаж конкурента в 2017, тыс.руб. Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
А 4800 5000 14706 3500
Б 2000 2298 3933 950
В 180 260 5200 364
Г 3700 4810 43727 3935
Д 560 896 5973 597

Рассчитать показатели

  1. Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
  2. Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукция
  3. Долю продукции в общем объеме продаж

Билет 19.

  1. Влияние культуры организации на эффективность функционирования системы стратегического управления.
  2. Задачи и содержание опытно-конструкторских работ.
  3. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации X, тыс. руб. Емкость рынка в 2016, тыс. руб. Объем продаж конкурента в 2016, тыс. руб. Доля рынка в 2016 г., %
2015 г. 2016 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
А 5800 5000 14706 2500
В 1180 1298 3933 826
В 580 460 5200 664
Г 3500 3810 43727 4935
Д 560 896 5973 597

Рассчитать показатели

  1. Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
  2. Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
  3. Долю продукции в общем объеме продаж

Билет 20.

  1. Влияние культуры организации на эффективность функционирования системы стратегического управления.
  2. Экономические интересы в инновационной деятельности.
  3. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации X, тыс. руб. Емкость рынка в 2016, тыс. руб. Объем продаж конкурента в 2016, тыс. руб. Доля рынка в 2016 г., %
2015 г. 2016 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
А 3800 3000 14706 2500
В 1180 1298 3933 826
В 180 260 5200 364
Г 3700 4810 43727 3935
Д 960 850 5973 1597

Рассчитать показатели

  1. Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
  2. Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
  3. Долю продукции в общем объеме продаж

Похожие товары