Цена снижена

Управление изменениями Билет

950

На этой странице Вы можете заказать выполнение уникального билета для промежуточной аттестации по дисциплине «Управление изменениями» направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» в Курском институте менеджмента, экономики и бизнеса. Задания для промежуточной аттестации– Курск: типография МЭБИК. – 12 с. Идентификатор публикации: ТМ-009/115-1(ниже в описании можно сверить задания билета)
Билеты по логике, которые ранее уже сдавались в МЭБИК на положительную оценку, мы предлагаем по умеренным ценам в разделе Управление изменениями (Билеты)

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента заказа. Для заказа выберите требуемый номер билета и поместите его в корзину. Билет будет отправлен на выполнение сразу после оплаты.

↓          

Описание

Номер билета студент определяет в соответствии с первой буквой своей фамилии.

Номер

билета

Первая буква фамилии Номер

билета

Первая буква фамилии Номер

билета

Первая буква фамилии
1 А 11 Й 21 У
2 Б 12 К 22 Ф
3 В 13 Л 23 Х
4 Г 14 М 24 Ц
5 Д 15 Н 25 Ч
6 Е 16 О 26 Ш
7 Ё 17 П 27 Щ
8 Ж 18 Р 28 Э
9 З 19 С 29 Ю
10 И 20 Т 30 Я

БИЛЕТ 1

  1. Понятие и сущность организационного развития.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода анализ поля сил разработайте конкретные стратегии проведения изменений в данной организации.
  3. В чем заключена идея «счастливого атома»? Дайте характеристику каждому из элементов. Какие методы следует задействовать в анализе параметров внутренней среды предприятия?

БИЛЕТ 2

  1. Концепция этапов жизненного цикла организации: модель роста Грейнера.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода «SWOT-анализ» определите стратегические направления реализации изменений в данной организации.
  3. Как следует классифицировать основные группы посредников организации? Предложите перечень возможных посредников и оцените их роль (степень участия) с позиции открытия совершенно нового вида бизнеса.

БИЛЕТ 3

  1. Концепция этапов жизненного цикла организации: модель роста И.Адизеса
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода дерево целей определите направления изменений в данной организации.
  3. Что предполагает анализ структуры рынка с точки зрения оценки интенсивности конкуренции? Определите состав конкурентных сил рынка.

БИЛЕТ 4

  1. Вопросы внешней адаптации. Вопросы внутренней интеграции.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода GAP-анализ разработайте сценарии реализации изменений в данной организации.
  3. В чем заключены основные причины анализа факторов макросреды? Выделите состав ключевых сегментов, характеризующих влияние факторов макросреды. Какие изменения в социальной сфере непосредственно определяют необходимость и вектор возможных преобразований предприятия? Ответ подкрепите примерами.

БИЛЕТ 5

  1. Концептуальный подход профессора к управлению развитием организации Э. Фламгольца
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода анализ поля сил разработайте конкретные стратегии проведения изменений в данной организации.
  3. Какие показатели характеризуют экономические условия, в которых функционирует компания? Определите влияние каждого из названных показателей на характер преобразований.

БИЛЕТ 6

  1. Стратегия и тактика проведения изменений.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода «SWOT-анализ» определите стратегические направления реализации изменений в данной организации.
  3. Какой последовательностью действий следует описать процесс анализа факторов макросреды? Представьте основные методы обработки информации и принятия решений.

БИЛЕТ 7

  1. Технологические этапы проведения изменений.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода дерево целей определите направления изменений в данной организации.
  3. Какова основная причина (природа) организационных изменений? При­ведите примеры движущих сил организационных изменений. Какие факторы обуславливают неопределенность развития внешней среды и необходимость инициирования организационных нововведений?

БИЛЕТ 8

  1. Инициализация изменений и формирование идеологии изменений.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода GAP-анализ разработайте сценарии реализации изменений в данной организации.
  3. Как можно охарактеризовать процесс осуществления организационных изменений? Ответ сопроводите примерами.

БИЛЕТ 9

  1. Проектирование изменений и проектное управление.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода анализ поля сил разработайте конкретные стратегии проведения изменений в данной организации.
  3. Как исторически складывалось развитие науки «Управление изменениями»? Перечислите опорные вехи в истории становления дисциплины «Управление изменениями».

БИЛЕТ 10

  1. Внедрения изменений и трудности в процессе. Фиксация результатов изменений.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода «SWOT-анализ» определите стратегические направления реализации изменений в данной организации.
  3. В чем выражен характер и стержневые параметры организационных преобразований? Выделите ключевые признаки классификации организационных изменений.

БИЛЕТ 11

  1. Причины возникновения препятствий и сопротивления изменениям. Формы проявления сопротивления, его потенциальные плюсы.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода дерево целей определите направления изменений в данной организации.
  3. Для того чтобы организационное развитие было эффективным, его необходимо планировать. Может ли быть эффективной незапланированная трансформация?

БИЛЕТ 12

  1. Реакция сотрудников организации на изменение.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода GAP-анализ разработайте сценарии реализации изменений в данной организации.
  3. Чем обусловлен выбор точки приложения усилий организационных нововведений? Определите типовой состав (направление) организационных преобразований.

БИЛЕТ 13

  1. Психологические барьеры у работников, возникающие при переменах.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода анализ поля сил разработайте конкретные стратегии проведения изменений в данной организации.
  3. Какие этапы отражают основы планирования программы инициирования и внедрения изменений на предприятии? Дайте краткую характеристику каждому из этапов.

БИЛЕТ 14

  1. Ошибки руководства при внедрении изменений, приводящие к барьерам.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода «SWOT-анализ» определите стратегические направления реализации изменений в данной организации.
  3. Установите основные стадии процесса внедрения изменений в рамках модели лидерского преобразования. Объясните, почему автор модели предлагает именно такой порядок и состав задач.

БИЛЕТ 15

  1. Планирование организационных изменений
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода дерево целей определите направления изменений в данной организации.
  3. Установите основные элементы модели ADKAR. Приведите примеры, характеризующие значение каждого из элементов.

БИЛЕТ 16

  1. Типы организационного развития.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода GAP-анализ разработайте сценарии реализации изменений в данной организации.
  3. Какие параметры обусловливают степень неопределенности организационной среды? Дайте краткую характеристику возможных состояний неопределенности. Отразите комплекс основных направлений организационного развития в рамках формирования новой парадигмы управления.

БИЛЕТ 17

  1. Разработка программы развития организации.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода анализ поля сил разработайте конкретные стратегии проведения изменений в данной организации.
  3. Определите ключевые направления повышения эффективности организации с позиции обеспечения «здоровья» системы.

БИЛЕТ 18

  1. Меры по обеспечению поддержки организационных изменений.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода «SWOT-анализ» определите стратегические направления реализации изменений в данной организации.
  3. В чем заключены задачи, определяющие вектор изменений в плане достижения конечных результатов?

БИЛЕТ 19

  1. Экспресс-диагностика эффективности изменений
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода дерево целей определите направления изменений в данной организации.
  3. Что отражает выражение «синтез целей»? Объясните необходимость агрессивной постановки целей. Ответ подкрепите примерами.

БИЛЕТ 20

  1. Методы и модели оценки готовности корпорации к изменениям
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода GAP-анализ разработайте сценарии реализации изменений в данной организации.
  3. Установите перечень показателей, отражающих решение организационных задач в виде конечных результатов.

БИЛЕТ 21

  1. Методы и формы поддержки лидеров изменений.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода анализ поля сил разработайте конкретные стратегии проведения изменений в данной организации.
  3. Что представляет собой стратегическая группа? Определите состав интересов (показателей) каждой из стратегических групп.

БИЛЕТ 22

  1. Создание Центров оценки в организации при проведении изменений. Их роль, функции и способы поддержки изменений.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода «SWOT-анализ» определите стратегические направления реализации изменений в данной организации.
  3. Определите состав стратегических факторов, обусловливающих эффективность организационной системы.

БИЛЕТ 23

  1. Сопровождение существующих и создание новых коммуникационных каналов в организации при внедрении изменений.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода дерево целей определите направления изменений в данной организации.
  3. В чем заключена основная идея комбинированной модели организационной эффективности?

БИЛЕТ 24

  1. Методы мотивации сотрудников и стимулирование изменений
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода GAP-анализ разработайте сценарии реализации изменений в данной организации.
  3. Какие методы и приемы интеграционного роста и развития может ис­пользовать организация в целях нивелирования неопределенности факторов внешней среды? Придумайте ситуацию, в которой необходимо использовать все три составляющие интеграционного роста.

БИЛЕТ 25

  1. «Агенты изменений» и «лидеры перемен»: отличительные качества, необходимые навыки, требования к действиям
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода анализ поля сил разработайте конкретные стратегии проведения изменений в данной организации.
  3. Что представляет собой создание творческой атмосферы с позиции раз­вития профессиональных способностей личности и внутренней организацион­ной среды? В каких случаях творческий характер может выступать в качестве серьезного препятствия на пути реализации изменений?

БИЛЕТ 26

  1. Теория создания организационного знания. Индивидуальное и организационное обучение
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода «SWOT-анализ» определите стратегические направления реализации изменений в данной организации.
  3. Какими стратегиями может воспользоваться менеджмент компании в целях внедрения изменений? Дайте краткую характеристику каждой из страте­гий внедрения изменений.

БИЛЕТ 27

  1. Применение сбалансированной системы показателей для оценки эффективности организационных изменений
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода дерево целей определите направления изменений в данной организации.
  3. Какие формы командной организации труда следует использовать в целях повышения творческой активности персонала? Определите преимущества и недостатки указанных форм.

БИЛЕТ 28

  1. Концепция «шесть сигм» как инструмент управления изменениями.
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода GAP-анализ разработайте сценарии реализации изменений в данной организации.
  3. В чем заключаются основные причины сопротивления организационным изменениям? Ответ подкрепите примерами.

БИЛЕТ 29

  1. Проведение реструктуризации: сценарии, методы, принципы
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода анализ поля сил разработайте конкретные стратегии проведения изменений в данной организации.
  3. Какие методы способствуют преодолению противодействия? Ответ про­иллюстрируйте примерами.

БИЛЕТ 30

  1. Проведение культурологических изменений: формы, методы, принципы
  2. На примере организации – базы практики, с помощью метода «SWOT-анализ» определите стратегические направления реализации изменений в данной организации.
  3. Если задача изменений связана с разработкой и освоением новых видов продукции, то какие тактические приемы преодоления сопротивления следует использовать? Определите состав и последовательность применения выбран­ных методов.