Цена снижена

Актуальные проблемы управления персоналом (ответы на оценочные материалы текущего контроля успеваемости)

390

Ответы на оценочные материалы текущего контроля успеваемости по дисциплине  «Актуальные проблемы управления персоналом » направления подготовки 38.04.03 «Управление персоналом» (уровень магистр) – Курск: типография МЭБИК, 2023 год.

артикул 0016421

Описание

Тест
1. С какой целью разрабатывается должностная инструкция на предприятии?
А) определение определенных квалификационных требований, обязанностей, прав и ответственности персонала предприятия
Б) найма рабочих на предприятие;
В) отбора персонала для занимания определенной должности;
Г) согласно действующему законодательству;
2. На низшем уровне управления (производственный участок, функциональное подразделение) происходит …
А) разрабатываются стратегия менеджмента персонала
Б) непосредственное руководство исполнителями
В) планирование производства
3. В чем заключается сущность управления человеческими ресурсами?
А) наблюдается перенос технократического подхода на практике организации производственных и трудовых процессов.
Б) Люди рассматриваются как достояние компании в конкурентной борьбе.
В) наблюдается повышение предпринимательской активности персонала.
Г) Все ответы не является верными.
4. Структура управления, штатное расписание, трудовые соглашения реализуют…
А) распорядительные воздействия;
Б) организационные воздействия;
В) материальные поощрения и взыскания;
Г) дисциплинарную ответственность;
5. Определите верные задачи управления человеческими ресурсами:
А) Подбор, наем и размещение персонала.
Б) Оптимизация трудовых отношений.
В) Тренинг и развитие человеческих ресурсов.
Г) Все ответы верны.
6. Сущность технико-технологичного аспекта управления персоналом состоит в следующем:
А) включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе;
Б) предусматривает решение вопросов, связанных с воспитанием кадров, наставничеством;
В) содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, их материального стимулирования, использованием рабочего времени, организации делопроизводства;
Г) отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др..
7. С какими дисциплинами не связана система наук о труде и персонале?
А) «Экономика труда»;
Б) «Транспортные системы»;
В) «Психология»;
Г) «Физиология труда»;
8. При каких условиях существуют различия между закрытой и открытой кадровыми политиками:
А) Наборе, адаптации, обучении, продвижении, мотивации и стимулирования персонала.
Б) Выборе системы оплаты труда и вознаграждения персонала.
В) взыскания за нарушение трудовой дисциплины и жалобах на отдельных рабочих.
Г) Освобождении персонала.
9. Физически развитая часть населения, обладающая умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве — это:
А) рабочая сила;
Б) трудовые ресурсы;
В) трудовой потенциал;
Г) персонал.
10. На что направлено управление персоналом на стадии формирования организации?
А) Привлечение дополнительного персонала.
Б) Исключение возможности увеличения расходов на оплату труда.
В) Организацию освобождения персонала.
Г) разработку системы управления персоналом.
11. Основными функциями системы управления персоналом являются:
А) анализ, планирование, мотивация и контроль;
Б) учет, аудит, планирование, прогнозирование, контроль;
В) планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование;
Г) планирование, прогнозирование, организация, мониторинг, контроль.
12. Что не относится к японскому менеджменту персонала?
А) пожизненный наем на работу;
Б) коллективная ответственность;
В) неформальный контроль;
Г) продвижение по карьерной иерархии зависит от профессионализма и успешно выполненных задач, а не от возраста рабочего или стажа.
13. Стиль управления персоналом, который имеет следующие характеристики: «единоличное изъявление воли при наличии управленческих функций у руководителя; формирование руководителем строгого морально-психологического климата в коллективе », носит название:
А) авторитарный;
Б) автономный;
В) сопричастный;
Г) консультативный
14. Что не проводится при разработке системы и принципов кадровой работы на стадии формирования организации?
А) Выбор и формирование кадровой политики организации.
Б) Формирование структуры кадровой службы организации.
В) Разработка системы поиска и хранения кадровой информации.
Г) Выбор между ориентацией на функционирование в традиционных условиях и дальнейшим развитием организации.
15. Группа качеств работника в которую входят: лояльность, бесконфликтность, способность к компромиссам, склонность к интригам, стремление к лидерству — это:
А) личностная;
Б) социальная;
В) адаптационная;
Г) культурная.
16. Что включает в себя управленческий персонал?
А) вспомогательных рабочих;
Б) младший обслуживающий персонал;
В) руководителей, специалистов;
Г) основных рабочих.
17. Что такое штабная структура службы управления персоналом в организации?
А) Совокупность линейных менеджеров, которые на практике реализуют стратегические направления кадровой работы с персоналом.
Б) Формирование единого центра управления.
В) Формирование соответствующих функциональных подразделений, специализирующихся на тех или иных задачах по управлению персоналом.
Г) Все ответы не является верными.
18. Генри Форд знаменит тем, что:
А) написал «Двенадцать принципов производства»;
Б) сформулировал 14 универсальных принципов управления;
В) разработал штабной принцип управления;
Г) первым применил фотоаппарат и кинокамеру для исследования движения работников;
19. На стадии роста организации управления персоналом направлены на:
А) Привлечение дополнительного персонала, что обусловлено ростом производства и увеличением масштаба предприятия.
Б) Адаптацию персонала, привлекаемого извне в уже сложившейся на предприятии организационной и корпоративной культуре.
В) оптимизацию расходов на персонал.
Г) Верные ответы «а» и «б».
20. Что такое сложный комплекс предложений, догм, бездоказательно принят всеми членами компании, который определяет общие рамки организационного поведения?
А) Корпоративная культура компании.
Б) Организационная культура предприятия.
В) Организационная структура предприятия.
Г) Производственная структура предприятия.
21. Что из перечисленного не относится к функциям менеджмента персонала?
А) планирование;
Б) прогнозирование;
В) мотивация;
Г) составление отчетов
22. Делегирование полномочий является составной частью:
А) бюрократии;
Б) децентрализации;
В) централизации;
Г) концентрации;
23. К организационным методам воздействия на персонал относится:
А) должностная инструкция;
Б) приказ;
В) распоряжение;
Г) увольнение
24. Какой из современных подходов к управлению рассматривает все процессы в виде целостных систем, обладающих новыми качествами?
А) системный;
Б) ситуационный;
В) процессный;
Г) интеграционный
25. На чем основаны административные методы управленческого воздействия на персонал?
А) на власти, дисциплине, взысканиях;
Б) на власти;
В) на власти, дисциплине;
Г) на моральных ценностях;