Цена снижена

МДК 02.01 «Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении» (КТЭиУ)

850

Студентам Курского техникума экономики и управления нужно выполнить практические задания по предложенным вариантам модуля МДК 02.01 «Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении»
Вы можете заказать выполнение своих вариантов нам. Выбор варианта контрольных работ осуществляется по фамилии.
Если Ваша фамилия попадает в интервал от А до Ё — следует решить 1 и 5 варианты, от Ж до Л — варианты 2 и 4 (они выполнены), от М до Т — варианты 3 и 1, от У до Ш — варианты 4 и 2, от Щ до Я — варианты 5-3.

Мы можем выполнить контрольную работу по любому из вариантов течение 7-ми рабочих дней с момента заказа. Для заказа выберите номер варианта и поместите его в корзину. Задание будет отправлено на выполнение сразу после оплаты.

↓          

Описание

На титульном листе следует указать учебное заведение, варианты контрольных работ, ФИО исполнителя, год.

Работа должна сопровождаться графическими примерами по заданной теме. Задачи записываются в следующем виде: условия задачи, подробный ход её решения, краткий ответ.

Объем работы в печатной форме 4-5 страниц (включая титульный лист и список литературы) текста формата А-4, шрифт Times New Roman, 14 пт; интервал — полуторный. Поля: левое, верхнее, нижнее — 20 мм, правое -15 мм. Все чертежи, графики, рисунки и таблицы должны быть подписаны.

ВАРИАНТ № 1

  1. Закупочная логистика. Задачи закупочной логистики.
  2. Логистические каналы распределительной логистики
  3. Задача: Компания «Авангард», занимающаяся реализацией продуктов питания, решила приобрести склад для расширения рынка сбыта на юго-востоке Москвы. Она предполагает, что годовой грузооборот склада должен составить 20 тыс. тн при среднем сроке хранения груза 14 дней. Определить необходимую площадь склада, если 1 тн продуктов питания = 5 м2.
  4. Задача: Руководитель автомобильного завода надеется улучшить контроль за запасами, применив подход АВС. По данным табл., классифицируйте предметы по категориям А, В и С в соответствии с денежной стоимостью предметов потребления.

Таблица

Код предмета Потребление, ед. Стоимость единицы, у.е.
4021 50 1400
9402 300 12
4066 40 700
6500 150 20
9280 10 1020
4050 80 140
68550 2000 15
310 400 20
4400 7000 5

ВАРИАНТ № 2

  1. Задача выбора поставщика в закупочной логистике.
  2. Толкающая система управления материальными потоками в производственной логистике.
  3. Принять решение по выбору поставщика ТМЦ, если их поставляют на предприятие три фирмы (А, Б и С), производящие одинаковую продукцию, одинакового качества.

Характеристики фирм следующие:

— удаленность от предприятия: А — 236 км, Б — 195 км, С — 221 км;

— разгрузка: А и С — механизированная, Б — ручная;

— время выгрузки: при механизированной разгрузке — 1 час 30 мин., при ручной — 4 часа 30 мин.;

— транспортный тариф: до 200 км — 15 руб./км, от 200 до 300 км — 12 руб./км;

— часовая тарифная ставка рабочего, осуществляющего разгрузку — 450 руб./час.

  1. Определение неустойки за недопоставку. Определите размер неустойки за несвоевременную поставку и недопоставку продукции фирмой «Мастеровой» фирме «Домовёнок» за текущий месяц. За недопоставку товаров согласно договору поставщик уплачивает покупателю неустойку в размере 3% стоимости не поставленных в срок товаров по отдельным наименованиям; за просроченную

поставку — 2% в случае, если задержка не превышает 5 дней, 3% — если задержка превышает 5 дней от общей стоимости требуемого количества продукции:

Ассортиментная позиция Цена за ед., руб Поступление Размер неустойки, руб.
По плану Фактически
Кол-во, шт время Кол- во, шт время
Шкаф 3-х створчатый, ДСП 21000 5 21.03 5 25.03
Шкаф 2-х створчатый, ДСП 12000 10 21.03 8 25.03
Кресло-кровать мягкое 7000 6 20.03 4 26.03
Диван мягкий «Элегия» 16000 5 20.03 5 26.03
Стул мягкий «Грация» 750 35 22.03 22 22.03

ВАРИАНТ № 3

  1. Система поставок «точно в срок» в закупочной логистике
  2. Тянущая система управления материальными потоками в производственной логистике.
  3. Определение неустойки за недопоставку.

Определите размер неустойки за несвоевременную поставку и недопоставку продукции фирмой «Мастеровой» фирме «Домовёнок» за текущий месяц. За недопоставку товаров согласно договору поставщик уплачивает покупателю неустойку в размере 4% стоимости не поставленных в срок товаров по отдельным наименованиям; за просроченную поставку — 3% в случае, если задержка не превышает 5 дней, 5% — если задержка превышает 5 дней от общей стоимости требуемого количества продукции:

Ассортиментная позиция Цена за ед., руб Поступление Размер неустойки, руб.
По плану Фактически
Кол- во, шт время Кол- во, шт время
Шкаф 3-х створчатый, ДСП 12000 12 21.03 11 25.03
Шкаф 2-х створчатый, ДСП 6000 10 21.03 10 25.03
Кресло-кровать мягкое 5000 6 20.03 6 26.03
Диван мягкий «Элегия» 8000 4 20.03 4 26.03
Стул мягкий «Грация» 750 20 22.03 15 22.03
  1. Задача: Компания «Восток», занимающаяся реализацией канцелярских товаров, решила приобрести склад для расширения рынка сбыта в Ярославле. Она предполагает, что годовой грузооборот склада должен составить 6 тыс. тн при среднем сроке хранения груза 21 дней. Определить необходимую площадь склада, если 1 тн товара = 6 м2

ВАРИАНТ № 4

  1. Взаимосвязь закупочной и распределительной логистики.
  2. Основные понятия и сущность производственной логистики. Виды типов производств.
  3. Задача: Компания «Марс», занимающаяся реализацией продуктов питания, решила приобрести склад для расширения рынка сбыта на юго-востоке Москвы. Она предполагает, что годовой грузооборот склада должен составить 9 тыс. тн при среднем сроке хранения груза 21 дней. Определить необходимую площадь склада, если 1 тн продуктов питания = 3 м2.
  4. В таблице представлена экспертная оценка 3-х поставщиков по различным критериям по десятибалльной шкале, а также вес каждого критерия. Экспертная оценка поставщиков
Критерии выбора поставщика Вес критерия Оценка критерия по десятибалльной шкале
Поставщик №1 Поставщик №2 Поставщик №3
Надежность поставки 0,30 7 5 9
Цена 0,25 6 2 3
Качество товара 0,15 8 6 8
Условия платежа 0,15 4 7 2
Возможность внеплановых поставок 0,10 7 7 2
Финансовое состояние поставщика 0,05 4 3 7
ИТОГО 1 XX XX XX

Вопрос: Определите наилучшего поставщика, с которым следует заключить договор.

ВАРИАНТ №5

  1. Понятие и сущность распределительной логистики. Задачи распределительной логистики.
  2. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве.
  3. Задача: Примите решение по выбору поставщика. Данные для выполнения задачи:

Имеются две фирмы (А и В), производящие одинаковую продукцию, одинакового качества. Обе фирмы известны и надежны.

Недостаток фирмы А заключается в том, что она расположена от потребителя на 350 км дальше, чем фирма В (расстояние до фирмы А — 650 км, до фирмы В — 300 км). С другой стороны, товар, поставляемый фирмой А, пакетирован на поддоне и подлежит механизированной разгрузке. Фирма В поставляет товар в коробках, которые необходимо выгружать вручную. Тариф на перевозку груза на расстояние от 500 км — 40 руб./км. При перевозке груза на расстояние 300 км тарифная ставка выше и составляет 55 руб./км.

Время выгрузки пакетированного груза — 30 мин, непакетированного — 10 ч. Часовая ставка рабочего на

участке разгрузки — 60 руб.

  1. Задача: Предприятия «Техстройсервис» выпускает 10 наименований строительных материалов, коды товаров, стоимость единицы продукции и годовой объем выпуска (спроса) указаны в таблице:

Таблица

Исходные данные Продукция Р1 Р2 РЗ Р4 Р5 Рб Р7 Р8 Р9 Р10
Стоимость единицы, у.е 20 10 20 50 10 50 5 20 100 1
Объем производства, шт. 250 5000 2000 6600 1500 600 1000 500 100 5000

Вопрос: Проведите ABC-анализ выпускаемой продукции. Определите, каким ресурсам стоит уделять наименьшее внимание, если ресурсы для контроля запасов ограничены.

 

Детали

Вариант:

1, 2, 3, 4, 5