Описание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты системы адаптации персонала в организации 5
1.1 Сущность системы адаптации персонала 5
1.2 Участники адаптационного процесса. 7
1.3 Зарубежный и отечественный опыт в сфере адаптации персонала 10
2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности ООО «Меридиан-Тур» 13
2.1 Характеристика туристического агентства «Меридиан-Тур» 13
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Меридиан-Тур» 16
2.3 Кадровый аудит ООО «Меридиан-Тур» 20
3. Проект по разработке эффективной системы адаптации персонала в ООО «Меридиан-Тур» 25
3.1 Анализ «проблемной» функциональной подсистемы адаптации персонала 25
3.2 Проект по разработке эффективной системы адаптации персонала в ООО «Меридиан-Тур» 27
3.3 Расчет стоимости предложений по разработке эффективной системы адаптации персонала 30
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения 38
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях бизнеса, когда каждая компания имеет свои специфичные особенности, а компетенции сменяются каждые 3 года, адаптация персонала является важной подсистемой управления персонала.
Анализируя существующие предложения по решению проблем управления персоналом, можно сказать, что, во-первых, разрабатываются новые и со-временные методики и инструменты подбора и адаптации сотрудников, во-вторых, отсутствует алгоритм оценки эффективности проектов в области управления персоналом. Проекты в этой области отличаются тем, что в итоге сложно понять результат работы. Из чего следует, что существует потребность в совместном изучении данных сфер, использования технологий и применении их на практике.
Актуальность выбранной темы объясняется тем, что эффективно организованная подсистема адаптации персонала в компании позволяет сотруднику наиболее эффективно «влиться» в должность, ознакомиться с имеющимися в компании регламентами, а также с его функциональными обязанностями, что способствует снижению издержек на персонал в целом.
Целью исследования является создание системы подбора и адаптации персонала в компании на основе проектного подхода. Для достижения цели были поставлены задачи:
1. Уточнить и дополнить понятия подбора и адаптации персонала, кадрового резерва.
2. Рассмотреть теоретические особенности использования проектного подхода в подборе и адаптации персонала.
3. Изучить современные методы и инструменты подбора и адаптации персонала.
4. Разработать проект системы подбора и адаптации персонала в компании.
5. Оценить риски разработанного проекта.
Объект исследования — ООО «Меридиан-Тур».
Предметом исследования работы является система адаптации персонала.
Теоретической и методологической основой курсовой работы явились труды отечественных и зарубежных авторов, основы управления персоналом, управления проектами, общей теории систем, а также таких концепций, как теория стратегического управления, теория зрелости организации, теория заинтересованных сторон. При проведении исследований и изложении материала в работе использовались общенаучные принципы и методы познания: эмпирикотеоретические (описание, наблюдение, измерение) и логико-теоретические (сравнение, анализ и синтез, классификация, моделирование) методы исследования; системный, процессный подходы; SWOT-анализ; матрица рисков и другие.
