Оплата труда персонала Билет (магистратура)

Описание

Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии. 

Номер варианта	Первая буква фамилии	Номер варианта	Первая буква фамилии
1	А, Я	11	Й, Ю
2	Б, Э	12	К
3	В, Ш	13	Л
4	Г, Щ	14	М
5	Д	15	Н
6	Е, У	16	О
7	Ё, Ф	17	П
8	Ж, Х	18	Р
9	З, Ц	19	С
10	И, Ч	20	Т

 

Оценка «отлично». Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений. Полно раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Делаются обоснованные выводы. Демонстрируются глубокие знания базовых понятий. Соблюдаются литературно-языковые нормы.

Оценка «хорошо». Ответы на поставленные вопросы излагаются систематизировано и последовательно. Базовые понятия используются, но в недостаточном объеме. Материал излагается уверенно. Раскрыты причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Демонстрируется умение анализировать материал, однако не все выводы носят аргументированный и доказательный характер. Соблюдаются литературно-языковые нормы.

Оценка «удовлетворительно». Допускаются нарушения в последовательности изложения. Имеются упоминания об отдельных базовых понятиях. Неполно раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Демонстрируются поверхностные знания вопроса, с трудом решаются конкретные задачи. Имеются затруднения с выводами. Допускаются нарушения литературно-языковых норм.

Оценка «не зачтено». Материал излагается непоследовательно, сбивчиво, не представляет определенной системы знаний по дисциплине. Не раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Не проводится анализ. Выводы отсутствуют. Имеются заметные нарушения литературно-языковых норм.

Ответы на вопросы/задания в билете оформляются на одной стороне листа белой односторонней бумаги (формата А4) в текстовой редакторе Word шрифт «14  TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее –  20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса. Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора). Объем ответа —  1 страница на один вопрос/задание. Титульный лист см. Приложение 1.

Билет №1.

1. Организация труда.
2. Принципы организации труда.
3. Задача. Предприятие розничной торговли «Бета» применяет повременно-премиальную систему оплаты труда. Условия премирования следующие. За выполнение плана товарооборота выплачивается премия 10% к должностному окладу при условии отсутствия жалоб покупателей на нарушение правил обслуживания.

Изучите данные об использовании годового фонда рабочего времени на предприятии торговли и дайте рекомендации о повышении эффективности использования труда.

Показатели	Общий годовой фонд рабочего времени			Годовой фонд рабочего времени в расчете на одного работника			Отклонение
	базисный год	отчетный год		базисный год	отчетный год		от плана	от факта
		план	отчет		план	отчет
1 . Календарное число дней в году	20623	21900	20878	365	365	365
2. Выходные и праздничные дни	6441	6720	6406	114	112	112
3. Невыходы на работу всего	644		659
3.1. очередные отпуска	1356	1440	1373	24	24	24
3.2. по болезни	396	420	286
3.3. неявки, разрешенные администрацией	112	120	143
4. Прогулы и простои целосменные	56		110
5. Фонд рабочего времени, чело-веко дни (п. 1-п.2-п.З-п.4)
6. Среднесписочная числен, работников, ед.	56.5	60	57,2
7. Объем товарооборота, тыс. руб.	41245	43300	43560
8. Производительность труда, тыс. руб. (п. 7/п.б)	X	X	X
9. Отработано одним работником в среднем, дней (п. 5/ п.6)	X	X	X
10.Среднедневная производительность труда, тыс. руб. (п.8/п. 9)	X	X	X

Рассчитать потери в товарообороте в результате потерь рабочего времени из-за прогулов и простоев.

По итогам анализа предложить меры по совершенствованию организации труда и укреплению трудовой дисциплины.

 

Билет №2.

1. Задачи организации труда.
2. Элементы и направления организации труда.
3. Задача.

Рассчитать производительность труда кондитеров собственного производства супермаркета на основе нижеприведенных данных и установить потребность в увеличении штатной численности при условии, что планируется рост продаж хлеба в натуральном выражении на 25%, пирожных – на 10%, пирожков – на 20%.

Бригада состоит из 7 человек. За смену (12 часов) в среднем вырабатывается 120 кг хлеба в ассортименте, пирожков 600 шт., пирожных 250 шт. Хронометраж рабочего времени показал, что в среднем на выработку 1 кг. хлеба тратится 5 мин., одного пирожка 4 мин., пирожного 7 мин.

Цех работает 7 дней в неделю, режим работы кондитеров по 12 час через день. Потери времени по уважительным причинам составляют в среднем 10 % от номинала.

Результаты расчета представить в таблице:

Продукция	Объем производства		Трудоемкость производства 1 ед. мин	Трудоемкость производства, мин
	факт	план	факт	факт	план	+,-
Хлеб, кг.	120		5	600
Пирожки, шт.	600		4	2400
Пирожные, шт.	250		7	1750
ИТОГО				4750
Итого фонд рабочего времени с учетом потерь по уважительным причинам				5225
Численность кондитеров в смену, ед.	7

 

Билет №3.

1. Развитие науки об организации труда.
2. Концепция организации труда.
3. Задача.

Необходимо выбрать более результативную систему оплаты труда для следующих профессий при условии, что в данной отрасли удельный вес заработной платы в себестоимости составляет: 10 %. Предприятие оптовой торговли.

Работники	Повременная	Повременно-премиальная	Сдельная	Сдельно-премиальная	Прочее (что конкретно?)
менеджер по закупке
начальник отдела снабжения
менеджер по продаже
начальник отдела сбыта
грузчик
кладовщик
логистик
начальник транспортного отдела
водитель грузового транспорта
маркетолог
оператор ЭВМ
экономист
бухгалтер
директор предприятия

 

 

Билет №4.

1. Общественное разделение труда.
2. Общее разделение труда.
3. Задача.

Выберите более результативную систему оплаты труда для следующих профессий при условии, что в данной отрасли удельный вес заработной платы в себестоимости составляет: 35 %. Определите базовые показатели для начисления стимулирующих доплат. Предприятие розничной торговли, работающее по методу самообслуживания.

Работники	Повременная	Повременно-премиальная	Сдельная	Сдельно-премиальная	Прочие
менеджер по закупке
начальник отдела снабжения
менеджер по продаже
начальник отдела сбыта
грузчик
кладовщик
логистик
начальник транспортного отдела
водитель грузового транспорта
маркетолог
оператор ЭВМ
экономист
бухгалтер
директор предприятия

 

 

Билет №5.

1. Частное разделение труда.
2. Единичное разделение труда.
3. Задача.

Начислить заработную плату работникам магазина за месяц на основании следующих данных табеля учета рабочего времени и принятых систем премирования:

Работники	Оклад по штатному расписанию	Фактически отработано, дней/часов	В т.ч. в празднич-ные дни)	Месячный фонд рабочего времени дней/часов	Начислена заработ-ная плата
директор	20000	20		20 дней
заместитель директора	16000	18		20 дней
администратор торг. зала 1	15000	20	1	20 дней
товаровед	14000	20		20 дней
бухгалтер	15000	20		20 дней
кассир торгового зала 1	7000	159	10	159 час
кассир торгового зала 2	7000	159		159 час.
сторож 1	4000	159 + 24 доп. за время болезни 2 сторожа)	10	159 час.
сторож 2	4000	135		159 час.
маркировщик товара	4000	159		159 час
продавец 3 разр.	5000	159	10	159 час.
продавец 3 разр.	5000	159		1 59 час.
продавец 4 разр.	6000	99	10	159 час.
продавец 4 разр.	6000	159		159 час.
продавец 5 разр.	7000	159		159 час.
грузчик 1	4000	159	10	159 час.
грузчик 2	4000	123		159 час.

Оплата работы в праздничные дни производится в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ.

Согласно принятой на предприятии системе переработка оплачивается в 1,5 кратном размере.

Система стимулирования по итогам работы за месяц предусматривает: премирование торгового персонала (продавцов и кассиров), а также маркировщика товара и грузчиков, в размере 8 % за каждый процент перевыполнения плана товарооборота. Премия начисляется за фактически отработанное время. При этом продавцы и кассиры получают премию при отсутствии жалоб покупателей, а грузчики при недопущении простоя машин под разгрузкой;

премирование специалистов и руководителей производится при выполнении плана по доходам (торговым надбавкам). При выполнении плана и перевыполнении до 100% начисляется премия в размере 5%, далее за каждый процент перевыполнения по 10%.

 

 

 

Выполнение плановых показателей за месяц приведено ниже:

Показатели	План	Отчет
Объем товарооборота тыс. руб.	6000	6300
Валовой доход (сумма торговых надбавок) тыс. руб.	1380	1440

Определить долю расходов на оплату труда в товарообороте магазина за отчетный месяц.

 

 

Билет №6.

1. Функциональное разделение труда.
2. Технологического разделения труда.
3. Задача.

Рассчитать заработную плату фасовщика сыпучих товаров, работающего в супермаркете, по повременной, повременно-премиальной, сдельной и сдельно премиальной системам оплаты труда исходя из следующих данных.

Должностной оклад фасовщика сыпучих товаров 6000 тыс. руб. Норма выработки 500 кг за смену в 8 часов или 10,75 т за месяц (172 часа). В соответствии с общей системой премирования на предприятии работнику выплачивается 25% должностного оклада при выполнении установленного плана фасовки. За отчетный месяц по данным бухгалтерии фасовщик расфасовал 10,85 т отработал 156 час. при норме 172.

Начислите заработную плату по 4 системам и объясните их преимущества и недостатки.

Результаты расчетов оформите в таблице:

		Системы оплаты труда
		повременная	повременно-премиаль-ная	сдель-ная	сдельно-премиаль-ная
1.должностной оклад	6000
2.фонд рабочего времени час. план факт	172  156
3.план фасовки на месяц, тонн.	10,75
4.фактически расфасовано, тонн	10,85
5.расценка за 1 тонну продукта рублей (оклад / норму выработки)
6.начисление заработной платы
7. должностной оклад за фактически отработанное время строка 1* (156/172)
8. премия за выполнение плана, строка 7 * 0,25
9.сдельная оплата  за  расфасованную продукцию, строка 5* строка 4
10.сдельная премиальная доплата, строка 9 * 0,25
Итого заработная плата

Какую систему оплаты труда для фасовщиков в супермаркете Вы бы порекомендовали?

 

 

Билет №7.

1. Пооперационное разделение труда.
2. Рациональное разделение труда.
3. Задача.

На предприятии применяется бестарифная форма оплаты труда, при которой уровень оплаты труда полностью зависит от фонда оплаты труда, формируемого ежемесячно в зависимости от объема реализации продукции по нормативу равному 15%. Каждому работнику присвоен постоянный (на год) квалификационный уровень. Кроме того, ежемесячно определяется коэффициент трудового участия, дополняющий квалификационный уровень.

Исходя из изложенного заработная плата каждого работника определяется по формуле:

ЗПi = (ФОТ × Ki × КТУi × Тi) / Σ(Кi × КТУi × Тi)

где ФОТ – фонд оплаты труда коллектива

Кi – коэффициент квалификационного уровня работника

КТУi – коэффициент трудового участия работника

Тi – количество рабочего времени, отработанного работником

Рассчитать заработную плату работников предприятия за месяц на основе следующих данных:

Работники	Квалифика-ционный уровень	Коэффициент трудового участия	Фактически отработан-ное время, дней	Сумма баллов, (гр. 2×3×4)	Начислена заработная плата
директор предприятия	4	1	22
заместитель директора	3,5	1	15
бухгалтер	3	1	22
ведущий менеджер по продажам	3	1,2	22
менеджер по продажам	2,5	1	14
ведущий менеджер по закупке	2,5	1,3	10
менеджер по закупке	2	1	22
кладовщик	1,5	1	22
грузчик	1,5	1,2	22
уборщик	1	1,2	22
ИТОГО

Объем реализации по данным бухгалтерского учета за месяц составил 800000 руб.

Оценить эффективность применения бестарифной системы оплаты труда на предприятии, ее положительные и отрицательные стороны.

Сформулировать условия, при которых возможно применение такой системы оплаты труда.

 

 

 

Билет №8.

1. Квалификационное разделение труда.
2. Кооперация труда.
3. Задача.

На предприятии применяется система «плавающих окладов», предусматривающая изменение размера заработной платы в зависимости от динамики базовых показателей деятельности предприятия при сохранении минимального уровня должностных окладов. Базовыми показателями для директора, его заместителя и бухгалтера является прибыль, для торгового персонала объем валового дохода, для вспомогательного персонала – общий объем товарооборота. Для каждого работника установлен процент отчислений на оплату труда от базового показателя в процентах, при этом начисленная сумма корректируется на фактически отработанное время работника.

Рассчитать заработную плату работникам предприятия по следующим условиям.

 

Работники	Норматив отчислений на оплату труда, процент			Учет фактически отработанного времени		Начислена заработная плата
	от прибыли	от валового дохода	от объема товаро-оборо-та	дней (норма 22 дня)	коэффициент зачета, (гр. 5/норму)
директор предприятия	4			22
заместитель директора	3,5			15
бухгалтер	3			22
ведущий менеджер по продажам		0,8		22
менеджер по продажам		0,6		14
ведущий менеджер по закупке		0,8		10
менеджер по закупке		0,6		22
кладовщик			0,1	22
грузчик			0.1	22
уборщик			0,07	22
ИТОГО

По данным бухгалтерского учета выявлены следующие показатели:

Показатель	Отчет
Товарооборот, тыс. руб.	10230
Валовой доход (сумма торговых надбавок), тыс. руб.	2050
Прибыль, тыс. руб.	510,6

Оценить эффективность применения бестарифной системы оплаты труда на предприятии, ее положительные и отрицательные стороны. Определить условия, при которых целесообразно применение такой системы оплаты труда.

 

Билет №9.

1. Простая и сложная кооперация.
2. Условия труда.
3. Задача.

На предприятии работники премируются за выполнение показателей по объему товарооборота и прибыли. При выполнении плана по прибыли премия начисляется в размере 20% окладов за отработанное время, далее за каждый процент перевыполнения плана по 2%. При выполнении плана по объему товарооборота начисляется премия 10% от окладов и по 1% за каждый процент перевыполнения плана.

Определите заработную плату работнику с должностным окладом 5000 тыс. руб. при условии, что он отработал полный месяц. Выполнение плановых заданий по данным бухгалтерского учета следующее:

Показатель	План	Отчет
Товарооборот, тыс. руб.	1000	1023
Прибыль, тыс. руб.	50	51,6

Определить долю премиальных надбавок в заработной плате.

Билет №10.

1. Социально-экономические условия труда.
2. Организационно-технические условия труда.
3. Задача.

Положением о премировании на предприятии «Альфа» главным показателем премирования для продавцов установлено выполнение месячного плана товарооборота по секции, за что начисляется премия в размере 20% к окладу за отработанное время. При перевыполнении плана дополнительно начисляется по 2% за каждый процент перевыполнения. Дополнительным условием является соблюдение культуры обслуживания, что определяется отсутствием жалоб покупателей, и за что начисляется дополнительно 10% оклада.

Определить заработную плату продавца, если его должностной оклад составляет 5000 тыс. руб. и он отработал за месяц 18 дней вместо 23 по графику. Жалоб на работу секции не поступало.

Выполнение плана товарооборота по секции согласно бухгалтерским данным приведено ниже:

Показатель	План	Отчет
Товарооборот, тыс. руб.	1300	1329

Определить долю премиальных надбавок в заработной плате и оценить эффективность системы стимулирования труда продавцов.

 

Билет №11.

1. Природно-естественные условия труда.
2. Психофизиологические условия труда.
3. Задача.

Определите экономическую границу разделения труда, если в пяти различных вариантах учтены затраты рабочего времени (мин.) в сумме на одно готовое изделие (таблица 1.).

 

 

 

Таблица 1.

Затраты времени	Варианты разделения труда
	Предметное, более 10 мин	Подетальное, 5–10 мин.	По укрупненным тех. операциям, 2–5 мин.	По мелким операциям, 30–100 с.	По отдельным рабочим действиям, по 30 с.
Основная работа	16	12	8	6	5
Вспомогательная работа	4	6	7	8	9
Транспорт	0,5	1,5	2,0	4,5	6,0
Межоперационное пролёживание	_	0,9	1,9	2,6	3,6
Простои	0,1	0,3	1,0	1,5	3,0
Отдых исполнителя (регламентированный и произвольный)	0,8	1,0	1,3	1,6	2,0

 

 

Билет №12.

 

1. Санитарно-гигиеническим условиям труда.
2. Гумманизация условий труда.
3. Задача.

Для выполнения дневного производственного задания с затратами труда (в нормо-часах, н.ч.) T _нр 450 н-ч. требуется на токарные операции 160 н-ч., на фрезерные — 120 н-ч., на сверлильные — 100 н-ч., на шлифовальные — 70 н-ч. Рассчитайте необходимую для выполнения задания численность Чя по специальностям, если показатель выполнения норм П_в.н. токарей 125%, фрезеровщиков — 117%, сверловщиков — 122%, шлифовщиков — 112% (продолжительность смены Т_см 8,2 ч).

 

 

Билет №13.

1. Трудовая дисциплина.
2. Технологическая дисциплина
3. Задача.

При различной степени разделения труда затраты на сборку узла (мин.) представлены в таблице 1.

Определите физиологическую границу разделения труда.

Таблица 1.

Затраты времени	Варианты разделения труда
	Пред- метное	Поде- таль- ное	По укруп- нённым операциям	По мелким операциям	По трудо- вым дей- ствиям
Оперативное	2,5	2,4	2,35	2,3	2,25
На отдых	0,02	0,05	0,08	0,20	0,30

Билет №14.

1. Режим труда и отдыха.
2. Графики рабочего времени.
3. Задача.

Определите явочную численность рабочих в цехе и их расстановку по участкам при условиях, представленных в таблице 1.

Таблица 1.

Показатели	Единица измерения	Участки
		Заготови- тельные	Мехоб- работки	Свароч- ные	Сбороч- ные
Трудоёмкость	нормо-ч.	16400	52850	12330	19845
Фонд рабочего времени на одного рабочего в месяц	чел.-ч.	176	176	176	176
Плановое выполнение норм	%	116	109	121	119

 

 

Билет №15.

1. Рабочее место.
2. Организация рабочего места.
3. Задача.

Нормативная технологическая трудоемкость производственной программы на год 2860 тыс. н-ч., в том числе по цеху № 1 — 900 тыс. н-ч., по цеху № 2 -1460 тыс. н-ч., по цеху № 3 -500 тыс. н-ч. Среднее выполнение норм выработки по цехам соответственно 116, 111 и 107%. Рассчитайте необходимую списочную численность Ч_сп рабочих и расстановку их по цехам с учётом планируемого показателя выполнения норм П_в.н. при фонде рабочего времени 254 дня и продолжительности смены 8ч.

 

 

Билет №16.

1. Классификация рабочих мест.
2. Рабочая зона.
3. Задача.

Определите списочную численность рабочих и их расстановку для осуществления сборки изделий А, Б и В при годовом фонде рабочего времени 223 дня при восьмичасовой смене на основе следующих данных: нормативная трудоёмкость сборки изделия А – 800 н-ч., изделия Б – 180 н-ч., изделия В – 60 н-ч.; средний процент выработки норм рабочими составляет 108%; годовая программа выпуска изделий – 120, 140 и 25 штук соответственно; технически неизбежный брак при сборке изделий составляет 2%.

 

 

 

 

Билет №17.

1. Планировка рабочего места.
2. Аттестация рабочих мест.
3. Задача.

За смену поточная линия выпускает 200 ручных часов. Общее время сборки одних часов составляет 80 мин. Определите численность рабочих в смену и их расстановку по рабочим местам, если трудоёмкости операций соотносятся как 1:1:3:2:0,5:0,25:0,5.

 

 

Билет №18.

1. Основная цель аттестации.
2. Рационализация рабочих мест.
3. Задача.

Процесс изготовления детали разделён на пять взаимосвязанных  операций  различной   трудоёмкости:   10,   22,   4,   31   и 15 мин. Определите явочную численность  рабочих  по  каждой  операции и в целом на производственную цепочку, если плановый запуск деталей 240 шт. в смену.

 

 

Билет №19.

1. Трудовой процесс.
2. Трудовой прием.
3. Задача.

 

Каждый из станочников в цехе (120 человек) затрачивает на заточку режущего инструмента 20 мин, на подноску заготовок — 37 мин.

Какая целесообразна численность рабочих по заточке инструмента и транспортных рабочих, если оперативное время на одного рабочего в среднем 400 мин в смену?

Как повысится производительность труда основных рабочих при освобождении их от вспомогательных операций?

 

Билет №20.

1. Время обслуживания рабочего места.
2. Норма выработки.
3. Задача.

По существующему режиму внутрисменного отдыха предоставляется два перерыва по 15 мин. в каждой полусмене. При этом производительность труда за час до перерыва снижается на 10%. По новому режиму в каждой полусмене предоставляется два перерыва по 10 мин, при этом не происходит снижение производительности труда. Рассчитайте, как изменится сменная производительность труда при новом режиме труда и отдыха (смена — 8 ч.).