Цена снижена

Актуальные проблемы управления персоналом Билет (магистратура, 2023 год)

2,100

На этой странице Вы можете заказать выполнение уникального билета для промежуточной аттестации по дисциплине Актуальные проблемы управления персоналом направления подготовки 38.04.03 «Управление персоналом» (уровень магистр) – Курск: типография МЭБИК.
Билеты по актуальным проблемам управления персоналом для магистрантов, которые ранее уже сдавались в МЭБИК на положительную оценку, мы предлагаем по умеренным ценам в разделе Актуальные проблемы управления персоналом

Мы можем выполнить любой билет в течение 5-ти рабочих дней с момента заказа. Для заказа нужного Вам варианта билета выберете свой номер варианта и поместите его в корзину. Билет будет отправлен на выполнение сразу после оплаты.

↓          

Описание

Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.

 

Вариант (определяется первой буквой фамилии)
Номер билета Первая буква фамилии Номер билета Первая буква фамилии Номер билета Первая буква фамилии
1 А 11 М 21 Ш
2 Б 12 Н 22 Щ
3 В 13 О 23 Э
4 Г 14 П 24 Ю
5 Д 15 Р 25 Я
6 Е- Ё 16 С  
7 Ж-З 17 Т  
8 И- Й 18 У-Ф  
9 К 19 Х  
10 Л 20 Ц-Ч  

Оценка «отлично»-зачтено. Ответы на поставленные вопросы излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений. Полно раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Делаются обоснованные выводы. Демонстрируются глубокие знания базовых нормативно-правовых (при необходимости) актов. Соблюдаются литературно-языковые нормы.

Оценка «хорошо»-зачтено. Ответы на поставленные вопросы излагаются систематизировано и последовательно. Базовые нормативно-правовые акты используются, но в недостаточном объеме. Материал излагается уверенно. Раскрыты причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Демонстрируется умение анализировать материал, однако не все выводы носят аргументированный и доказательный характер. Соблюдаются литературно-языковые нормы.

Оценка «удовлетворительно»-зачтено. Допускаются нарушения в последовательности изложения. Имеются упоминания об отдельных базовых нормативно-правовых актах. Неполно раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Демонстрируются поверхностные знания вопроса, с трудом решаются конкретные задачи. Имеются затруднения с выводами. Допускаются нарушения литературно-языковых норм.

Оценка «неудовлетворительно»- не зачтено. Материал излагается непоследовательно, сбивчиво, не представляет определенной системы знаний по дисциплине. Не раскрываются причинно-следственные связи между явлениями и событиями. Не проводится анализ. Выводы отсутствуют. Ответы на дополнительные вопросы отсутствуют. Имеются заметные нарушения литературно-языковых норм.

Ответы на вопросы в билете оформляются на одной стороне листа белой односторонней бумаги (формата А4) в текстовой редакторе Word шрифт «14  TimesNewRoman» с полями: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее –  20 мм. Межстрочный интервал – 1,5. Выравнивание текста – по ширине страницы с включенным режимом переноса. Фразы, начинающиеся с «красной» строки, печатаются с отступом от начала строки равным 12 мм (первая стандартная позиция табулятора). Объем ответа минимум 2 страницы на вопрос.

Требования к заданиям. Объем не менее 5-6 страниц. Обязательно использование и анализ в работе цифровых актуальных данных за последние несколько лет. Для получения удовлетворительной оценки уровень оригинальности ответа должен быть не ниже 20%, оценки хорошо – не менее 30%, оценки отлично – не менее 40%

В конце работы список литературы не менее 5 источников.

БИЛЕТ 1
1. Актуальные проблемы управления персоналом
2. Реализация административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 2
1. Развитие концепции стратегического управления персоналом
2. Роль стратегии в управлении персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 3
1. Модели управления персоналом: модель соответствия, гарвардская схема, модель Р. Уолтона и Д.Геста
2. Разработка стратегии управления персоналом, ее цели и задачи
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 4
1. Подход, ориентированный на ресурсы и их потенциал
2. Управление, ориентированное на высокие показатели работы
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 5
1. Модель «потенциал ресурсов», и модель «стратегическое соответствие».
2. Модель управления, ориентированное на высокий уровень приверженности
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 6
1. Основные подходы к разработке стратегий развития персонала по Р.Ричардсону и М.Томпсону
2. Согласование стратегий организации со стратегией управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 7
1. Модели «наилучшее практическое решение», «наилучшее соответствие», и «конфигурационный подход».
2. Процедура и проблемы реализации стратегии управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 8
1. Содержание административных методов управления персоналом
2. Управление персоналом при различных видах стратегии организации
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 9
1. Содержание экономических методов управления персоналом и их развитие
2. Понятие, цели и задачи стратегического развития персонала
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 10
1. Содержание социально-психологических методов управления персоналом и их развитие
2. Ресурсные возможности и интеллектуальный капитал
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 11
1. Модель управления, ориентированная на высокий уровень приверженности
2. Необходимые качества управленческого персонала
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 12
1. Разработка стратегии управления персоналом, ее цели и задачи.
2. Развитие компетенций персонала в условиях стратегического управления
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 13
1. Согласование стратегий организации со стратегией управления персоналом
2. Управление компетенциями персонала
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 14
1. Процедура и проблемы реализации стратегии управления персоналом.
2. Управление компетенциями персонала
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 15
1. Понятие, цели и задачи стратегического развития персонала.
2. Управление компетенциями персонала
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 16
1. Управление компетенциями персонала и их развитие
2. Ресурсные возможности и интеллектуальный капитал.
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 17
1. Понятие системы стратегического управления персоналом, цели и задачи ее создания и функционирования
2. Развитие компетенций персонала в условиях стратегического управления. Управление компетенциями персонала
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 18
1. Основная структура, элементы и подсистемы системы стратегического управления персоналом
2. Классификация методов управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 19
1. Современные тенденции и подходы к развитию методов управления персоналом
2. Содержание административных методов управления персоналом и их развитие
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 20
1. Основные элементы развития персонала и их содержание
2. Содержание экономических методов управления персоналом и их развитие
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 21
1. Классификация методов управления персоналом.
2. Особенности социально-психологических методов управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 22
1. Содержание административных методов управления персоналом и их развитие.
2. Современные тенденции и подходы к развитию методов управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 23
1. Содержание административных методов управления персоналом и их развитие.
2. Современные тенденции и подходы к развитию методов управления персоналом
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 24
1. Особенности социально-психологических методов управления персоналом.
2. Разработка стратегии управления персоналом, ее цели и задачи.
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?

БИЛЕТ 25
1. Современные тенденции и подходы к развитию методов управления персоналом.
2. Разработка стратегии управления персоналом, ее цели и задачи.
3. Какие технологии в сфере управления персоналом находят наибольшее применение в нынешних условиях и составляют перспективу развития менеджмента персонала?