Цена снижена

Стратегический менеджмент Билет ТМ-009/157-1

1,250

На этой странице Вы можете заказать выполнение уникального билета для промежуточной аттестации по дисциплине дисциплине «Стратегический менеджмент» направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» в Курском институте менеджмента, экономики и бизнеса. – Курск: типография МЭБИК. – 8 с. Идентификатор публикации: ТМ-009/157-1 (ниже в описании можно сверить задания билета)
Билеты по стратегическому менеджменту, которые ранее уже сдавались в МЭБИК на положительную оценку, мы предлагаем по умеренным ценам в разделе Стратегический менеджмент

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента заказа. Для заказа нужного Вам варианта билета выберете первую букву фамилии и поместите его в корзину. Билет будет отправлен на выполнение сразу после оплаты.

↓          

Описание

Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.

1 А, Я 11 Й, Ю
2 Б, Э 12 К
3 В, Ш 13 Л
4 Г, Щ 14 М
5 Д 15 Н
6 Е, У 16 О
7 Ё, Ф 17 П
8 Ж, Х 18 Р
9 З, Ц 19 С
10 И, Ч 20 Т

Ответы на вопросы/задания в билете оформляются на одной стороне листа белой односторонней бумаги (формата А4) в текстовой редакторе Word шрифт «14  TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее –  20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса. Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора). Объем ответа —  1 страница на один вопрос/задание. Титульный лист см. Приложение 1. 

БИЛЕТ 1

  1. Понятие стратегического управления. Различия между стратегическим и оперативным управлением. Понятие стратегического управления. Области принятия стратегических решений.
  2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс. руб. Емкость рынка в 2017,тыс.руб. Объем продаж конкурента 2017, тыс.руб. Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
1 5800 5000 14706 2500    
2 1180 1298 3933 826    
3 180 260 5200 364    
4 3700 4810 43727 3935    
5 560 896 5973 597    

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции

Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции

Долю продукции в общем объеме продаж.

 

БИЛЕТ 2

  1. Понятие стратегического управления. Этапы стратегического управления. Факторы, учитываемые при стратегическом анализе.
  2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб. Емкость рынка в 2017г.,

тыс.руб.

Объем продаж конкурента в 2017,

тыс. руб.

Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
1 3800 4000 14706 2500    
2 980 1298 3933 826    
3 180 260 5200 364    
4 3700 4810 43727 3935    
5 560 896 5973 597    

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции

Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции

Долю продукции в общем объеме продаж

 

БИЛЕТ 3

  1. Сущность SWOT-анализа. Возможные слабые и сильные стороны организации. Потенциальные угрозы и возможности.
  2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид

продукции

Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб. Емкость рынка в 2017г.,

тыс. руб.

Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб. Доля рынка в 217 г., %
2016 г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
А 4800 5500 14706 2500    
Б 1180 1298 3933 826    
В 280 260 5200 364    
Г 3700 4810 43727 3935    
Д 560 896 5973 597    

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции

Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции

Долю продукции в общем объеме продаж

 

БИЛЕТ 4

  1. Инструменты стратегического анализа. PEST-анализ. Модель конкурентных сил Портера.
  2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид

продукции

Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб. Емкость рынка в 2017г, тыс. руб. Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб. Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
А 3800 4500 14706 2500    
Б 2180 2980 3933 826    
В 280 300 5200 364    
Г 3700 4810 43727 3935    
Д 560 896 5973 597    

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции

Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции

Долю продукции в общем объеме продаж

 

БИЛЕТ 5

  1. Инструменты стратегического анализа. «Цепочка создания ценности». Бенчмаркинг.
  2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб. Емкость рынка в 2017г.,

тыс.руб.

Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб. Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
А 5300 6100 14706 2500    
Б 1180 1298 3933 826    
В 280 260 5200 364    
Г 4700 4010 43727 3935    
Д 560 896 5973 597    

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции

Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции

Долю продукции в общем объеме продаж

БИЛЕТ 6

  1. Инструменты стратегического анализа. АВС-анализ. Сущность стратегии, ее основные элементы, факторы, влияющие на стратегию.
  2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид

продукции

Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб. Емкость рынка в 2017г.,

тыс.руб.

Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб. Доля

рынка в 2017 г., %

2016г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего

конкурента

А 4800 5500 14706 2500    
Б 1180 1298 3933 826    
В 280 360 5200 364    
Г 3700 4810 43727 3935    
Д 560 896 5973 597    

Рассчитать показатели

  1. Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции
  2. Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции
  3. Долю продукции в общем объеме продаж

БИЛЕТ 7

  1. Система стратегических целей организации. Критерии качества формулирования целей.
  2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб. Емкость рынка в 2017г.,

тыс.руб.

Объем продаж конкурента в 2017, тыс. руб. Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего

конкурента

А 3800 4000 16700 2500    
Б 1200 1390 3933 826    
В 180 260 3200 364    
Г 3800 4500 43727 3935    
Д 760 960 5973 1597    

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции

Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции

Долю продукции в общем объеме продаж

БИЛЕТ 8

  1. Базовые стратегии. Возможные формы стратегии сокращения. Стратегии обеспечения конкурентных преимуществ.
  2. Задача.

Используя  следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб. Емкость рынка в 2017,

тыс.руб.

Объем продаж конкурента в 2017,

тыс.руб.

Доля рынка в 2017 г., %
2016 г. 2017 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
А 4800 5000 14706 3500    
Б 2000 2298 3933 950    
В 180 260 5200 364    
Г 3700 4810 43727 3935    
Д 560 896 5973 597    

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции

Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции

Долю продукции в общем объеме продаж

БИЛЕТ 9

  1. Стратегии обеспечения роста фирмы. Стратегии роста за счет внутренних ресурсов. Стратегии обеспечения роста фирмы. Стратегии интеграции и диверсификации.
  2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб. Емкость рынка в 2016,

тыс.руб.

Объем продаж конкурента в 2016,

тыс.руб.

Доля рынка в 2016 г., %
2015 г. 2016 г. Организации Х Сильнейшего

конкурента

А 5800 5000 14706 2500    
Б 1180 1298 3933 826    
В 580 460 5200 664    
Г 3500 3810 43727 4935    
Д 560 896 5973 597    

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции

Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции

Долю продукции в общем объеме продаж

БИЛЕТ 10

  1. Иерархия стратегий фирмы и общие принципы их выбора. Выбор корпоративной стратегии на основе портфельного анализа стратегических бизнес-единиц. Матрица БКГ.
  2. Задача.

Используя следующие данные:

Вид продукции Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, тыс.руб. Емкость рынка в 2016,

тыс.руб.

Объем продаж конкурента в 2016,

тыс.руб.

Доля рынка в 2016 г., %
2015 г. 2016 г. Организации Х Сильнейшего конкурента
А 3800 3000 14706 2500    
Б 1180 1298 3933 826    
В 180 260 5200 364    
Г 3700 4810 43727 3935    
Д 960 850 5973 1597    

Рассчитать показатели

Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции

Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции

Долю продукции в общем объеме продаж

БИЛЕТ 11

  1. Выбор корпоративной стратегии на основе портфельного анализа стратегических бизнес-единиц. Матрица Мак-Кинси.
  2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции На анализируемом предприятии На предприятиях – сильнейших конкурентах Средневзвешенная цена
Цена, тыс.руб. Кол- во, шт. 1 2 3
Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

А 15 3000 12 2000 13 3000 10 4000  
Б 20 1500 22 500 21 800 19 2000  
В 12 4800 10 4500 9 3000 11 2500  
Г 8 5000 9 4200 7 3100 6 4300  

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

БИЛЕТ 12

  1. Понятие бизнес-стратегии. Условия целесообразности выбора стратегии ценового лидерства. Условия целесообразности выбора стратегии дифференциации.
  2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции На анализируемом предприятии На предприятиях – сильнейших конкурентах Средневзвешенная цена
Цена, тыс.руб. Кол- во, шт. 1 2 3
Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

А 8 5000 9 4200 7 3100 6 4300  
Б 15 3000 12 2000 13 3000 10 4000  
В 12 4800 10 4500 9 3000 11 2500  
Г 20 1500 22 500 21 800 19 2000  

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

БИЛЕТ 13

  1. Понятие бизнес-стратегии. Условия целесообразности выбора стратегии фокусирования. Понятие функциональной стратегии. Маркетинговые товарные, ценовые и сбытовые функциональные стратегии.
  2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции На анализируемом предприятии На предприятиях – сильнейших конкурентах Средневзвешенная цена
Цена, тыс.руб. Кол- во, шт. 1 2 3
Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

А 20 1500 22 500 21 800 19 2000  
Б 12 4800 10 4500 9 3000 11 2500  
В 8 5000 9 4200 7 3100 6 4300  
Г 15 3000 12 2000 13 3000 10 4000  

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику. 

БИЛЕТ 14

  1. Комплекс задач по выполнению стратегии. Понятие стратегических изменений.

Взаимосвязь стратегии и организационной структуры. Стратегические характеристики функциональной организационной структуры.

  1. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции На анализируемом предприятии На предприятиях – сильнейших конкурентах Средневзвешенная цена
Цена, тыс.руб. Кол- во, шт. 1 2 3
Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

А 15 3000 12 2000 13 3000 10 4000  
Б 8 5000 9 4200 7 3100 6 4300  
В 20 1500 22 500 21 800 19 2000  
Г 12 4800 10 4500 9 3000 11 2500  

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

БИЛЕТ 15

  1. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры. Стратегические характеристики дивизионально-продуктовой организационной структуры.
  2. Задачи.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции На анализируемом предприятии На предприятиях – сильнейших конкурентах Средневзвешенная цена
Цена, тыс.руб. Кол- во, шт. 1 2 3
Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

А 12 4800 10 4500 9 3000 11 2500  
Б 8 5000 9 4200 7 3100 6 4300  
В 15 3000 12 2000 13 3000 10 4000  
Г 20 1500 22 500 21 800 19 2000  

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

БИЛЕТ 16

  1. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры. Стратегические характеристики дивизионально-региональной организационной структуры. Стратегические характеристики матричной организационной структуры.
  2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

 

Вид продукции На анализируемом предприятии На предприятиях – сильнейших конкурентах Средневзвешенная цена
Цена, тыс.руб. Кол- во, шт. 1 2 3
Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

А 25 2000 12 2000 13 3000 10 3500  
Б 10 3500 22 3000 21 2800 29 3000  
В 30 1800 20 2500 15 3000 11 2600  
Г 18 2500 19 2200 17 2100 16 2300  

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

 

БИЛЕТ 17

  1. Компоненты организационной культуры. Характеристика культуры власти и культуры роли. Характеристика культуры задачи и культуры личности.
  2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции На анализируемом предприятии На предприятиях – сильнейших конкурентах Средневзвешенная цена
Цена, тыс.руб. Кол- во, шт. 1 2 3
Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

А 12 5800 10 5500 9 5000 11 5500  
Б 8 3000 9 3200 7 3100 6 3300  
В 20 2500 22 2500 21 2800 19 3000  
Г 15 3000 12 2800 13 3000 10 3500  

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику. 

БИЛЕТ 18

  1. Модели внедрения изменений. Возможные причины сопротивления организационным изменениям.
  2. Вариант.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции На анализируемом предприятии На предприятиях – сильнейших конкурентах Средневзвешенная цена
Цена, тыс.руб. Кол- во, шт. 1 2 3
Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

А 12 4800 10 4500 9 3000 11 2500  
Б 8 5000 9 4200 7 3100 6 4300  
В 20 1500 22 500 21 800 19 2000  
Г 15 3000 12 2000 13 3000 10 4000  

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

БИЛЕТ 19

  1. Методы преодоления сопротивления организационным изменениям. Понятие стратегического контроля.
  2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции На анализируемом предприятии На предприятиях – сильнейших конкурентах Средневзвешеннаяцена
Цена, тыс.руб. Кол- во, шт. 1 2 3
Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

А 25 3000 20 2000 23 3000 24 4000  
Б 10 1500 12 500 13 800 14 2000  
В 12 4800 10 4500 9 3000 11 2500  
Г 8 5000 9 4200 7 3100 6 4300  

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.

БИЛЕТ 20

  1. Виды стратегического контроля. Группы ключевых показателей эффективности, используемые в методике BSC (Сбалансированная Система Показателей).
  2. Задача.

Разработать ценовую политику для изделий, представленных в таблице.

Вид продукции На анализируемом предприятии На предприятиях – сильнейших конкурентах Средневзвешенная цена
Цена, тыс.руб. Кол- во, шт. 1 2 3
Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

Цена, тыс.руб. Кол- во,

шт.

А 35 3000 32 2000 33 3000 30 4000  
Б 20 1500 22 500 21 800 19 2000  
В 12 4800 10 4500 9 3000 11 2500  
Г 18 5000 19 4200 17 3100 20 4300  

Определите конкурентоспособность каждого товара и опишите предполагаемую ценовую политику.