Цена снижена

Кадровый консалтинг (продвинутый уровень) Билет (магистратура)

1,800

На этой странице Вы можете заказать выполнение уникального билета для промежуточной аттестации по дисциплине «Кадровая консалтинг» направления подготовки 38.04.03 «Управление персоналом» (уровень магистр) – Курск: типография МЭБИК.

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента заказа. Для заказа нужного Вам варианта билета выберете свой номер варианта и поместите его в корзину. Билет будет отправлен на выполнение сразу после оплаты.

↓          

Описание

Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии. 

Вариант (определяется первой буквой фамилии)

Номер билета Первая буква фамилии Номер билета Первая буква фамилии Номер билета Первая буква фамилии
1 А 11 М 21 Ш
2 Б 12 Н 22 Щ
3 В 13 О 23 Э
4 Г 14 П 24 Ю
5 Д 15 Р 25 Я
6 Е- Ё 16 С    
7 Ж-З 17 Т    
8 И- Й 18 У-Ф    
9 К 19 Х    
10 Л 20 Ц-Ч    

 

Оценка «отлично»-зачтено. Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений. Полно раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Делаются обоснованные выводы. Демонстрируются глубокие знания базовых нормативно-правовых (при необходимости) актов. Соблюдаются литературно-языковые нормы.

Оценка «хорошо»-зачтено. Ответы на поставленные вопросы излагаются систематизировано и последовательно. Базовые нормативно-правовые акты используются, но в недостаточном объеме. Материал излагается уверенно. Раскрыты причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Демонстрируется умение анализировать материал, однако не все выводы носят аргументированный и доказательный характер. Соблюдаются литературно-языковые нормы.

Оценка «удовлетворительно»-зачтено. Допускаются нарушения в последовательности изложения. Имеются упоминания об отдельных базовых нормативно-правовых актах. Неполно раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Демонстрируются поверхностные знания вопроса, с трудом решаются конкретные задачи. Имеются затруднения с выводами. Допускаются нарушения литературно-языковых норм.

Оценка «неудовлетворительно»- не зачтено. Материал излагается непоследовательно, сбивчиво, не представляет определенной системы знаний по дисциплине. Не раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Не проводится анализ. Выводы отсутствуют. Ответы на дополнительные вопросы отсутствуют. Имеются заметные нарушения литературно-языковых норм.

Ответы на вопросы в билете оформляются на одной стороне листа белой односторонней бумаги (формата А4) в текстовой редакторе Word шрифт «14  TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее –  20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса. Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора). Объем ответа минимум 2 страницы на вопрос.

Требования к заданиям. Объем не менее 5-6 страниц. Обязательно использование и анализ в работе цифровых актуальных данных за последние несколько лет. Для получения удовлетворительной оценки уровень оригинальности ответа должен быть не ниже 20%, оценки хорошо – не менее 30%, оценки отлично – не менее 40%

В конце работы список литературы не менее 5 источников.

 

 

БИЛЕТ 1

  1. Сущность понятия кадровый консалтинг. Функции кадрового консалтинга.
  2. Международная практика стандартизации управленческого консалтинга
  3. Динамика рынка консалтинговых услуг РФ: обзорный анализ

 

БИЛЕТ 2

  1. Основные методы и инструменты кадрового консалтинга
  2. Понятие, виды и причины кадрового аутсорсинга
  3. Разработайте программу тимбилдингового мероприятия.

 

БИЛЕТ 3

  1. Кадровое консультирование (кадровый консалтинг) как вид деятельности.
  2. Отличие аутсорсинга от аутстаффинга и лизинга персонала.
  3. Динамика рынка консалтинговых услуг РФ: обзорный анализ

 

БИЛЕТ 4

  1. Методологические основы постановки кадрового консалтинга в организации
  2. Принципы ведения аутсорсинга кадрового учета.
  3. Разработайте программу тимбилдингового мероприятия.

 

 

БИЛЕТ 5

  1. Предварительное изучение проблемы кадрового консалтинга.
  2. Роль координатора при кадровом аутсорсинге
  3. Динамика рынка консалтинговых услуг РФ: обзорный анализ

 

 

БИЛЕТ 6

  1. Процедура сбора информации по проблеме кадрового консалтинга
  2. Процедура кадрового аутсорсинга
  3. Разработайте программу тимбилдингового мероприятия.

 

БИЛЕТ 7

  1. Тактика и процедура внедрения проектов кадрового консультирования
  2. Критерии выбора консультантов в области управления персоналом
  3. Динамика рынка консалтинговых услуг РФ: обзорный анализ

 

БИЛЕТ 8

  1. Типы и характеристика консалтинговых и консультационных организаций в области кадрового планирования и аудита.
  2. Состав требований к кадровому консультанту.
  3. Разработайте программу тимбилдингового мероприятия.

 

БИЛЕТ 9

  1. Организация работы по кадровому консультированию
  2. Методы кадрового консалтинга: бенчмаркинг, кадровый мониторинг, кадровый контроллинг, технологии «AssessmentCentre» и др.
  3. Динамика рынка консалтинговых услуг РФ: обзорный анализ

 

БИЛЕТ 10

  1. Методы диагностики в кадровом консалтинге
  2. Оценка эффективности кадрового консалтинга
  3. Разработайте программу тимбилдингового мероприятия.

 

БИЛЕТ 11

  1. Оценка результатов кадрового консалтинга
  2. Система внутрифирменного обучения
  3. Динамика рынка консалтинговых услуг РФ: обзорный анализ

 

БИЛЕТ 12

  1. Процедура выработки,представления и обоснования отчетов и рекомендаций БИЛЕТ 13
  2. Система внутрифирменного обучения
  3. Разработайте программу тимбилдингового мероприятия.

 

 

БИЛЕТ 13

  1. Сущность понятия кадровый консалтинг. Функции кадрового консалтинга.
  2. Аудит кадровых процессов
  3. Динамика рынка консалтинговых услуг РФ: обзорный анализ

 

БИЛЕТ 14

  1. Роль службы кадрового консультирования в создании системы управления персоналом организации.
  2. Бюджет затрат на обучение персонала
  3. Разработайте программу тимбилдингового мероприятия.

 

 

БИЛЕТ 15

  1. Кадровое консультирование и развитие кадрового потенциала организации.
  2. Разработка программы тимбилдингового мероприятия..
  3. Динамика рынка консалтинговых услуг РФ: обзорный анализ

 

БИЛЕТ 16

  1. Понятие кадрового консалтинга, его специфика.
  2. Диагностика работы с персоналом, уровни и этапы проведения аудита персонала. Инструментарий проведения аудита
  3. Разработайте программу тимбилдингового мероприятия.

 

 

БИЛЕТ 17

  1. Требования к бизнес-консультантам
  2. Анализ трудовых показателей
  3. Динамика рынка консалтинговых услуг РФ: обзорный анализ

 

БИЛЕТ 18

  1. Специфика управления персоналом консалтинговой компании
  2. Анализ организационной структуры
  3. Разработайте программу тимбилдингового мероприятия.

 

БИЛЕТ 19

  1. Оптимизация системы управления персоналом как основная цель кадрового консалтинга.
  2. Аудит кадровых процессов.
  3. Динамика рынка консалтинговых услуг РФ: обзорный анализ

 

БИЛЕТ 20

  1. Задачи кадрового консалтинга в зависимости от степени развития системы управления персоналом и стадии жизненного цикла организации
  2. Аудит системы вознаграждения
  3. Разработайте программу тимбилдингового мероприятия.

 

БИЛЕТ 21

  1. Основные этапы оптимизации системы управления персоналом: предварительная диагностика состояния системы управления персоналом, реорганизация подсистем управления персоналом, внедрение и сопровождение
  2. Аудит работы службы управления персоналом
  3. Динамика рынка консалтинговых услуг РФ: обзорный анализ

 

БИЛЕТ 22

  1. Оптимизация организационной и функциональной структуры системы управления персоналом
  2. Диагностика кадрового потенциала
  3. Разработайте программу тимбилдингового мероприятия.

 

БИЛЕТ 23

  1. Оптимизация функций управления персоналом
  2. Социодиагностика
  3. Динамика рынка консалтинговых услуг РФ: обзорный анализ

 

БИЛЕТ 24

  1. Отечественный и зарубежный рынок кадрового консалтинга
  2. Аудит условий труда
  3. Разработайте программу тимбилдингового мероприятия.

 

БИЛЕТ 25

  1. Необходимость кадрового консалтинга в различных условиях развития бизнеса
  2. Анализ локальных нормативных актов относительно работы с персоналом.
  3. Динамика рынка консалтинговых услуг РФ: обзорный анализ