Цена снижена

Билет Коммерческая логистика (заказать выполнение)

1,900

На этой странице Вы можете заказать выполнение уникального билета для промежуточной аттестации по дисциплине «Коммерческая логистика» направления подготовки 38.03.06 «Торговое дело» – Курск: типография МЭБИК (ниже в описании можно сверить задания билета)
Билеты по коммерческой деятельности, которые ранее уже сдавались в МЭБИК на положительную оценку, мы предлагаем по умеренным ценам в разделе Коммерческая логистика

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента заказа. Для заказа нужного Вам варианта билета выберете номер, соответствующий Вашей букве фамилии, и поместите его в корзину. Билет будет отправлен на выполнение сразу после оплаты.

↓          

Описание

Промежуточная аттестация обучающихся проводится в форме сдачи экзамена.

ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТ ДОЛЖЕН ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ/ЗАДАНИЯ  БИЛЕТА.

Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии. 

Номер варианта Первая буква фамилии Номер варианта Первая буква фамилии
1 А 11 О-Р
2 Б 12 С-У
3 В 13 Ф-Х
4 Г 14 Ц- Щ
5 Д 15 Э — Я
6 Е- Ё    
7 Ж    
8 З    
9 И- Й    
10 К-Н    

 

Оценка «отлично». Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений, приводятся соответствующие примеры во рассматриваемым вопросам. Полно раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Демонстрируются глубокие знания базовых нормативно-правовых (при необходимости) актов. Все задания решены верно, без арифметических ошибок с обоснованными выводами и пояснениями.

Оценка «хорошо». Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно, но требуют дополнительных пояснений, не приводятся соответствующие примеры в рассматриваемым вопросам.

Оценка «удовлетворительно». Ответы на поставленные вопросы излагаются не последовательно и требуют дополнительных пояснений. Демонстрируются неглубокие знания базовых нормативно-правовых актов. Не все задания решены верно.

Оценка «неудовлетворительно». Материал излагается непоследовательно, сбивчиво, не представляет определенной системы знаний по дисциплине. Выводы отсутствуют. Ответы на дополнительные вопросы отсутствуют.

Ответы на вопросы/задания в билете оформляются на одной стороне листа белой односторонней бумаги (формата А4) в текстовой редакторе Word шрифт «14  TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее –  20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса. Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора). Объем ответа минимум 1 страница на один вопрос/задание.

Титульный лист см. Приложение 1.

 

БИЛЕТ 1

 

  1. Функции логистического менеджмента на предприятии
  2. Стратегия логистики
  3. Фирма может производить 5 типов комплектующих деталей для выпуска своей продукции или покупать их. Если фирма сама производит комплектующие, то стоимость переналадки оборудования при переходе от одного типа комплектующих к другому составляет 1200 рублей. Интенсивность производства комплектующих составляет 1500 деталей в сутки. Если комплектующие закупаются, то затраты на доставку заказа составляют 2000 рублей. Затраты на хранение 1 детали в сутки равны 3 копейки. Спрос на продукцию фирмы в среднем составляет 300 штук в сутки. В случае, если задолженная потребность в комплектующих удовлетворяется, издержки дефицита составляют 15 копеек за 1 деталь в сутки. В противном случае дефицит комплектующих приводит к недовыпуску продукции и соответствующим потерям в ее сбыте. Издержки дефицита в такой ситуации увеличиваются до 0,6 руб. за 1 деталь в сутки.

Рассмотрите режим работы фирмы: дефицит запаса запрещен, комплектующие закупаются на стороне.

 

 

БИЛЕТ 2

 

  1. Система показателей логистики
  2. Логистические риски в цепях поставок: классификация, методы оценки и управления
  3. Фирма может производить 5 типов комплектующих деталей для выпуска своей продукции или покупать их. Если фирма сама производит комплектующие, то стоимость переналадки оборудования при переходе от одного типа комплектующих к другому составляет 1200 рублей. Интенсивность производства комплектующих составляет 1500 деталей в сутки. Если комплектующие закупаются, то затраты на доставку заказа составляют 2000 рублей. Затраты на хранение 1 детали в сутки равны 3 копейки. Спрос на продукцию фирмы в среднем составляет 300 штук в сутки. В случае, если задолженная потребность в комплектующих удовлетворяется, издержки дефицита составляют 15 копеек за 1 деталь в сутки. В противном случае дефицит комплектующих приводит к недовыпуску продукции и соответствующим потерям в ее сбыте. Издержки дефицита в такой ситуации увеличиваются до 0,6 руб. за 1 деталь в сутки.

Рассмотрите режим работы фирмы: дефицит запаса запрещен, комплектующие производятся фирмой.

 

 

БИЛЕТ 3

 

  1. Основные задачи транспортировки в цепях поставок
  2. Логистические стратегии

 

  1. Фирма может производить 5 типов комплектующих деталей для выпуска своей продукции или покупать их. Если фирма сама производит комплектующие, то стоимость переналадки оборудования при переходе от одного типа комплектующих к другому составляет 1200 рублей. Интенсивность производства комплектующих составляет 1500 деталей в сутки. Если комплектующие закупаются, то затраты на доставку заказа составляют 2000 рублей. Затраты на хранение 1 детали в сутки равны 3 копейки. Спрос на продукцию фирмы в среднем составляет 300 штук в сутки. В случае, если задолженная потребность в комплектующих удовлетворяется, издержки дефицита составляют 15 копеек за 1 деталь в сутки. В противном случае дефицит комплектующих приводит к недовыпуску продукции и соответствующим потерям в ее сбыте. Издержки дефицита в такой ситуации увеличиваются до 0,6 руб. за 1 деталь в сутки.

Рассмотрите режим работы фирмы: дефицит запаса допускается и невыполненные заявки ставятся на учет, комплектующие закупаются на стороне.

 

 

БИЛЕТ 4

 

  1. Выбор способа перевозки и вида транспорта
  2. Задачи и основные функции складов в логистических системах. Классификация складов
  3. Фирма может производить 5 типов комплектующих деталей для выпуска своей продукции или покупать их. Если фирма сама производит комплектующие, то стоимость переналадки оборудования при переходе от одного типа комплектующих к другому составляет 1200 рублей. Интенсивность производства комплектующих составляет 1500 деталей в сутки. Если комплектующие закупаются, то затраты на доставку заказа составляют 2000 рублей. Затраты на хранение 1 детали в сутки равны 3 копейки. Спрос на продукцию фирмы в среднем составляет 300 штук в сутки. В случае, если задолженная потребность в комплектующих удовлетворяется, издержки дефицита составляют 15 копеек за 1 деталь в сутки. В противном случае дефицит комплектующих приводит к недовыпуску продукции и соответствующим потерям в ее сбыте. Издержки дефицита в такой ситуации увеличиваются до 0,6 руб. за 1 деталь в сутки.

Рассмотрите режим работы фирмы: дефицит запаса допускается и невыполненные заявки ставятся на учет, комплектующие производятся фирмой.

 

 

БИЛЕТ 5

 

  1. Планирование транспортировки товаров
  2. Логистический процесс на складе
  3. Фирма может производить 5 типов комплектующих деталей для выпуска своей продукции или покупать их. Если фирма сама производит комплектующие, то стоимость переналадки оборудования при переходе от одного типа комплектующих к другому составляет 1200 рублей. Интенсивность производства комплектующих составляет 1500 деталей в сутки. Если комплектующие закупаются, то затраты на доставку заказа составляют 2000 рублей. Затраты на хранение 1 детали в сутки равны 3 копейки. Спрос на продукцию фирмы в среднем составляет 300 штук в сутки. В случае, если задолженная потребность в комплектующих удовлетворяется, издержки дефицита составляют 15 копеек за 1 деталь в сутки. В противном случае дефицит комплектующих приводит к недовыпуску продукции и соответствующим потерям в ее сбыте. Издержки дефицита в такой ситуации увеличиваются до 0,6 руб. за 1 деталь в сутки.

Рассмотрите режим работы фирмы: дефицит запаса допускается и невыполненные заявки теряются, комплектующие закупаются на стороне.

 

 

БИЛЕТ 6

 

  1. Определение месторасположения склада
  2. Тара и упаковка
  3. Фирма может производить 5 типов комплектующих деталей для выпуска своей продукции или покупать их. Если фирма сама производит комплектующие, то стоимость переналадки оборудования при переходе от одного типа комплектующих к другому составляет 1200 рублей. Интенсивность производства комплектующих составляет 1500 деталей в сутки. Если комплектующие закупаются, то затраты на доставку заказа составляют 2000 рублей. Затраты на хранение 1 детали в сутки равны 3 копейки. Спрос на продукцию фирмы в среднем составляет 300 штук в сутки. В случае, если задолженная потребность в комплектующих удовлетворяется, издержки дефицита составляют 15 копеек за 1 деталь в сутки. В противном случае дефицит комплектующих приводит к недовыпуску продукции и соответствующим потерям в ее сбыте. Издержки дефицита в такой ситуации увеличиваются до 0,6 руб. за 1 деталь в сутки.

Рассмотрите режим работы фирмы: дефицит запаса допускается и невыполненные заявки теряются, комплектующие производятся фирмой.

 

 

БИЛЕТ 7

 

  1. Задачи и основные функции управления запасами. Классификация и параметры запасов
  2. Влияние логистики на эффективность и конкурентоспособность предприятий
  3. В автомобиле грузоподъемностью 20 т. и грузовместимостью 80 м3 совместно перевезены табачные изделия и напитки.

Количество перевезенного груза представлено в таблице.

Наименование груза Количество груза
Масса, т Объем, м3
Табачные изделия 11 60
Напитки 7 20
Итого 18 80

 

Затраты компании, связанные с данной транспортировкой составили 10 000 рублей.

Как правильно рассчитать издержки, приходящиеся на табачные изделия, и издержки, приходящиеся на напитки.

 

БИЛЕТ 8

 

  1. Методы определения текущего и страхового запасов
  2. Задачи и функции логистики и управления цепями поставок
  3. Фирма-производитель расположена на некотором расстоянии от фирмы-конкурента, реализующей продукцию аналогичного качества. Расходы на транспортировку единицы груза для фирм одинаковы. Чтобы расширить границы рынка, фирма-производитель решает использовать распределительный центр (РЦ), находящийся между ней и конкурентом. Доставка на склад осуществляется крупными партиями и оттуда распределяется между потребителями. Затраты, связанные с функционированием склада, а также производственные затраты на товарную единицу известны (см. табл.)

Определить, как повлияет использование РЦ на границу рынка фирмы.

Показатель   Ед.изм. Вар. 1 Вар. 2 Вар.3 Вар. 4
Расстояние от фирмы до конкурента L1 км 300 240 360 180
Производственные затраты фирмы Сp ден.ед./шт 15 26 45 33
Производственные затраты конкурента Сpк ден.ед./шт. 17 24 49 35
Транспортные расходы Сt ден.ед./км 0,4 0,6 0,5 0,3
Расстояние от фирмы до РЦ L2 км 130 90 150 80
Расстояние от РЦ до конкурента L3 км 170 150 210 100
Складские затраты Сw ден.ед./шт. 1,2 3,2 2,4 1,8

 

 

БИЛЕТ 9

 

  1. Модель оптимального (экономичного) размера поставки EOQ
  2. Логистические издержки в промышленно развитых странах и в Российской Федерации
  3. Известны издержки склада, расстояние перевозки и объем материалопотока (МП), а также тарифы на перевозку (табл.). Определить рациональный радиус действия склада.

Таблица

Исходные данные

Расстояние перевозки, R км Объем МП, Q, у.е. Постоянные издержки, FC, ден.ед. Переменные издержки, VC, ден.ед. Тариф, P, ден.ед./у.е.
10 60 200 230 2,60
20 140 200 330 2,50
30 228 200 450 2,40
40 336 200 580 2,30
50 450 200 725 2,20
60 600 200 880 2,08
70 700 200 1060 2,04
80 768 200 1260 2,00
90 819 200 1470 1,90
100 780 200 1700 1,80

 

 

БИЛЕТ 10

 

  1. АВС- и XYZ-анализ
  2. Перспективы развития логистики в России
  3. Фирма занимается реализацией продуктов питания на рынках сбыта КА, КВ, КС и имеет постоянных поставщиков П1, П2, …, Пn в различных регионах. Увеличение объемов продаж заставило фирму поднять вопрос о строительстве нового склада готовой продукции. Определите месторасположение склада методом центра тяжести. Исходные данные для принятия решения приведены в табл.

Таблица

Исходные данные

Параметры Клиенты Поставщики
КА КВ КС П1 П2 П3 П4 П5
Координата x, км 0 300 550 150 275 400 500 600
Координата y, км 575 500 600 125 300 275 100 550
Тариф на перевозку, руб./т×км 0,8 0,5 0,6 1 1,2 0,9 1,5 2,1
Партия поставки, т 300 250 150 150 75 125 100 150

 

 

БИЛЕТ 11

 

  1. Стратегии контроля и управления запасами
  2. Определение логистики. Объект и предмет управления и исследования в логистике
  3. Задание. Фирма может производить 5 типов комплектующих деталей для выпуска своей продукции или покупать их. Если фирма сама производит комплектующие, то стоимость переналадки оборудования при переходе от одного типа комплектующих к другому составляет 1200 рублей. Интенсивность производства комплектующих составляет 1500 деталей в сутки. Если комплектующие закупаются, то затраты на доставку заказа составляют 2000 рублей. Затраты на хранение 1 детали в сутки равны 3 копейки. Спрос на продукцию фирмы в среднем составляет 300 штук в сутки. В случае, если задолженная потребность в комплектующих удовлетворяется, издержки дефицита составляют 15 копеек за 1 деталь в сутки. В противном случае дефицит комплектующих приводит к недовыпуску продукции и соответствующим потерям в ее сбыте. Издержки дефицита в такой ситуации увеличиваются до 0,6 руб. за 1 деталь в сутки.

Рассмотрите режим работы фирмы: дефицит запаса допускается и невыполненные заявки теряются, комплектующие закупаются на стороне.

 

 

БИЛЕТ 12

 

  1. Методы управления многономенклатурными запасами
  2. Логистические системы: понятие, декомпозиция, классификация
  3. В автомобиле грузоподъемностью 20 т. и грузовместимостью 80 м3 совместно перевезены табачные изделия и напитки.

Количество перевезенного груза представлено в таблице.

Наименование груза Количество груза
Масса, т Объем, м3
Табачные изделия 11 60
Напитки 7 20
Итого 18 80

 

Затраты компании, связанные с данной транспортировкой составили 10 000 рублей.

Как правильно рассчитать издержки, приходящиеся на табачные изделия, и издержки, приходящиеся на напитки.

 

БИЛЕТ 13

 

  1. Развитие концепций менеджмента в сфере логистики
  2. Информационная логистика
  3. Известны издержки склада, расстояние перевозки и объем материалопотока (МП), а также тарифы на перевозку (табл.). Определить рациональный радиус действия склада.

Таблица

Исходные данные

Расстояние перевозки, R км Объем МП, Q, у.е. Постоянные издержки, FC, ден.ед. Переменные издержки, VC, ден.ед. Тариф, P, ден.ед./у.е.
10 60 200 230 2,60
20 140 200 330 2,50
30 228 200 450 2,40
40 336 200 580 2,30
50 450 200 725 2,20
60 600 200 880 2,08
70 700 200 1060 2,04
80 768 200 1260 2,00
90 819 200 1470 1,90
100 780 200 1700 1,80

 

 

БИЛЕТ 14

 

  1. Общая характеристика основных логистических концепций
  2. Закупочная логистика
  3. Фирма занимается реализацией продуктов питания на рынках сбыта КА, КВ, КС и имеет постоянных поставщиков П1, П2, …, Пn в различных регионах. Увеличение объемов продаж заставило фирму поднять вопрос о строительстве нового склада готовой продукции. Определите месторасположение склада методом центра тяжести. Исходные данные для принятия решения приведены в табл.

Таблица

Исходные данные

Параметры Клиенты Поставщики
КА КВ КС П1 П2 П3 П4 П5
Координата x, км 0 300 550 150 275 400 500 600
Координата y, км 575 500 600 125 300 275 100 550
Тариф на перевозку, руб./т×км 0,8 0,5 0,6 1 1,2 0,9 1,5 2,1
Партия поставки, т 300 250 150 150 75 125 100 150

 

 

БИЛЕТ 15

 

  1. Основные принципы логистики. Классификация методов и моделей логистики
  2. Транспортная логистика
  3. Фирма-производитель расположена на некотором расстоянии от фирмы-конкурента, реализующей продукцию аналогичного качества. Расходы на транспортировку единицы груза для фирм одинаковы. Чтобы расширить границы рынка, фирма-производитель решает использовать распределительный центр (РЦ), находящийся между ней и конкурентом. Доставка на склад осуществляется крупными партиями и оттуда распределяется между потребителями. Затраты, связанные с функционированием склада, а также производственные затраты на товарную единицу известны (см. табл.)

Определить, как повлияет использование РЦ на границу рынка фирмы.

Показатель   Ед.изм. Вар. 1 Вар. 2 Вар.3 Вар. 4
Расстояние от фирмы до конкурента L1 км 300 240 360 180
Производственные затраты фирмы Сp ден.ед./шт 15 26 45 33
Производственные затраты конкурента Сpк ден.ед./шт. 17 24 49 35
Транспортные расходы Сt ден.ед./км 0,4 0,6 0,5 0,3
Расстояние от фирмы до РЦ L2 км 130 90 150 80
Расстояние от РЦ до конкурента L3 км 170 150 210 100
Складские затраты Сw ден.ед./шт. 1,2 3,2 2,4 1,8